當下70%的畜牧從業者，都有一個通病：糾結。
我採訪了三位從業者：養殖戶、技術員、飼料商，如果他們的故事也說出了你的困惑，那麼恭喜你，經確診，此乃“糾結病”。
01/“有豬的人怕非瘟，沒豬的在蠢蠢欲動”
江朋（化名）是河南一養殖大戶，養了快十年的豬，今年是最他糾結的一年。
一邊面對即將到來的豬週期拐點，未來幾個月，有豬的肯定賺錢，養豬人誰不知？另一邊面對隨時可能出現的疫情，大趨勢下的規避風險，讓他不敢貿然向前。“補欄”還是“清退”，是他每天都要思考的問題：
“非瘟破壞性太強了，我們這雖然沒有大面積爆發疫情，但是周邊的養殖戶恐慌性拋售生豬。有的豬本來應該250斤出欄，現在100多斤就賣出去了”
疫情高壓下，規避風險，縮減規模是大多數人的做法。前段時間，有媒體對河南地區去產能情況做了調查：洛陽母豬存欄減少60%，其中宜陽原先有6家萬頭豬場，目前僅剩餘1家；新鄭生豬存欄減少60%-70%，原先新鄭20家左右的大型養殖場，目前僅剩2-3家；中牟99%的外地養殖戶都已離開。
危機之下，風險與機遇是並存的，也有人在賭行情，民間傳言：目前如果購進15—20斤的仔豬，到2019年8—10月份出欄，一頭預計可賺1000—1500元，這在一定程度刺激了大家的補欄積極性，業內一規模場長告訴我們，年前年後來場裡購買仔豬的客戶特別多，一週下來能賣掉50頭。
“確實有人在賭，現在是有豬的人怕非瘟想退出，沒豬的人看著豬價上漲蠢蠢欲動，你說糾結不？“江朋說道。
02/“如果疫情不過去，是不是去哪兒都一樣”
技術員張洋（化名），最近正準備換一份工作，可對於未來的方向選擇，卻遲遲未定。
牧專畢業後就進入養殖企業工作的他，在一線工作已有5年，第一次聽說“非洲豬瘟”時，並沒有太當回事，可隨著疫情的發酵，朋友圈關於疫情的消息越來越多，身邊的朋友紛紛轉行，他開始慌了。
對他影響最大的，是年初江蘇種豬場的疫情。管理規範、設備完善、消毒嚴格的大規模場染上疫情，不禁讓他思考，人人都在倡導做好生物安全，可究竟要做到什麼程度，才可能完全抵禦風險？信心在疫情面前，不堪一擊。
轉行的想法像是一顆深埋心底的種子，時而生長。“離開的想法一直都有，只是不知道離開後又能去做什麼，豬場的工資也還不錯，就乾脆繼續待著，現在豬賣不上價，老闆無心經營，場里人手不足，我一個人要負責技術、賣豬、消毒，待煩了，也累了，想換個工作環境 ”張洋說道。
但行業的整體低迷，是他當前最大的顧慮。“如果非洲豬瘟不過去，是不是去哪兒都一樣？”像張洋這群有想法的年輕養豬人，糾結是他們最難治癒的“病症”，對未來的迷茫，使得這場和自己的較量，看不到盡頭。
推薦完職位，我們也結束了交談，張洋再沒有別的消息，今天看他發的朋友圈，他穿著白色防疫服，又開啟了新的一天。
03/“今年的首要任務是收回賒欠款”
沒有誰是一座孤島，誰也躲不進世外桃源。養豬產業鏈的相關人員，都受到不小的影響，其中影響最大的，還是飼料企業。
老何做了十幾年的飼料銷售，今年慘淡的行情，讓他無所適從。
他所在的河南開封市場，豆粕的銷量下降了80%左右，總體飼料銷量降低60%。一方面是豬少，另一方面是養殖戶惜購，為了降低養殖成本，豆粕的添加量有了不同程度的減少。
“根本賣不動，豬料以前間隔一兩天拉一車料，現在20天拉兩三車料，很多銷售也轉行了，有的去做了反芻料、禽料，有的乾脆退出這行”
而對於仍在堅守的他來說，其實更多的是無奈。2019年，老何的首要任務是把賒欠的飼料款一一結清，客戶退養，眼看著“欠賬”可能要變成“死賬”，想要這些就讓他難以喘息，甚至悲觀地表示，如果能等到國家研製出來疫苗最好，如果疫情再繼續惡化，他也要從幹了一輩子的畜牧行業永久退出。
我問他退出後去做什麼呢？他扶額思慮了一會兒，有些無奈地說道：
“我也不可能改行，我這個年紀改行幹什麼呢？從頭開始一個行業太難了”
不可否認，我們正在經歷煎熬。好在，目前情況還沒有到完全絕望的境地，所有糾結的背後，都是在觀望、摸索方向。
逆勢而上，一定會成為剩者為王？清退轉行，一定能賺得更多？轉型做反芻料、禽料，假如禽流感或者其他疾病來襲呢？
所有的事情都可能存在風險，“糾結症”也沒有良藥，得從當下做起。非洲豬瘟已有一段時期，相信肯定有人已經總結出一套有效的防疫體系，那麼作為從業者，你也可以去總結、分享，形成自己的經驗體系，相比思慮躊躇，解決當下是非常有價值的，相信在未來，這樣的一批人會走得更好。
機會只有少數人能看到，需要有人去總結，走在前面。
糾結是糾結者的墓誌銘，很多人窮盡一生也未必可以參透其中的奧妙，你不在行動中成就自己，就在糾結中消耗自己。
共勉。
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