而在這一天，有一篇叫《王思聰失聲第48天，熊貓直播宣佈破產：你的舒適區，正在殺死你》文章踩著熊貓的“屍骸”火了一把。這篇文章分析了的“原因”，說熊貓的主播刷量成風，熊貓直播佛系的公司氛圍，貪圖安逸，沒有生於憂患死於安樂的緊迫感。這些看似沒毛病的通病，實則都是必死無疑的絕症。但熊貓的破產，可能跟這些真的沒多大關係。
從直播這個風口吹起的第一天起，主播就一直有刷量的行為，不只是主播刷量，連平臺都給你送數據。玩過直播的人都知道，打開視頻的第一眼就很多人在房間觀看，還有很多莫名其妙的評論，甚至是禮物。這個行業需要大家一起吹，才能吹的起來，不是隻有熊貓，所有的直播平臺都一樣，這就是互聯網的泡沫經濟。所以刷量成風是熊貓直播“猝死”的必然因素嗎？我看不見得。
我曾在一家規模還算中等的工作過，原公司的氛圍就是倡導的狼性文化，當天不完成業績就會有各種處罰，每天早會都在喊一些充滿雞血的口號，晚上還在總結。事實上他們做的事情，並沒有多少效果。看似激情慢慢的亢奮，其實是毫無意義的掙扎。在我看來，大多數公司的狼性文化都是試圖用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。無效的重複，其實不是堅持而是一種浪費，甚至是犯罪。
我在另一家營銷公司的時候，看到了一個現象，他們整個公司只有5個人（為了避免廣告嫌疑，我就不聲明是哪家公司了），每人三部手機，不用坐班打卡。就是通過社群的形式，不斷裂變新客戶，做業務。一年可以做到3000w，老闆人就很佛系，開心起來就發紅包，帶大家出去旅遊。看似無序，缺乏管理的公司，卻做到了業績非常之高，而且每年獲得很滋潤。所以經營一家企業一定要狼性嗎？我看這也未必。
如果說是熊貓人不夠努力，我想一個富二代，官二代，他們的起點確實會比很多草根起點高。當你還有這些資本的時候，你可以依靠這些資本去做得更好，為何卻一定要像一個苦行僧一樣，讓自己活得這麼狼狽不堪。從這方面來說，熊貓確實將擁有兩個王和四個二的好牌，打的稀巴爛。
這48天，王思聰並沒有失聲，在3月6號的時候，王思聰還在微博裡點讚了一條，某網紅XD的博文。這樣的事情，對很多人來說可能是一次重創的失敗，需要沉寂修復。但王思聰跟沒發生過什麼事情一樣，依舊淡定，寵辱不驚。再大的事情他都可以用玩的心態去面對，所以可想而知，作為一個內心的強大。
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