最近在管理课堂学习了“沙漠掘金”的课程，感触颇深，这个课程就是模仿创业公司团队的成长历程。从最开始的资金匮乏，面临艰难险阻到获取市场，成功存活，每一步都很关键。
最开始创业公司由于资金、人员等的缺乏，但又需要达成“掘金”的目标，这时候该怎么办呢？就需要一个良好的策略，并且在此过程中不断优化和调整，最终达到目标。当然在这个过程中，市场，也就是所谓的天气是变幻莫测的，你永远不知道等待你的是什么？也许是市场的“沙尘暴”、“高温”、“危机”等等。但是你需要有良好的策略去战胜它，提前计算和储备好物资，以此赢得对抗恶劣“天气”的能力。
在这个过程中，你的团队也一样重要，合作伙伴决定你是否能愉快地和他们走到最后。在这样一个残酷、乱象丛生的“丛林”之中，需要一个强有力的领导者，而不是一个絮絮叨叨、爱出风头、抢夺话语权的“令人厌恶者”。需要一个会统计、精确计算，服从大局的管理者，也需要一个高效执行的团队成员。
这样上下才能齐心，为了共同的目标而奋斗。从这个过程中至少能看出哪些人坚决不能用。
面对如此恶劣的天气和市场环境，有时候在你能力弱小的时候，最需要的是是什么，就是一个充分信任和合作的伙伴，愿意坦诚公开、开诚布公、公平交易。最后和他们一起走向最后的成功。
从“沙漠掘金”实实在在能学到许多在公司成长中所面对的各种问题，带给我们的每一条启示，都值得深思。
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