徐東
中國石油規劃總院工程經濟研究所所長
隨著能源市場和能源技術的不斷更新和變化，以及社會各界更多關注和重視氣候變化等趨勢，世界主要石油公司面對大量挑戰和機遇，這些挑戰勢必會影響他們的發展戰略和商業模式，基於能源轉型的情景，不同規模和類型的石油公司的行動計劃呈現了不同的戰略選項。
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低碳化和清潔電力
未來能源轉型的方向和終極目標
首先，幾乎所有石油公司對能源轉型終極方向的判斷高度一致。參加本屆劍橋能源周的與會代表和專家一致認為，儘管目前存在一定的不確定性，世界能源轉型的終極方向是低碳化、清潔電力化。殼牌、道達爾、挪威國油等國際石油公司和國家石油公司基於研發先行或超前儲備的理念，已經開始在低碳能源，清潔電力方面投入，包括清潔電力、氫能、動力電池項目已經在論證、決策和實施過程之中。
其次，幾乎所有的石油公司對科技創新助力能源轉型的認識高度一致。能源轉型涉及世界各國以及社會各界，前期政策發揮了一定作用，但是力度和效果遠遠不夠。最終，還是要靠技術創新發揮關鍵作用。科技創新和油氣領域數字化轉型是油氣產業未來發展的趨勢，將影響整個產業鏈和每一個具體環節的成本和價值。通過利用現有的網絡經濟技術，大數據以及先進的技術工具，實現石油公司與各類製造企業、科技公司廣泛而有效的合作協同，為石油公司開展類似EPC技術服務，在全產業鏈降低成本15%~20%並促進企業決策，計劃等管理流程優化和組織變革，成為現實可能。
再次，幾乎所有石油公司對天然氣在能源轉型過程中的作用認識高度一致。到會嘉賓和專家均表示，現有能源和未來能源的平衡發展十分重要，這其中，與其他能源相比，天然氣的協調、調峰和過渡效應等優勢比較關鍵。受資本短期盈利需求約束、客戶在能源低碳化進程中對自身成本增加的憂慮、IMO低硫政策的頒佈實施等因素影響，以及美國作為世界天然氣的生產商，隨著更多天然氣基礎設施的投資建設和逐步完善，儲運和供應能力不斷完善，正改變著世界天然氣市場的透明性、流動性。考慮到客戶接受程度，大家認為從目前到2040年，天然氣作為方便的、可交易的清潔產品，
天然氣將成為能源轉型的首選。各個公司對CNG、LNG船用業務的發展尤為看重，在LNG重卡、LNG船用項目上集中投入。2
不同石油公司選擇能源轉型的路徑不盡一致
各公司的歷史背景、資源稟賦特點、企業規模、經濟實力、投資偏好等基礎條件不盡相同。具體到所謂的五個超級大公司中，殼牌、道達爾和BP均選擇轉型為“大能源”公司——在全球建立最大的LNG投資組合，通過向發電、動力電池和可再生能源投資，提供能源一體化的供應服務；埃克森、雪佛龍則堅守“大石油”理念——無論石油需求如何，優先考慮要贏得“最適應者生存”之戰，加大油氣產業鏈從上游生產、運輸、加工至銷售的一體化模式。
具體到國家石油公司（如挪威國油、馬石油、哥倫比亞國家石油公司）和獨立石油公司（如雷普索爾、馬拉松公司），他們對於能源轉型有四點共識：
一是轉型期間，對於上游業務而言，保持並不斷提升供給能力十分重要，簡而言之就是生產得更多。他們或採取價值鏈一體化，或通過生產的靈活性，或採取合作模式來實現生產能力和產量的不斷提升。儘管方式、途徑不同，但都是基於各個公司自身特點，發揮自身優勢，保證公司轉型期間的主動性十分關鍵。
二是轉型期間，國際化戰略被格外看重。通過國際化戰略，實施各自海外區塊勘探生產，擴大其資源基礎，解決其國內資源稟賦不足的問題，實現其長期生存和可持續發展的目標。
三是轉型期間，天然氣業務被視為公司戰略重心。這既表現在部分石油公司近年來謀求實現天然氣業務比重不斷上升，也反映在一些石油公司強烈意識其天然氣業務短板，並不斷謀求彌補其短板的一種憂慮和思考。
四是轉型期間,科技創新、數字化始終是多數石油公司秉持的發展方略。他們都十分重視科技創新，通過數字化、區塊鏈技術等手段，解決上游發展瓶頸問題，優化業務鏈，保持公司上游業務的競爭力。這類公司對通過擴張資產組合發展成為能源企業持相對謹慎的態度。他們認為，業務和資產拓展需要平衡，希望採取相關多元化戰略應對能源轉型，不希望看到自身業務形態出現大變化，致使業績鉅變，他們更願意看到公司業務保持穩定增長。同時，他們在考慮資產組合擴展時，也比較關注客戶的態度和價值，客戶導向成為他們實施戰略調整的重要依據。
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石油公司需提升管理能力推進能源轉型
在中國，建設清潔、低碳、安全、高效的現代能源體系是推進能源革命的關鍵目標。中國的國家石油公司一方面應該認真貫徹落實黨中央領導對油氣工業的批示要求，實施油氣供給側領域的深化改革，加大國內和海外勘探開發力度，努力控制並不斷降低國家油氣的對外依存度，全力保障國家能源安全，保障經濟發展和社會穩定。另一方面，要結合自身資源稟賦特點和礦權管理方式，發揮自身產業優勢和生產特點，在地熱、生物質等可再生新能源開發利用上積極投入、超前儲備，主動迎接能源轉型的挑戰。同時，在能源轉型進程中
要更加重視企業科技創新和數字化應用。實現建設世界一流綜合性國際能源公司的發展目標，實現高質量發展，不僅需要領先的規模實力、經營業績和核心技術，還需要較強的管理能力和管理水平。
國內石油公司必須順應數字化變革的發展趨勢，將管理數字化融入產業鏈各個環節、各個業務領域，充分利用現代科技成果，積極推進數字化油田建設，提高油氣勘探開發效率，降低油氣開採成本；通過實時生產管控和智能巡檢，提高煉化裝置運行效率和安全性，優化裝置負荷率和產品結構；通過大數據分析客戶消費習慣和價格彈性，提高成品油銷售業務的市場份額和銷售效益；通過精準的感知交互和智能預警，提高儲運業務運行效率。
石油公司在科技創新和數字化轉型進程中，應重視和踐行合作模式，降低成本、創造價值是油氣能源行業利益相關者的共同目標。如何開展石油公司內部企業間的技術合作，如何實現石油公司與油服公司、油氣製造企業、科技網絡公司實現不同層次、不同程度、不同方式的全面技術合作並，產生協同效應，開展企業管理架構重塑、業務流程再造以及管理模式優化是必須面對和亟待解決的課題。
希望國內石油公司可以學習、參考、借鑑和選擇性複製國際石油公司能源轉型的方式和路徑，加大、加深與不同大小、不同領域科技企業的密切合作，產生協同效應，達成跨越式發展和成功轉型的發展目標。
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