“當你在360工作被老周罵的時候，當老周作為老闆被員工背後罵的時候，我們都希望能跟自己的孩子說說話。”
4月18日，在360兒童&Kido品牌融合暨春季新品發佈會上，老周再次金句頻出，而這也是周鴻禕在20天內連續第三次面對媒體，中間還穿插了一次年報發佈與內部信。在360的歷史上，老周如此密集亮相和發聲，這還是頭一遭。
3月28日，在“老周的IoT春季發佈會”上，周鴻禕親自發布一系列IoT產品，全程講了兩個小時；4月14日，老周舉辦了一場小型的“媒體懇談會”，針對外界流傳的“與齊向東分家”一說，給予了澄清；4月18日，老周馬不停蹄在三里屯開了360兒童春季新品發佈會。
雖然，老周在懇談會上跟媒體說：
“雖然我覺得跟員工再空談創業精神，沒有用”，
但是顯然，馬上50歲的老周，自己已經進入了再次創業的狀態。
01
成全老戰友也成全自己
所有人都知道，齊向東自2003年開始就是周鴻禕的搭檔，這位曾經的新華社最年輕廳級幹部常年擔任360的二號人物。所以，當360以非官宣的形式，而是通過4月12日的公告出讓北京奇安信科技有限公司（以下簡稱“奇安信”）全部股權的時候，外界難免會議論一番。
迴歸A股之後的360與老周，除了出版了自己的第一本自傳之外，比之前低調的多，這也導致了媒體對360的關注度和研究熱情大不如前。其實，齊向東離開360 ，早就有信號。
早在360借殼上市之後，360對公司新管理層進行重新任命，並且做了公示。原360總裁齊向東，當時就已經退出借殼上市之後的公司管理團隊，而去專門負責企業安全集團業務。
4月14日，老周在懇談會上對媒體透露，之前的360兩次上市，作為奇安信董事長的老齊都是自己“背後的男人”，已經55歲的老齊其實特別希望自己能親自帶一家公司上市。
老周把他們二人關係的這種變化，稱為“成全”。
“我和老齊是老朋友了，一起扛過槍，打過仗，我們現在一兩個月還能見一見，聊一聊。”周鴻禕說：“當他自己想當一把手，我就變成他的投資人，變成他的大股東，老齊就變成創業者。360現在要幫助他完成上市夢想。”
老周說的符合人情事理，而齊向東也曾經透露過蛛絲馬跡。在360借殼上市前不久，在2017年9月中國互聯峰會安全論壇上，齊向東說，企業安全集團要大幹幾年再談上市。那時的360正在籌備“第二次上市”。而在今年2月，齊向東在參加北京市召開的促進科創、民營、小微企業融資工作座談會時表示，奇安信正在積極籌備科創板上市，希望能得到相關部門的支持。顯然，那時的老齊另有所指，已經躊躇滿志。
（齊向東在2017年中國互聯網峰會上）
其實，齊向東的這個選擇是非常有商業遠見的。
2018年9月30日，騰訊宣佈了歷史上的第三次組織架構調整，由七大事業群變成了六大事業群。此次調整的關鍵目標，就是指向企業服務。
“互聯網下半場”這個詞已經喊了3年多了，國內的人口紅利早已經消失殆盡。所有的有戰略遠見的公司，都已經將企業服務放到了自己未來發展的戰略級增量業務的重要位置上。360與騰訊是曾經的“冤家”，但兩者的業務其實有很多相似的地方，比如，常年都是以服務C端為主，而且都沒有屬於自己的O2O服務，這也就意味著，下半場的“下沉”遊戲，與兩者是無緣的。
如此，把企業服務，亦即把掙B端的錢作為增量業務，就成為了不可替代的戰略選項。而企業安全市場，對齊向東這樣的玩家來說，其實是藍海市場。
齊向東正是看到了這一點，所以才下決心自己創業，如果錯過這個風口，55歲的老齊就沒有更好的機會了。而且，科創板開閘，一個新的高估值的科技資本市場誕生在即，這對老齊來說，也是機不可失失不再來。
反觀周鴻禕，成全了老搭檔的同時，其實也是成全了自己。眾所周知，周鴻禕在2010年就開始想搞生態了，光手機的事情就折騰了好幾波了，但不很盡如人意。此時，通過扶植與投資，多孵化一些奇安信這樣的優質生態公司，則不失為一個很好的選擇。
而且，出讓奇安信所得的37億回報，也為360探索另外一條生態道路，填充了足夠的彈藥。
02
帶領360進入無人區
20天以來，連續三次亮相的老周，有一種輕裝上陣重新出發的感覺，顯得神采奕奕。在他的後兩次亮相發言中，有兩個關聯性很強、非常值得注意的表態是：內部孵化創新與培養更多的“二號位”。
他說：
“怎麼真正激發996而不是強制？我這兩年做了一個實驗，就是內部孵化創新，也在做合夥人計劃，雖然有失敗的例子，但也有成功的例子。而一旦像老齊之於奇安信那樣是覺得給自己幹活，他的動力就會是極其充沛的。”
他又說，在齊向東離開後，他在尋找新的二號位，但這並不容易，“所以要在各個領域找到獨立的CEO，而不是盲目找到通用的二號位”。
內部孵化創新，意味著360要嘗試一條與之前不同的道路去建設自己的生態；而尋找多名“二號位”，對應的則是迴歸A股之後的360所深耕的兩大領域：IoT與大安全（國家安全、城市安全與家庭安全）。
在迴歸A股之前，360就已經有了安全路由器、行車記錄儀、兒童手錶等智能硬件業務。而在2018年5月，360發佈公告，稱公司擬非公開發行股票募集資金107.9億元，用於安全研發及基礎設施類、商業化產品及服務類項目。當時，360表示，公司擬通過本次非公開發行募集資金建設項目，順應公司大安全戰略，進一步增強公司核心技術競爭力，鞏固並提升公司市場地位。
顯然，這次定增，標誌著360把IoT與大安全放置在了一個企業未來發展的核心戰略位置，是360迴歸A股之後的新戰役。
3月28日，360的IoT春季新品發佈會，多了一個名字：“老周的IoT春季發佈會”，這在360發佈會歷史上還是首次。其實這也是一個標誌，標誌著老周躊躇滿志、重新出發的姿態。
而在緊隨14日的媒體懇談會解釋完“成全老戰友”之後，在4月15日發佈2018年財報當晚，周鴻禕發出內部信，表示360將進軍政企安全市場，全面鋪開“大安全”戰略，同時稱
“政企安全是大安全市場不可或缺的一塊拼圖，360殺進來不是要做小生意。”
“360未來在這個市場裡不會跟某一傢俱體的網絡安全公司做一個具體的產品競爭，相反，360要做大安全生態的打造者和賦能者。”
我們可以把老周的這封內部信，看成是360進軍政企安全亦即大安全的宣言書。而此時距離360在2018年定增計劃，已經接近一年，想必地基搭建與組織工作已經做好。
從360迴歸A股，老齊退出管理層，360定增，做大IoT，轉讓奇安信股權，發佈大安全宣言書——梳理下來，這其實是一套早有佈局，彼此承載的連貫動作。
在這一套連貫動作之後，便是戰略上聚焦IoT與大安全，組織上孵化創新與培養多名“二號位”——周鴻禕也將以全新的姿態，率領360進入囊括國家安全、城市安全與家庭安全——如此宏大安全概念的無人區，去拼出個360的未來。
在重新出發的起點，老周與360已經坐擁了足夠的現金，更為通暢的組織架構，以及國家重新放開遊戲版號這樣的傳統業務大利好。未來可期，但是，新的征途肯定也充滿坎坷荊棘。
此時，又讓人們想起了周鴻禕在自己的傳記裡最後提到的一段話：
“人們總是問我：‘當一名成功的CEO的秘訣是什麼？’遺憾的是，根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。”
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