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我們碰到過很多老闆,過的日子可以說是“五加二”、“白加黑”,沒有上下班,沒有周末,儘管如此,公司的事情還是怎麼幹都幹不完。
我們也問過他們,為什麼不把這些事情交給手下的員工去做呢?結果得到千篇一律的回答是:員工不願幹,或是員工幹不好!
回想下我們自己的企業,是否也存在這樣的管理問題:
- 一幫人天天忙著做事情,但很多事情老是沒人做;
- 總是指望他人來配合自己,卻不想更多支持別人;
- 不願意被人考核,但很喜歡考核別人;
- 到處都缺人才,但處處都在浪費人效;
- 企業追逐利潤最大化,但不接受員工追求利益最大化。
任正非:老闆忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。
老闆是公司的管理者,而不是救火員。即使老闆的個人能力再強,如果不能複製更多個像老闆一樣操心的員工,那公司也很難發展的長遠。
為什麼員工不會像老闆一樣操心?
1.操的心多不等於拿的多
2.賞罰不明,乾的好了功勞被拿走,乾的差了責任全在自己
3.公司發展的再好也與我無關
要讓員工願意主動幹,拼命幹,那你一定要給他一個乾的理由!
那麼,怎樣設計薪酬模式才能激發員工的鬥志,讓他為自己拼命地幹?同時還不增加企業的成本?
原則1:只要做得比過去好、超越標準就可以分錢。
原則2:為與利潤粘合度高、與崗位核心價值匹配度高的指標付費。
原則3:平行線思維,員工收入增加、企業利潤增長、平行向上、良性增長。
薪酬全績效模式設計方案
附方案:
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