職場上有業績的員工最受矚目，然而不瞭解自己的上司不是一位好員工，所以升職加薪很困難。如何管理你的上司？才是你久存職場的秘笈！
1.給上司分個類
如果不知道上司的情況，請給你的老闆分類，然後對症下藥。虎繫上司，他覺得自己很權威，愛聽吹噓，所以你多誇獎他的能力，但不要過頭哦。牛繫上司，這種我們要見機行事了。需要你首先觀察他的氣色，這樣你說的話會更容易被採納。佛繫上司，也可以說他是老好人。最害怕衝突，與各部門和諧相處，對待下屬也平等公平，遇到這種上司我們要主動發揮自己的優勢。貓繫上司，他做事很嚴謹，重視細節，在乎數據。你要達到目的，就用數據去說服他，並且毫無差錯。仙繫上司，他見招拆招，見人說人話，見鬼說鬼話。你拍他馬屁，他會反過來拍你的馬屁。跟這類老闆溝通，最舒服，你就做自己就好，他會主動來適應你的。
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2.先了解優缺點
對於一個職場新人，要像一個職場老司機一定要學會了解上司的“缺點”和不足，並坦然面對它們，就像容忍自己的缺點和不足一樣。接著是發現有點，被上司的優點所吸引才是你信服他的理由，能和平跟一個人的缺點相處需要時間和度量，能夠長期跟一個人成長就需要看他的價值了。最後是確認上司優先關注的重點，瞭解上司優先關注的重點是什麼將提升你在他眼中的價值。這並不是說你就要對他言聽計從，有時，如果把握得度，提出與他相左右的意見更能建立你在他心中的可信度，併為自己贏得更多支持。當然，上司還是上司，不要試圖去超越成為朋友的界限，“近之則不遜，遠之則怨” 能夠平和溝通，高效解決問題即可。
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3.細緻執行任務
每個上司都想將工作交付給有能力的人，所謂的能力，並不是單純地用數字去衡量的一種狀態，有時候指的是在職場上有存在感。在執行任務的過程中，一定要把上司的期望搞清楚，以免用錯了勁兒。做好筆記後我們要作出承諾，並且展現超越期待的能力。執行任務當中預測到會出現任何問題，或者任務過多，不可能按時完成任務，要和上司溝通好輕重緩急，或者申請更多的資源和支持。如果一旦在執行中出現了不能控制的問題，千萬不要捂著蓋著，試圖掩蓋問題，或者拖著不解決，要及早向上司彙報。但是不要只是帶著問題到上司那裡，要在彙報問題的同時，給出一兩種自己準備的解決方案以供上司裁決。
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4.聽從內心想法
上司一般最欣賞的，下屬有自己的想法，敢於發表自己的意見。因為喜歡愛動腦筋的下屬，而不是隻是一個簡單的執行機器。同樣一個任務，怎樣才能更巧妙地執行，要多思考，如果有好的想法，要和上司溝通，取得共識。如果上司否認了你的想法，也不要受打擊，尊重他，不妨按照上司的意見去執行。我們要時刻牢記，你的時間精力是有限的，上司更是如此。別揮霍上司的資源，做好充足的準備才去請求，把每個請求都花在刀刃上。即使只是單向地彙報工作，讓他知道你在做什麼。溝通中清晰表達你的需求，否則會事半功倍。當然，表達需求也有可能會被上司拒絕。但不要放棄，你需要想辦法瞭解上司更期待的目標是什麼。
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5.建立默契關係
歷史上出現許多關於領導與下屬的正確關係，比如劉備諸葛亮。建立好默契的關係，前提是需要誠實和信任去維持。如果你和上司之間只能用一種狀態來描述的話，那就是誠實可靠。管理上司是相互依賴的關係，不是管理與被管理的關係，是配合和協作的關係。作為下屬，第一是永遠不讓上司難堪，保護他，以免在公眾前受到屈辱；第二是合理利用上司的資源，為你的工作提供幫助，而你也能給公司帶來回贈；第三是建立和諧工作方式，採用雙方能夠接受的形式處理問題、交流看法並明確各自的職責；第四是彼此信任鼓勵，相互提高對彼此的期待，遇到難題上司及時授權後，我們及時作出反應，絕不隱瞞事實。
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6.確立工作目的
你來這個公司的目的是什麼？不管是為了情懷、為了理想、還是為了生計，這都是你的需求，不是為了公司，更不是為了上司，是為了你自己。想明白這一點，工作驅動力會改變很多。這世上沒有完美上司，他們沒有用不完的時間來善待每個下屬的需求，也沒有用不盡的知識，來解決部署的問題。你需要主動的管理上司，讓他能為你所用。但我們可以先做到第一步：認識到上司是可以管理的，這是思維方式的轉變。第二是我們需要做好分內事情，除了績效逾越，細心關懷領導是例外，在工作上積極向上司反饋，讓他知道你極其需要他。嘗試用自己的影響力來爭取權力，讓上司看到你的需求，並且實現你的目標。
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說到底管理上司，就是通過你細心觀察、用心工作來提升影響力來吸引上司。而想要獲得影響力，就是一種基於價值的合夥的那種能力。最重要的是：你不必喜歡或崇拜你的老闆，你也不必恨他。但你得管理他，好讓他為組織成效、成果，以及你個人的成功，提供資源。
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