磚jia思維
"獵頭葩葩說"認為所有的人都具備做領導的潛質，但是並不是每個人都可能成為領導，討論什麼樣的員工最有可能做領導，必須明確何謂領導，不同層次的領導對員工的能力要求是不同的。
有一種領導叫做領袖，是可以引領一個時代或者引領一個行業；有一種領導叫做高管，可以引領公司或者引領行業細分領域；有一種領導叫做中層，在公司內部處於承上啟下的作用，執行決策層的意志；有一種領導叫做基層管理者，將具體的項目進一步落地實施。
有的人註定是時代領袖，有的人可以成為優秀的企業高管，有的人只能止步於中層，有的人只能混跡於基層管理。成為不同層次的領導，所需的因素大不相同，但是有一些共同的特質，是成為領導者必須具備的。
智商，具有較高的智商，不管我們是否承不承認，但是人與人智商還是有較大的區別，從社會倫理及人性的角度，我們雖然極力否認掩蓋智商在不同的社會群體之間的劃分，但是智商的高低決定了不同群體的社會等級分層，儘管有其他種種客觀因素阻礙了高智商人的成功。但是高智商的人即使不是領導，但是他們在某個領域裡面，也有區別普通人的特質。
情商，情商我們在職場中經常提到的，中國的職場文化環境中，有的人講情商異化為圓滑世故，左右逢源，無稜無角，做人滴水不漏。但是在實際職場中，很多領導個性突出，並不是那麼的圓潤，同樣在公司中具有較大的影響力。所以情商並不等於圓滑，是利用自身能力掌控形成的人與人之間關係的動態平衡，從而引發外部資源為我所用。
逆商，"獵頭葩葩說"在"三商"之間最為重要的，即使你有愛因斯坦的智商，又有阿里巴巴馬雲遊走於企業界與政界的情商，但是你不具備逆商思維與抗打擊能力，稍有打擊便萎靡不振，最終也只能泯然眾人矣。歷史上的偉人取得豐功偉績，哪個偉人是多災多難，經歷生死磨難，最後才能拜相封侯，或者成為一代帝王。
END:
職場風雲亂，獵頭揭秘扒，迷局真相顯，關注“獵頭葩葩說”。
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職場葩葩說
以前公司提拔了一個92年的小夥做客服總監，他領導著差不多20人的團隊。下面的人有四十歲的，也有和他同齡的，也有比他小的，為什麼會選擇他做領導呢？主要有以下幾種原因。
第一，他有著較好的個人背景。我覺得這是基礎。他本科畢業，雖然不是什麼名校，但他畢業後進入了一家世界500強工作，工作了三年，這些工作經驗為他後來的發展打下了堅實的基礎。建議大家前期在一家公司裡，儘量呆久一點，不要今天做一家，一年左右又換一家，這樣對你的發展不利。
第二，他對業務很熟悉。由於是同行，所以他對這個行業的業務非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。
第三，他能解決一些棘手的問題。很多時候，公司有什麼棘手的難解決的客戶問題，他都能夠解決。
第四，他具備良好的溝通協調能力。這是他做領導的基本了。他善於和公司各個部門的領導溝通，所以你如果要做領導，要鍛鍊一下你的口才，這樣你也才能更好地激勵下屬。
第五，他做事有計劃。做領導，計劃能力一定要強，你自己有計劃，才能分配給下屬去做。
第六，執行力要強。上級要做的事情，不折不扣去落實，這是優秀領導者的基本要求。
第七，能理解高層的戰略意圖。做事要站在全局的高度，理解公司領導的戰略意圖。
劉仕祥口才訓練課
這個問題需要放在不同的情境下，才有可能回答清楚。一個在國企有可能做領導的員工，放在私企或外企就會成為不可能；一個在外企能夠做領導的員工也許在國企就做不成。既然是這樣，我們就分情境、分情況來探討一下這個問題。
在開始探討之前，我們先說明一下，員工做領導的通道應該有兩種：一種是技術線，一種是業務線，一種是職能線。
首先我們看看在國企的情境下，什麼樣的員工最有可能做領導。
這裡的國企，係指在我們大家的心智中公認的、有普遍意義的國企。在國企中，最有可能未來做領導的員工可能是：1. 技術上非常出色，尤其是在技術上有過突出貢獻的員工；2. 人際能力優秀，無論是高管還是中層、基層，大家對他都能認可；3. 家庭背景比較硬的員工。這樣的員工的家庭社會地位比較高，尤其是員工的長輩在政界、軍界有影響的。
第二，我們來看看在外企的情境下，什麼樣的員工最有可能做領導。
和國企的定義一樣，我們這裡所說的外企，是指大家心智上普遍有認知的外企，尤其是歐美企業。在外企，下列員工最可能成為公司未來的領導：1.有持續突出業績的員工，這樣的員工在自己的崗位上所做的貢獻能夠超出公司的標準或要求，這種業績可能是技術上，也可能是營銷業績上，也可能是在管理改善上。2. 員工是公司的技術大咖，甚至在行業內都在技術上被大家認可；尤其是那些靠技術吃飯和生存的外企，更是這樣。3.教育背景優秀的員工，比如某個領域的博士，或者國際名校畢業（如哈佛、耶魯）。外資企業並不是一個歧視低教育背景的場所，但他們會認為教育背景優秀的員工更容易被培養，更有可能獲得成就。
第三，我們來看看民企什麼樣的員工最有可能成為領導。
這裡說的民企，也只是指那些普遍性的民企。在民企，這樣的員工最有可能成為領導：1.那些在民企能熬得住、忍得住、挺得住，司齡比較長的員工。這些員工被民企看作是“忠誠”的員工；2.工作業績比較突出的員工。民企，畢竟要靠在市場上的收益才能生存。3.技術能手，他們可能被看作是“無法替代的人”。3.人際能力很強的人，他們能搞定常人無法搞定的事情。這也包括那些和上層走得比較近的員工。4.有家庭背景的員工。尤其是那些需要靠政府背景才能活得很好的民企，更會對這樣的員工倍加“關懷”。5.在員工中有威信的員。民企由於歷史的原因或者根子上的原因，很大程度上“人治”觀念比較深，所以讓有威信的員工成為領導，在他們眼中的管理上會輕鬆很多。6.教育背景優秀的員工，無論這些員工是否有真材實料，教育背景優秀的員工至少是民企的一層金光閃閃服裝。民企的員工一方面比較務實，但又脫不掉“虛”的帽子。虛實結合的員工更容易在民企“如魚得水”，遊刃有餘。
第四，在事業單位，哪些員工更能夠成為領導呢？
有家庭背景、人際能力超強的員工最有可能成為事業單位的領導。事業型的單位收益並不是它們的主要目標，它們的主要目標是滿足和達到上級的要求。這個話題，我們不多談，供大家參考。
另外，我想糾正一下大家的觀念：領導這個詞有些氾濫，從班組長、到主管經理、到總監總經理董事長，都被稱為領導，是不太妥當的。管理者和領導者是兩個完全不同的概念，他們履行的職責和崗位要求也有較大的差異。能做好管理者的，不一定能夠做好領導者，能夠做好領導者的不一定能夠做好管理者。這點願意和大家探討和討論。
這也許是2018年最後一篇問答，在這裡恭祝所有的網友們新年快樂！2019年獲得更多的進步和收穫！同時也恭祝頭條號、悟空問答越辦越好！
耕然夫
公司員工中最有可能做領導的人，大多具備以下這些特質：
1、做領導的想法很強烈
做什麼都要有想法，一個能做領導並且做得好的人肯定首先有做領導的想法，有想法的人才更有野心和動力，而且也越容易被上級所倚重。
職位與責任是掛鉤的，職位越高，責任越大，要求也越多。
生活中有很多人是並不想做領導的，只想管好自己的一畝三分地，不想操心，對於這樣想法的人公司肯定不會提拔做領導。
2、擅於處理人際關係
做領導的人的人業務水平不一定是最高的，但是人緣肯定不錯，非常擅於處理人際關係。
既然是領導就涉及帶領團隊，管理員工，要一碗水端平，既有威信能服眾，同時又能安撫人心。
3、綜合素質高
做領導的業務水平不會太差，不然他也沒機會被上級看中，但業務能力肯定不是最強的。
除去業務能力之外，公司在提拔領導的時候肯定是優先選擇綜合素質高的那些人，比如：人際關係好、表達能力不錯、隨機應變能力強等。
如果本身業務能力很強，同時綜合素質又高，那這樣的人就更容易做領導了。
值得一提的是，想做領導還要有一定的度量，允許下屬比自己強，能帶領比自己還優秀的人一起工作才是最強的領導。
如果手下的人都是殘兵敗將，也許自己被眾星捧月，有點飄飄然，但這絕對是最累的差事，所以聰明的領導都會選擇帶領比自己還優秀的人。
筱晨沐雨
一、真正技術高超的員工是不可能做領導的。
因為這種人的精力完全放在技術上，自己活在自己技術的世界裡，不亦樂乎。而往往冷落了領導，甚至這種人技術的高超程度往往都讓領導不敢在他談技術了，而且捍衛技術，敢於直接指出領導在意識和理解上的錯誤和不足，更別想他給領導送錢送禮了，領導只會用他幹活，當然不會提拔他。而且，中國人小農意識強、見不得人好，這種真正技術高超的人，不只是領導，往往在同事之間，也很受孤立和排擠，再加上精力全在技術上，不屑於浪費時間和眾人處關係，狀況會更加雪上加霜。
二、就目前來看，家裡有權有勢的員工，不管有沒有能力，領導都會對你高看一眼。只要你不看不起領導，肯送錢送禮，再加上家裡權勢的幫忙，很容易就提拔了。也許你看完會罵我，但我告訴你，這就是中國。
三、家裡背景一般，但天天琢磨領導心思，迎合領導做事、拍領導馬屁、口才好、善於人前應變、也肯送錢送禮、私下向領導表忠心，時間久了逐漸融入領導小圈子裡的員工，也會被提拔成領導。雖然很不恥，但這就是中國。這種員工也有一些技術水平，不高就是了，因為他的精力就沒用在技術上，精力天天都用在琢磨領導心思和琢磨怎麼表現了，技術不專不精是理所當然的。這種人一旦擔任領導，水平本身不精，但受中國官大學問大的氛圍影響，天天瞎指揮，底下人天天拍馬屁高呼萬歲、耽誤整個行業的發展。
所以，你也看到了，現實很殘忍。
除非你自立門戶，自己創業，自己當領導，否則領導都是由技術高不成低不就（甚至是外行）、但善於逢迎的人來擔任，真正的技術大能是當不了領導的。因為中國是人情社會，人情就是關係，關係是什麼，關係就是拉幫結派、黨朋相爭。對自己人大開後門，對不是自己的人惡意打壓。所以，最後規矩不規矩、制度不制度、一片烏煙瘴氣。
而弱者是領導不了強者的，也帶領不了行業發展。因為這種領導精力都放在攀附關係上了，自身技術不專、水平不行，就技術而言，他的世界觀不完整，視野不開闊，對事物的認知不夠準確，不能清晰的看見未來發展的方向和目標，容易把整個行業帶錯路。而且，這種人，出於本性，往往只顧眼前利益和個人利益，善於爭鬥（對內），對於行業（對外）開疆闊土一竅不通。
你可以看看，在中國現在的農業、工業、商業、教育、醫療、科技、文化、體育、福利行業裡，基本上都是這樣，你舉不出反例來反駁。
所以，能跑的能人都跑國外去了。
小貓遊俠
1、上進心強烈，敢於承擔責任的員工；
2、善於表現，爭強好勝的員工；
3、善於總結得失並及時改正的員工；
4、聰明，能及時領會老闆意思的員工；
5、考慮大局，懂得善後的員工；比如，公司開完會或者聚餐後，最後一個知道打掃衛生或者檢查有無人員忘東西的員工；
6、做事穩重，遇到突發事件能夠冷靜思考，不慌亂的員工；
7、責任心強，並知道抓住一切學習機會的員工；
總之，不想當將軍的士兵不是好員工；希望可以幫到你！
囧囧K
1、有執行力：執行力決定著你的做事能力，能夠把公司交代的事情快速做好，才是最好的說服力。畢竟要成為領導，你不僅要說服公司，還要說服你的同事。有好的執行力，就有好的業績，好的業績，才能說服哪些，即將成為你下屬的人；
2、對目標的堅定：要運營一家企業或團隊，領導者每天都需要處理很多事物。一個優秀的領導者，就是要在100件事中，清除掉98件不可能完成的事，找到那一兩件有可能做到的事情。這需要領導者有很好的“判斷力”，而判斷力的來源，就是他有一個清晰的“目標地圖”，在眾多的選擇中，才不會走偏。
3、有良好的溝通能力：領導者需要通過凝聚不同部門去完成一件任務。溝通，是達成這一目標的有效手段。溝通不僅促使信息流動，還可以營造良好的辦公室風氣。與同事關係融洽，與上司交流順暢的員工，其溝通能力都不會太差。
4、清晰的邏輯思維：有清晰的邏輯思維也就說明做事有條理，能夠一步一步，環環相扣的把事情處理好。做領導時，邏輯能力往往能讓你理清企業管理、商業談判背後的邏輯，更好處理事情。
5、正確的價值觀：這一點非常重要，管控專家--張翔曾在創騏雲課堂上分享過“陸華強”的案例。作為領導者，其手下往往會管理很多人，難免會形成派系和圈子。公司對於領導者和高管時，往往是又要依靠，又要提防。害怕你成為對原公司不利的那個人，造成公司的損失。所以公司一般會找那些與自己觀念與公司觀念相符的人成為領導。這也是為什麼與老闆走得越近的人，越容易成為領導，因為這種人，能夠給老闆看到，他與自己站在了一起。
創騏雲課堂官方賬號
1 責任感強
任何一個領導提升管理，都不會要一個喜歡推卸責任的人，如果沒有責任心，交代的事情，丟三拉四，不能好好做明白了，我想沒有領導願意提這樣的幹部
2 遇到事情不盲目衝動
做領導的要有更大的格局，不可以動不動，就衝動，帶著強烈的情緒話上班，是對自己的不尊重也是對他人的不尊重，不衝動不代表沒有脾氣，脾氣人人都有，關鍵是要發對地方
3 平時做事原則性強，不做和事佬
當領導的不能優柔寡斷，看到同事出現任何問題，能夠曉之以情，動之以理，不做和事佬的姿態。做事情要有自己的原則和底線，對事不對人，才能比較容易被提幹
4不過分拍領導馬屁，幹不得一點實事
有些人是見到領導一副嘴臉，領導一走就又是一副嘴臉，這種人喜歡投機取巧，比較腹黑，不堪重用，相反，平時看起來不是那麼完美的人其實更真實，也更值得提拔。
一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎
小玲瓏尋匠心
在職場中，我們會發現一個現象，就是有的人在任何部門做負責人，他的部門都會得到領導交辦的越來越多的任務、管理的事項越來越多、部門的人員越來越多、權限越來越大。經常一個原本很邊緣化得部門，因為去了這樣一個負責人，這個部門就逐步發展成了單位的核心部門、領軍部門。
這樣的人，顯然距離進一步晉升，已經指日可待了。
那麼，什麼樣的人最有可能成為領導？
一、理解聖意。
理解聖意，就是要能夠很好理解上級的意圖。很多人總是希望能夠得到上級的明確的指示，根據明確的指示去做具體的努力。然而，很多時候，領導意並不是那麼明確，是要靠揣摩的。一是因為種種原因，上級說7分留3分，如果只理解了7分，那就算完成了這7分，也會讓上級不滿意，二是有的時候，上級也不清楚究竟怎麼做是最合適的，也不清楚最清晰的目標是什麼，這就要根據上級的通常的喜好、習慣，以及本次佈置工作前、佈置過程中的種種表現去預測和判斷。
所以，如果連領會上級意圖都做不到，那麼還如何獲得上級賞識？而上級賞識顯然是晉升的前提。
二、勇於擔當。
最近10年來，頂層一直在強調各級領導要勇於擔當。我認為勇於擔當是體制內和體制外都是必須的。
在職場中，勇於擔當意味著什麼？意味著沒有人願意去承擔的壓力，自己能夠主動承擔；意味著沒有人願意去做的吃力不討好的工作，自己願意去做，並且還做好；意味著出了問題時候，不推諉責任、不文過飾非，而是勇於如實承認錯誤、承擔責任；意味著當自己同僚和自己部下、甚至自己分管領導都回避困難和棘手事情時候，自己勇於衝出去解決問題。
勇於擔當，就是要有膽量帶領幾十人堅守陣地，去抵禦成千上萬敵人，只要集結號不吹響，就堅決不撤退，堅決勇敢掩護主力轉移；勇於擔當，就是能夠殫精竭慮、日夜操勞，去日復一日做好大家都不願意做的默默無聞的工作。
三、真才實學。
無論時光如何變遷，無論是古是今、是中是外、是友是敵，人們都是尊敬有真才實學的人、有真功夫的人。這樣的人，勤于思考和學習，能夠不斷提升業務能力和知識水平。能夠在自己單位、自己專業領域起到領軍人才的作用。能夠預見行業發展方向、能夠預測單位面臨的工作新局面、能夠及時解決複雜業務問題。
四、長袖善舞。
帶隊伍能力、與人相處的能力，永遠都是做一個領導的最基本也是最重要的能力。領導最重要的任務，是把自己團隊的現有人員團結好、發揮好每個人作用、形成巨大合力。而不僅僅去發現每個人的不足，去向領導證明自己部門無法完成上級交辦任務是存在合理的人力資源的困難。
在職場，很難有十全十美的人，也很難有十全十美的團隊。我們很難選擇自己的隊友，我們能夠做的、必須做的，就是要團結好所有人，去努力做最好的自己、最好的團隊。
五、專注過程。
很多人很有能力、很聰明、很具有吃苦和拼搏的幹勁，能夠在短時間內迅速出活和出彩，但如果不能在自己預期的時間內得到上級的充分褒獎和回報，則很快就沮喪，就會洩氣，就會對上級、同事和團隊心生不滿和怨恨。
其實，也許這個時候，上級、同事和整個團隊都非常認可他，整個單位都是關於他很好的評價，但就是他自己過於著急結果，而功虧一簣。
“持之以恆的努力，不經意之間的收穫。”做好過程中的自己，結果自然會來。
我想，如果能夠做到以上方面，一個人即便不做領導，事業也會非常成功。
商海追夢人
排除家庭背景社會資源這個因素之外，共性來說，越是看著沒有明顯短板的人越有可能做領導——也就是一般評價裡說的“有悟性有想法會來事”。再分解一下主要指在這幾個方面沒有明顯短板：
1.業務工作能力過關
一般人進入一個組織可以是各種類型的崗位。無論是從哪個崗位起步，都要具備中等偏上的專業能力和業績。這是提拔為中基層管理人員的必須要求。
2.雙向的溝通交流能力
不光是別人（上級、平級、客戶等等）的意見傳達給我們我們能準確把握；而且自己的觀點、建議等等也能有效傳達給他人，並且影響到他人。只會按指令辦事的小透明，不敢爭取的包子和提出意見別人不接受就放棄的玻璃心都是不行的。
3.自覺主動的學習與成長能力
這個無須贅言，如果沒有好奇心和探索心，沒有讓自己一直變的更好的主動性人是很難成長的。如果總覺得必須有一個能幹又和善的前輩好好指點才能進步的想法，是會耽誤自己的。
4.雙向的建立團隊信任能力
雖然職場如戰場，我們跟上級平級甚至下級都有既合作又競爭的關係。但如果無法在這個關係中找到平衡點，讓自己既能信任別人（領導和團隊），那麼想做的事情一定困難重重。
細細說就比較複雜了，不同層級、不同業務、不同專業的領導崗位本身要求也不一樣，比如：
1.擔任銷售團隊管理者
銷售團隊的管理者，無論是帶領一個銷售小組，還是總體負責公司銷售，能被提拔的人都有共同的特質是：敢打敢拼，勇打硬仗。對於實現目標有著盲目的執著與自信，並且敢爭敢搶。就算是看似文質彬彬的人，骨子裡也是這樣的。
2.擔任財務人力資源行政採購質量生產等專業管理者
對於這些崗位來說，最需要的是對組織忠誠、重視規則、工作作風穩健。
3.對中基層管理者的要求
首先看專業能力能解決問題，其次看能凝聚團隊帶領團隊成長。能夠管理一個部門的具體事務，踏實肯幹即可。
4.對高層管理者的要求
具體專業業務能力的要求開始下降，對個人從整體業務目標出發推動工作的平衡性要求上升。要對市場有敏銳度；要具備決策能力。
所以如果有志成為管理者，那麼基本上就是選擇了一條奮鬥的道路，也是不斷挑戰新問題的道路。
