隱形的翅膀7881
聽你的描述，應該是一個小型公司，而且是一個以貿易為主，沒有核心技術競爭力及產品壁壘的一家公司，此類公司在中國非常非常多。
這樣的公司如何提升運營能力呢？
核心原則是：兄弟們跟我上，而不是兄弟們給我上。
中國是一個以人情為基礎的國家，不具備西方成熟商業國家的基本素質、商業意識、契約精神。那麼小型公司、初創公司的老闆個人魅力及帶頭大哥的精神就變得非常重要。
不要看了一些管理書籍，聽了一些管理講座，就去搞什麼樣的制度啊、流程啊，這是中型規模以上公司才做的事情。小型初創公司要把握的無非是不要任人唯親、公平合理，同事們付出了要有充分的回報。
從第一代企業家海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志，到互聯網時代的搜狐張朝陽、網易丁磊，及現在風頭正勁的馬雲、馬化騰。凡事從小創業做大的企業，無不都是因為有一個非常重要的核心領導人，以他的個人魅力帶領大家前行。
總結一下，要想提升小型初創公司的運營能力，老闆要充分的放大自己的個人魅力，做業務做項目身先士卒，有利益有好處要捨得分享，公平公正不能任人唯親，以可實現的近期目標給大家以激勵，以宏大而令人激動的遠景目標給大家以奮鬥的動力。
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🎀運營角色其實很多的，一般來講是針對有規模 有品牌企業來講的，現實生活中很多小微 中小企業是不具備運營這一說的，來我們一起分析一下。
第一，初創企業，沒有資金和精力將運營崗位細化，就統一設置一個產品運營職位來負責用戶增長、維護，活動運營，新媒體等各項工作。
第二，成熟型的互聯網產品要上線一個測試階段的分支功能，就臨時由一個團隊暫時負責這個產品的功能的各項運營工作。
運營其實都可以看出要做的事情多且雜，很有可能最後花了很多精力，對於對於很多企業完全可以細化你的思路叫法比如自媒體媒體運營、內容運營等。
🎁初創企業，建議多做一些能落地的執行工作。希望以上回答對題主有所幫助，運營是增值的服務模式創新，祝願運營得力。
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天時地利人和
三個方面
天時:也就是所謂的機遇
人和:人員管理
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貿易的優勢給消費者帶來的收穫利潤產業沒有營銷策劃只有一個幸福的起點中文網
