在上海、武漢等地，很多寫著順豐優選的門店連續關門了，這個順豐旗下的生鮮超市不行了，順豐股價下跌，順豐從2017年11月1日上市的巔峰到現在已經縮水了1100億了，順豐當年讓王衛躋身中國富豪前三，只是現在王衛在富豪排行版越來越遠了。
順豐優選關店，引起很多人的注意，尤其是媒體，大肆報道。隨後順豐優選回應說是對部分線下門店進行一些調整，要重點發展重要城市。
雖然順豐優選做出了回應，但是根據虎嗅網等一些專業媒體報道，稱順豐要退出華東和西南的市場，之後順豐也回應了，說確實在收縮戰線。
據說，王衛曾經在內部說過，順豐優選是個"不能失敗的項目"，這個項目沒有達到王衛想要的結果，從2012年上線以來，一直都沒有很大的突破，在2018年，又換了一個CEO，為什麼說又那，因為在這6年期間，順豐優選一共換了7個CEO，而且名字還換了一個又一個，像什麼嘿客，順豐家，只是最後又回到了順豐優選這個名字，而且統一線上線下名稱。
記得以前流行一句話，順豐很快，王衛不快，就好像零售市場，雖然順豐配送業務非常完美，可是順豐優選也沒有完美的打通終端零售市場。再看看馬雲，早把電商主營業務的流量和大數據延伸了很多版塊，比如菜鳥驛站。
王衛的順豐 自從上市之後，在之後就開始虧損16.06億，在2013年到15年這三年中，因為當時的嘿客（順豐優選的前身）在現實鋪店導致的，王衛還涉及到電商，只是現在沒有幾個人知道，就知道電商也沒做好，想什麼順豐E商圈、順豐寶等等，都無疾而終。
順豐的物流系統是很大的優勢，順豐在物流和生鮮的交互過程中，讓人們知道的還是快遞，對於順豐來說，很難去想到生鮮超市，這也是為什麼順豐優選很難搞定零售業的一大原因，還有的人說，順豐優選一直都沒有改變其定位不清晰和產品同質化等問題，所以效果一直都不好。
說一說王衛的創業史，王衛，香港人，1971年讓人，出生地是在上海。
在1993年，創建順豐速運，三年後進軍香港，發展到2007年，在兩岸三地快遞行業順豐佔了七成。
王衛在高中畢業後，就跟著自己的叔叔做小工，當時在香港，做印染，後來創業，王衛的父親是一個空軍的俄語翻譯，媽媽是大學教師，據說1996年王衛創業的錢是家裡給的，所以很多人對於王衛的創業史是家庭和個人的努力。
在王衛發家之後，其實順豐是給快遞員繳納五險一金的，對比當時的快遞公司還是很人性化的，後來順豐員工被打，老闆站出來說話，不像其他公司也許會草草了事。
其實與其在自己不擅長的領域裡與對手競爭，不如做大自己的優勢業務，順豐速運在2014年推出冷運業務，到現在五年，相信在面對新零售的業務上，順豐在冷凍物流上的佈局及價值增值方面，有很多可以深耕的地方。
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