一直以來，中國移動表現出的不差錢讓大家的印象異常深刻。各種大面積撒錢在某種程度上成了中國移動的代名詞。以實體營業廳為例，資金相對缺乏的中國電信通過精品廳店模式進行建設，並通過蔓延式逐步建設保持了與時代的同步，而中國移動的動輒全量建設的模式，既無法與時代和技術保持同步，也變相浪費了天量的寶貴資金。當經營環境發生重大變化，自身營收處於極低增長甚至處在負增長邊緣之時，中國移動的成本投入仍然未能進行實時調整。2018年的數據顯示，中國移動將天量資金投入到爭搶移動電話用戶中，其中既包括支付給代理商的酬金，也包括以各種折扣或者話費形式補貼。然而截至2019年一季度末，2018年發展的用戶已經大面積流失，部分省區的流失率甚至超出大家的想象。這種為了爭奪而爭奪的不當做法，不但使得部分省區的營收出現負增長，而且讓利潤變成了負數。
雖然有通信行業分析人士認為通信行業即將進入平靜發展時期，但是平靜也不必然意味著中國移動能夠持續正增長。在國有資產保值增值的目標和壓力下，持續正增長必然是包括中國移動在內的企業追求。相對於2、3、4G時代的各種細微變化，中國移動需要在5G到來之前就開始全面改革。
除中國移動、中國聯通及中國電信外，1家獲得政府牌照的民營移動通信運營商
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