4月18日，亚马逊官方公开承认将收缩在华业务，并与并于 7 月 18 日停止为第三方卖家提供卖家服务，但不会采取「一刀切」而是在未来几个月内持逐步转变，以免伤害消费者：
“亚马逊始终对中国市场有着长期承诺。在现有的良好业务基础之上，我们将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle 和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。”
去年，亚马逊中国宣布，由于业务调整，自2018年8月30日起，亚马逊中国将不再为第三方国内卖家提供亚马逊物流卖家服务（FBA）。种种迹象表明，亚马逊在中国收缩战线已是不争的事实。
可以说在中国这片土地上无论哪个行业竞争的都非常激烈，少有跨国互联网公司在中国取得成功，像最早之前谷歌雅虎退出中国，前几年在国外屡战屡胜的uber在中国也是折戟沉沙，最终以被滴滴收购国内业务收场，如今全球最大的电商平台亚马逊也成为了这名单上的新成员。
作为全球电商霸主的亚马逊进军中国：如果从辉煌走向没落的呢？
亚马逊进入中国市场的时间可以追溯到2004 年，那时淘宝才成立一年，京东也才开始进行全面电商业务布局，而那时的亚马逊已经是市值超过160亿美元（按照当时汇率计算超过1000亿人民币）的全球电商霸主。
这一年，亚马逊的全球战略正是高速扩张期，以收购7500万美元收购卓越网，但并没有立即进行大变革，而是秉持着“要规模不要利润”的佛系管理理念，慢慢地完成改造。
直到2007年，卓越才改名为“卓越亚马逊”；2008年，亚马逊在中国B2C市场的份额高达15.4%；在2011年，再次更名为“亚马逊中国”； 用了七年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹，也可以说亚马逊用了七年的时间仅仅改了一个名字；2016年，亚马逊将在美国取得成功的Prime会员服务带到了中国。
但如今的中国电商包括跨境电商行业已经进入了高速发展时期，包括淘宝、京东、苏宁易购、唯品会、国美、当当等各路电商平台成倍数增长，中国消费者网购的习惯已经慢慢培养起来了，但此时的亚马逊在中国的处境愈发艰难。
由于中国的电商平台从物流、支付、客服等配套设施相对完善，而亚马逊的竞争优势被大为削弱，包括亚马逊的网站和APP体验一直被国内消费者诟病，也成为了不选择亚马逊平台的原因，还有亚马逊在仓储上的重金投入短期内也必然拖累利润。
但即使是如此压力之大，亚马逊似乎还是保持着那份“初心”，坚持以客户需求为中心，坚持贯彻自己的全球战略，不管国内电商品牌是各种渠道打广告提升知名度也好，打价格战赢得客户也罢，亚马逊从来都不为所动，导致发部分用户都被国内电商平台抢去，因为亚马逊给自己的定位是科技公司而不是卖货的电商平台。
据统计2008年巅峰期的亚马逊在中国电商市场的份额曾达到15.4%，到如今的0.6%，1%都不到市场份额，反观中国本土的电商品牌，天猫为61.5%，京东24.2%，如今亚马逊想要在电商领域和这些巨头竞争下去，找回市场份额，几乎是“无力回天”。
“不够激进，投资不足，本土化不充分。”贝索斯曾总结在中国市场失败的原因；
其实不得不承认，亚马逊似乎还是没有适应中国的商业法则，相比起国内电商平台都在积极分析用户，全面提升用户体验，各渠道宣传打广告抢客户，亚马逊的经营方法的确稍显佛系。
同时中国中国团队的不信任也是其失败的根源之一，相比起淘宝、京东等中国电商平台都是创始人亲力亲为掌控，亚马逊在中国的团队都是职业经经理人，权限不足，激励不足，即使意识到市场的转变，也无力及时应对，错失良机。
由于在中国市场经营策略欠缺，导致持续亏损的经营状态，已是公认的事实，这时选择进行战略调整，关掉中国第三方电商业务，也不失为一种明智的选择，当然这并不意味着亚马逊“全面退出中国”。
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