今年起四川省國資委將省屬“雙百企業”改革任務納入年度負責人經營業績考核

今年起四川省国资委将省属“双百企业”改革任务纳入年度负责人经营业绩考核

會議現場

四川新聞網成都4月25日訊(記者 陳淋 攝影報道)4月25日,省國資委召開省屬企業經濟形勢分析暨推進“雙百行動”工作座談會,會議傳達了省委財經委員會第二次會議上省委書記彭清華的講話精神,通報了省屬企業一季度經濟運行情況,總結交流了“雙百企業”綜合改革經驗,在分析問題的基礎上,研究部署下一步工作。

國企改革“雙百行動”是全面貫徹落實黨的十九大關於國有企業改革的重要內容,也是全國層面組織開展的一次高層次、大規模改革專項行動。在全國國企改革“雙百行動”名單中,四川省商業投資集團有限責任公司、四川航空集團有限責任公司、華西牙科有限責任公司、四川交投實業有限公司、成都產業投資集團有限公司和四川九洲衛星導航投資發展有限公司6戶四川國企入選。

當天的會上,總結了6戶“雙百企業”自2018年8月開展“雙百行動”以來的主要成效,在完善法人治理結構、開展混合所有制改革、經理層任期制和契約化管理、建立職業經理人制度、實施市場化激勵約束等方面邁出了實質性步伐,企業活力明顯提升,運行機制更加靈活,經營業績明顯改善。

省國資委主任徐進強調,離2020年“雙百行動”結束還有一年多時間,6戶“雙百企業”要圍繞改革總體目標,著力“五突破一加強”,力爭在某一方面形成具有四川特色的改革亮點。

徐進在會上指出,一是要進一步完善中國特色現代國有企業制度。在完善公司法人治理結構上下功夫,把屬於董事會的法定權力歸還董事會,加強規範董事會建設,把黨的領導融入公司治理各環節,在完善市場化經營機制上下功夫,持續深化內部三項制度改革,加大開展市場化選聘力度,推行契約化管理。二是要加大力度推進混合所有制改革和上市工作。加快轉換經營機制,放大國有資本功能,提高國有資本配置和運行效率,鼓勵通過改制上市等多種方式推動混合所有制改革。三是要繼續探索建立短、中、長期相結合的激勵體系。鼓勵在2—3級子公司大膽探索建立短期與中長期相結合的多種激勵機制,在現有激勵手段上有所突破,重點向高層次人才和重點骨幹員工傾斜。四是要將“雙百行動”納入企業負責人年度經營業績考核。從今年起,省國資委將省屬“雙百企業”每年的改革任務作為責任目標之一,作為重大改革事項納入年度負責人經營業績考核。五是要強化工作機制增強改革合力。對2018年臺賬未按時完成的要說明情況、明確改革完成時限,省國資委將不定期召開專題會議聽取工作推進情況彙報,並不定期對工作開展進行指導督查。

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