頓a經拳茶
謝謝您的問題。術業有專攻，專業的人幹專業的事才有可能成功。董明珠的格力不是專業做手機，這與是否優秀更沒有關係。
華為也曾不專業。最早的時候任正非堅決不同意做終端，反對做手機，但是及時認識到了失去龐大市場的問題。為了抗衡UT和中興，任正非決定做小靈通，之後轉為3G技術研發，當時主要是做系統，後來發現系統做了賣不出去，於是就做手機終端，逐步從3G、4G，發展到今天。這個過程比較複雜，不展開說了。總結一下，那年是2003年，任正非第一款華為手機產品是A616。發展至今，華為做手機的成功是多年技術積累出來的，手機技術由不專業到專業、由不成熟到成熟，任正非由做手機的決心也越來越強。
董明珠不想專業做手機。2014年左右，智能手機非常成熟，華為、小米、中興等品牌已經瓜分手機市場，任何的新來者機會都不大。董明珠如果要白手起家，和手機巨頭們競爭，勝算已經很小。董明珠考慮的是智能家居時代萬物互聯時，手機將取代遙控器，成為終端中樞，用於監控和遙控家電，可在家、可遠程遙控。所以格力的手機是服務於格力電器的戰略，董明珠不會像華為、小米一樣，給格力手機做廣告、做推銷，更不是針對雷軍的十年賭約。格力手機從一開始就不打算華為這麼專業，是特定用途、特定功能定位下的小眾手機產品。即使董明珠將來以後做芯片，也不會追著華為跑，而是服務格力需要。
格力電器專業在電器。格力電器現在的核心技術核心專業主要有三類。第一，零碳健康家。主要是格力光伏空調用光伏直流技術，實現智能家居體系發電、儲電、用電、管電一站式，不用電費。第二，熱泵洗護機。用熱泵烘乾衣服，最低溫度37℃，烘乾過程中不會損壞衣服。第三，新風空調。能夠24小時不間斷地引入戶外已過濾的新鮮空氣。這些硬核技術，就等同於華為的5G、芯片和摺疊屏，所以華為和格力主業不同而已，未必優秀都要體現在做手機上。董明珠和任正非也許從來都不算是手機競爭者。
歡迎關注，批評指正。 追科技的風箏
世界無時無刻不在發生著變化，今天是這樣的，明天也許就不是這個樣子，世界萬物都會發生輪迴交替，轉化和取代。今天的一切不代表將來，今天的失敗也不代表就失棄未來，今天的成就也不可能永遠不敗不衰。眼光不要放在現在，而是要看遠看開，才能看到一個美好的未來。
華為是中國人的驕傲，任總是中國手機制造業的金鷹。我們不得不佩服，不得不稱讚叫好。懂明珠是中國製造業的先進傑出人物的代表，誰敢小瞧。她熱愛中國製造業，熱衷科學技術的創新發展，是一個幹實事，一個實實在在想搞好中國科學技術製造業的人。一個有高度，有深度，有氣度，有信仰，有追求，有良知的人。她們都是我們應該尊重和崇拜的人。毛主席:俱往矣，數風流人物，還看今朝。
真真石石
術業有專攻。難道提問題的小編不懂這個道理嗎？
一、格力至始至終走的是家電線路。在格力電器在市場上有很大的佔有率之後，格力就想各自先發展，比如發展小家電，發展其他科技產品。
二、行業的天花板時就會想著轉型。格力做手機，雖然不成功。看著至少試過了。
三、就算格力手機做得不成功。在格力盈利範圍內還是可以接受的。
四、華為專業就是數字信號。從始至終一直堅持在數字信號。
五、碰到行業的天花板，華為也想著轉型。特別是現在美國國家聯合世界其他國家打擊華為。
六、近萬名職工也要生存。華為或許也會向家電產業轉型。比如從電視音響等方面介入。
七、每個正業的發展並不是一帆風順的。有成功，有失敗。總之最後是成功的就行。
八、成功的企業，他也有失敗的地方，只是許多人不知道。
九、小編不要白忙乎了，關心好自己的身體就行。
忽悠哥啊忽悠哥
這個問題其實非常簡單，看似手機市場已經完全依靠供應鏈體系，包括成熟的代工市場，但綜合來說這裡面門道還是非常多的，董明珠靠著一腔熱血莽撞的闖入手機市場才發現所有的事情並沒有那麼簡單。
所謂隔行如隔山，說的就是這樣，格力手機在家電領域裡，可能是非常強大，尤其是在空調領域，但要知道放眼整個家電市場，格力除了空調之外在其他產品上都難以突破，更何況去涉足一個自己根本不瞭解的市場。
目前來看的話，格力手機連自己的定位都不清楚，首先旗艦級別的定位無論是在設計做工還是用料上，都非常差勁，但價格檔位上，居然突破了3500元的檔位。尤其是最近發售的格力新款手機，居然採用的還是幾年前的，高通驍龍821處理器，這實在是太可笑了。
對比華為來說，本來就是老牌的通信廠商，與此同時研發手機的時間也是國內相對來說比較久遠的，從技術沉澱包括對市場的把握以及資源的整合情況上來說，根本和格力就不在一個檔次上。
這已經不是當年的智能手機時代了，誰揣著幾萬塊錢都能做出一款成熟的手機，目前來說智能手機市場競爭是非常激烈的大家，對於亮點部分也是紛紛拿出了自己壓箱底的技術，除此之外用戶也是越來越挑剔。
格力手機在紅海之中想要闖出一片名堂，不脫兩層皮，不交一大筆學費，根本連可能性都沒有，而在接連交學費之後，我們發現格力手機依然沒有找到自己的發展路線，綜合來說的話基本不會有太大的突破。
互聯網的放大鏡
術業有專攻！一個企業和企業家在某個行業的成功，並不代表他在其他行業就一定成功。
手機屬於電子通訊工具，空調是白電行業，屬於機械製造業。兩者跨界很大。而華為原本就是做通訊程空交換機起家的，屬於電子通訊行業，手機也是通訊業的終端產品，本來就是垂直聯繫的領域，它們是相通的。所以華為造手機就容易成功些。而格力在多元化的道路上也是走過曲折，現在開始在白電範圍內造冰箱、洗水機，也許更容易成功些。
老黃看財經
這不是很正常嗎？華為也沒說自己去做空調吧，格力也沒說建房子吧，小便你媽也沒有去打拳擊吧，問的什麼鳥問題
拈花不笑112693312
這個問題提得好！這本來是個常識性的問題，董小姐應該是知道的才對。這是個選擇性錯誤，跨界啦。就因為董小姐是個銷售員出身的，如果她是搞技術出身的一定是不會犯這種低級錯誤的。做手機，做汽車，做芯片，失敗是必然的。
真閒了1
格力集團做手機是董瘋子心血來潮，屬於付業和造汽車是一樣的，象瘋子這樣的人進入了更年時候，別人的話聽不進去的！
一般人77877652
幹好本職工作就夠了
回家232446327
因為董大小姐沒有創造性，她接手的是多年的企業，工作是有些成績，但是快被她丟光了，新能源汽車、手機，哪個不賠大錢
