新人難招、優秀人才留不住？每個企業家都有感覺，現在的員工越來越不穩定，跳槽的員工越來越多。新員工留不住，優秀人才留不住，花了大力氣培養出來的員工也留不住，可以概括為6大原因，拿筆記下來，看你的企業中了幾條，現在改正還不晚！
1、收穫與付出不對等
老闆說：“你辦多少事，我給你多少錢。”
員工說：“你給我多少錢，我辦多少事。”
這是老闆和員工站在不同立場發出的不同聲音。老闆要看到員工的價值幾何才給匹配的薪酬，而員工則要看到手的薪酬才決定付出多少努力。
2、沒有發展機會
老闆說：“能做就做，不能做就走人。”
員工說：“能做就做，不能做就走人。”
老闆覺得員工在混日子，簡單工作也不好好做，小事做不好，怎麼做大事?不期望員工能做出多麼優秀的大事，做好本職就好，做不好就走人。
員工覺得老闆在混自己，不提供發展的機會，整天讓自己幹簡單、重複的工作，無前途，在這掙個工資，也只是混口飯吃。
3、沒有目標/規劃
老闆說：“這個月你的目標是什麼?”
員工說：“這個月你的目標是什麼?”
老闆向員工要工作目標，員工向老闆要規劃。
老闆說，你不給我你的目標，我沒法做規劃。
員工說，老闆不給規劃，我們就沒有目標。
4、不在一個頻道上
員工：“老闆，我想跟您說說加薪這件事。”
老闆：“某某，我想跟你談談公司的前景。”
“我跟老闆談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老闆談辭職，他跟我談發展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，我待著還有什麼意思?”離職員工如是說。
這才是留不住員工的最現實的原因。不瞭解員工需要的是什麼，憑什麼要求員工忠誠?兩個人的頻率不在一個頻道，自然談不攏。
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