一.如何發展起來
電視傳媒發展的本質是電視機的普及，電視收視率的提高;
互聯網廣告發展的本質是互聯網普及，移動傳輸的速度增加; 讓更多的年輕人放棄了電視，讓年輕人從電腦前到人手一部手機，讓廣告從三大門戶網站變成現在的騰訊和頭條，因為手機佔用了更多時間。
電梯媒體的發展在於城市化，使人口更加集中，所以這種模式歐美是行不通的，人口太分散，成本極高。
十年前你投放電梯廣告，效果是很差的，所以那時候也只有一線城市的電梯媒體是有價值的，現在年輕人在流向二三線城市，二三線城市的電梯廣告才有了價值，電梯廣告的發展是伴隨著城市化發展而來。
互聯網廣告的特點，贏家通吃，但是現在為什麼放緩了，很簡單，我要看的是內容，而不是要看手遊廣告，會影響用戶體驗。所以投放強度天花板到了，增速變差，這也是微信一直不做廣告的原因。阿里，京東的廣告算精準投放，但品類單一，所以也在走線下化。
沒人會喜歡廣告，電梯廣告的優勢是你早晚不得不看一下。
二.電梯廣告最大的問題
電梯廣告的問題在於不夠精準，所以分眾現在盈利的核心是寫字樓，住宅類只是補充，寫字樓有更加相同的群體，投放更加精準，價格也是最貴的。而住宅樓更加分散，人流量也小。
電子屏能夠實現分段，分時投放，更受到廣告主的青睞，廣告主目的是最少的投放時間，取得最好的效果，所以他需要的效果是我每月1.2.3，8.9，20.21日這種更加複合記憶效果的投放。而不是框架這種整月的投放，框架的價格會低很多。所以分眾之前一直沒有擴張住宅樓。
三.競爭對手
新潮攻擊分眾的點就是住宅樓，逼著分眾也大力投放，造成短期利潤率下降。 雖然新潮進攻的是雞肋市場，但是雞肋市場累積到一定量集，就會發生質變，電梯廣告的精髓在於份額，份額最大的，贏家通吃，隨著電視的沒落，缺乏能夠全面引爆市場的廣告媒介，住宅樓配合寫字樓的廣告容易覆整個中產階級。所以分眾必須反擊，雖然會抬高整體租金，但是分眾有很充足的現金流入，而新潮目前的打法，根本不能盈利，所以其必定失敗。
四.未來空間
2017，2018年分眾投放的往往是很多創業企業，這些企業資金來的容易，肯花錢，經濟下行下，這些企業會受到打擊，從19年廣告來看更多的是實體經濟廣告，而獨角獸的廣告佔比下降。2019年業績不會好看，所以短期投資者就不要來了。
電梯廣告是跟隨者城市化而發展起來的，其成長也會隨著城市化速度而發展。 電梯廣告未來會搶佔傳統消費，日化廣告。
分眾和阿里的合作，能夠達到更好的線上線上推廣。
只要人口是越來越集中的，電梯廣告的效果就越來越好
五.最後
至於說管理層如何，那就見仁見智了，江南春至少是比大多數CEO有水平的，分眾回A股後分紅，回購數額也不算虧待股東，畢竟90%的A股大股東只想著把手裡股票變現。沒有十全十美的企業。見我另一篇文章 為什麼A股一上漲股東就減持
分眾作為低負債，輕資產行業的霸主企業，在A股是稀缺的，現在是疊加了三重利空的價格（解禁，競爭壓力，經濟下行）。未來5年淨利潤會超過100億，市值3000億以上，拭目以待。（作者：大象於無形）
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