世界是物質的，人首先是物質的，在物質的基礎之上，才會有心理、精神、觀念、思想、意識形態等。
物質層面的公平，取決於收入分配製度的公平。合夥人合夥創業是否長久，取決於股權分配方案是否合理。初創團隊在設計股權時，應秉承公平和合理的基本原則，公平能夠保證合夥團隊及投資人的心態平衡與持續穩定，增加團隊的凝聚力。
現代企業，擁有合理的股權架構設計雖然不能完全避免各種問題和漏洞，但可以儘可能地保護合夥人的利益。合理的股權設計，根本出發點是規避各種“人性的萬一”。通過制度設計來規避人性的弱點和人性的陰暗面，最終從分配製度的層面避免“兄弟式合夥，仇人式散夥”。
進行股權設計，不是為了趕潮流，應有明確的目的性，股權設計的目的主要有以下幾方面。
一、維護創始人控制權
注意此處講的是控制權，而非控股權，兩者並非一個概念。尤其是對於一些新興企業、需要大量融資的企業，往往會隨著多輪融資的推進，創始人的股權會不斷稀釋，失去控股權，但這並不意味著同時失去對公司的控制權。
在這種情況下，需要做好相應的機制設計，確保企業創始人在失去控股權的情況下依然能夠具備掌控公司的權利，比如京東、百度、阿里巴巴、騰訊等公司，其創始人並無控股權（劉強東持有京東16.2%的股權，馬雲在阿里巴巴的股權只佔8%，馬化騰只持有騰訊10%的股份，李彥宏持有百度17%的股份），但對公司卻有牢牢的控制權。
但如果股權設計失敗，那麼創始人失去的不僅僅是控股權，還有公司的控制權，嚴重的還有可能被趕出公司，王石失去對萬科的控制權就是一個負面案例。
二、凝聚合夥人
沒有合夥人，意味著在創業的路上沒有人跟你風雨同舟、出生入死，一人老闆制的模式也不能說不好，作為法人代表，一人全權擁有公司，大權在握，不用考慮合夥人的意見和態度。如果不考慮公司發展和成長，不考慮業務的持續萎縮，這種模式確實不錯，一人老闆，多麼悠哉。
問題是在這個高度競爭的商業世界，創業之路無比艱辛，只有抱團發展、優勢互補才能在商業叢林站穩腳跟；只有尋找夥伴，結伴而行，披荊斬棘，過關斬將，方能夠到達你夢想的50%、75%或者100%。
合理的股權設計，能夠規避人性的弱點，從制度的層面規制合夥人之前的權益、責任關係，將大家的優勢和正能量凝聚起來，為公司建設添磚加瓦。
三、用利益留住員工
留住人才的最佳手段是利益捆綁，下策是漲工資，中策是給分紅，上策是發股份。通過股權設計，讓員工變股東，變成公司的主人，他們的主人翁精神也就會自動產生。
四、吸納外部投資人
現代商業競爭在一定程度上是資本的競爭，誰擁有更雄厚的資本實力，誰能調動更多的資金資源，誰就能夠更好更快地跑馬圈地，佔領市場，做到行業老大，讓競爭對手望塵莫及；相反，如果在融資上落後對手一拍，則會處處被動，甚至被對手吞併。
企業融資時，外部投資人會重點考察創業團隊的股權結構是否合理，這是他們投資的一個基本前提。
等公司發展到成熟階段，要進入資本市場時，無論是新三板、IPO，他們都會重點考察公司的股權結構是否明晰、清楚、穩定。
股權分配具有靈活性，股權設計的目的具有階段性，所以如果有人說股權分配有固定模式那是不可能的，因為不同的企業在不同的發展階段，其分配方式是不一樣的。
在進行股權設計時要把控一個基本原則——考慮當下目標（需要通過股權設計、股權激勵解決的現實問題）、不忘中期目標（外部投資人進入，留下空間）、兼顧長遠目標（IPO、上市）。
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