nocturnserenade
配件品类并不是决定锤子倒闭的原因。锤子的产品其实使用感受来说绝对没有任何问题，尤其是三大件（一步，大爆炸，闪念胶囊）是非常适合提升工作效率的。锤子倒闭我认为最大的原因出在产品定位上，一起步就玩高端，价格定的太高，没人买账。后来pro系列还是有机会起死回生的，但是老罗太偏执，不想着先活下去，而是又大量投资TNT。tnt可以说是不错的一个想法，但是对于小体量公司来说，不足以支撑其研发费用的。总而言之，锤子科技可以是一家创意公司，或者说是软件公司，不适合做手机公司。另外，成也老罗败也老罗，在公司兴亡之间决策者起很大的作用。
LGC联络官007
任何事情的成功，讲究天时、地利、人和，锤子罗永浩做手机三个都不占。2012年4月宣布做手机，从英语老师跨行来做，没在科技公司待过，软件开发流程不懂，找不到靠谱的人，直到2013年3月才发布出第一款Rom，2014年5月发布第一款手机。
而我们看同期的其他竞争对手，2014年的小米如日中天，性价比品牌已深入人心；华为强大的技术储备，已经开始初步见效；OV主打女性，营销和线下门店优势无人能及。
虽然罗永浩以强大的自我营销能力，囊括了一批粉丝，跨行做手机，犯过太多的错：高估了系统在智能手机的号召力（况且别家的也不差，优势不明显），自嗨太多（认为营销可以感染更多的人），低估了做手机的难度（还记得那句话：我站在科技和人文的十字岔口，只看到老乔的墓碑孤零零的矗立在那里），错过了换机窗口（3G到4G的换机潮）
虽然前几年流行跨界创业，但隔行如隔山，再加上没有在一开始就召集到合适的人，凭着自己对科技的热爱和营销影响力，最终理想还是败给了现实。此外，我喜欢锤子的系统，也喜欢他的理想，祝福老罗能度过这道坎。
互联网一零哥
老罗是英语老师圈里相声说的最好的，相声圈儿里最具工匠精神的，手机制造圈儿里最幽默的。
其实老罗已经算成功了。能够在诸侯群起争天下的手机行业里，立有一席之地，这也是很不简单了。
在手机界能成功的必要因素就是看你的资源多不多。资源多不一定能成功。但资源少一定不行。苹果是如此，小米、华为亦是如此。老罗进入手机市场的时机太晚了。老罗进入市场时，其实已经有一批企业死掉了。可能大家都没听过“大可乐手机吧”。
老罗另一个关注点也选错了，那就是手机的竞争力依靠的是硬件革命。而老罗进入手机市场之前，把精力主要放到了软件上面去了。也许你开发的某一个小功能确实很有市场。但你不要忘了，这是在中国，你的创意分分钟可能就被复制。
最后，老罗其实也是赢家，毕竟能轰轰烈烈的干一番。我想就算是苹果这样的企业，也很难说能在坚持十年或二十年。如果老罗不做手机了，要进入下一个行业的话，请选好行业。不要在一味跟风。老罗适合做一些前景很好但还未被发掘的行业。比如社区智能化养老。这个绝对是今后二十年的黄金行业。如果有同意的帮点个赞。或者可以私信我，大家讨论讨论。
不知道先生145
T1也是失败的产品，同年友善出的手机都是4g，它还是3g，整整落后一个时代。
纯粹mzy
核心问题是，创始人是渣，决定了没有成功的可能性。其他问题都是次要问题。如果阿里巴巴是这货创始的，坟头儿草都没人了！
其实我是一条咸鱼
一样会失败，只是早晚而已
美味科技
没差，只要领导人是罗永浩就必然走到今天这一幕
免费教你做人
不敢苟同这说法，索尼 HTC 你也把他们划分为失败吗？
fsboy1982
英语老师转行太难了，马云不是常有的
