老武de职场人生
作为一名IT行业的从业者，同时也是一名计算机专业的研究生导师，我来回答一下这个问题。
首先，从近些年研究生的就业情况来看，鲜有学生会选择传统行业，大部分学生会选择大型互联网公司和科技公司，选择传统行业也往往集中在电信和金融领域。所以，从人才的源头上来看，目前传统行业对于中高端人才的吸引力还有待提升。
对于互联网行业的从业者来说，在工作多年之后，传统行业一直是比较常见的转型渠道，一方面传统行业普遍需要进行网络化、信息化改造，需要相关的专业人才，另一方面IT行业的从业者到传统行业也会在一定程度上减轻工作压力，同时会积累更多的行业知识，从而延长自身的职业生命周期。按照历史经验来看，互联网行业从业者去传统行业发展比较常见，但是传统行业从业者去互联网行业发展则比较鲜见。
在产业互联网发展的大背景下，目前一个新的趋势是大量的行业领域专家开始进入互联网科技企业，而且薪资待遇还比较可观。互联网企业招聘行业专家的目的主要就是解决产业互联网的落地应用问题，因为产业互联网不仅涉及到大数据、人工智能等技术问题，也面临大量的行业壁垒，而要想解决这些行业壁垒必须要有行业人的参与。
所以，产业互联网的发展也给传统行业的从业者带来了新的发展机遇，同时也实现了互联网人才和传统行业人才的双向流动。随着智慧工厂等概念的逐渐落地，未来行业人才与互联网人才将会互相促进，共同推动传统行业的结构性升级。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
IT人刘俊明
如果你所处的环境或者和我所要做的事相似，那么我有一剂经验与大家分享一下，简述一下我通过一些失败、尝试的想法。
喜欢干货的，可以看完总结就走了：
（1）人，是最大的难题
（2）创新 > 创业
（3）从下往上的去改进
如果希望真的理解我的意思，还请花5分钟看下湿货：
（1）首先说人，是最大的难题。
如果在互联网，特别是BAT等大公司工作过几年的人，应该经常听见周围的同事、包括自己去抱怨身边的其他同事能力不足、态度不行。这样的你，到了传统行业里，会很想念你过去的伙伴们，突然发现他们个个都是精英，因为传统行业的整体就业人员素质、能力都会低到你无法想象的地步。
① 很多管理工具在传统行业都会失效。
给员工提供成长空间？不好意思，工人们想要的就是钱，钱不多其他都免谈。绩效激励？过去确实有很多老板出尔反尔的情况，工人们早就麻木了，对于条件诸多、时间遥远的画饼他们是一点都听不进去。流程改造？如果你对工人的工作细节不够熟悉，他们会拿出各种你听不懂的理由来拒绝你的改造，背后的原因仅仅是：嫌麻烦。
② 互联网人不了解传统行业？这句话应该反过来说。
相信不少互联网人听到过传统行业大佬们的质疑，我听到的也不少，他们会告诉你各种你不了解的传统行业细节、很多规矩、很多柔性的东西，让你不要自以为改造他们很容易。很多具体的内容确实没错，这件事确实不简单。但这句话如果反过来问，你猜猜会怎样？传统行业的人们很多都带着一种等待被升级、等待被学习的被动心态，但这毕竟是一个互动，A要去改变B，不仅仅是A需要去了解B的问题，而是B是否了解这个将要改造他的A是什么样。这是一个很长时间都被忽略的关系。传统行业的人很少有真正了解互联网行业和互联网人的，他们并不了解这个行业的人原来晚上9点下班是常态、渴望成就而不是仅仅看着工资、他们执行力强创造力丰富。这个心态，恰恰影响了传统行业的人对于接下来改变的预期、对于投入改造成本的准备、对互联网人释放的权和责的程度。这里给大家一个简单的方法去衡量，如果你的传统行业伙伴还在用货币资金出资当做唯一的股份计算标准，完全不承认技术入股，那么基本可以判断你们之间未来还有更多的互相不理解在等待。
③ 如果员工能力低出你的想象，所有改造的方法是否应该重新设计？
在互联网从业多年，特别是在大公司待过很长时间的人，都不能忽略了自己的成就其实有很大一部分是来自于平台、来自于协作。如果你身边的所有同事，都换成了分不清自己工作的权与责、无法总结自己的工作内容、甚至连语言表达都有问题的人，你还能一帆风顺推进你的方案吗？所有的方案、计划，都换成由理解力、能力都极低的人来执行，把思路重新来过。
（2）创新>创业。
第一次创业往往会做一件事，就是想一个觉得无法被任何人抄袭的点子（所谓的商业方案）。如果是一切从零开始搭建，可能还行。但请注意，在传统行业，没有任何一件事情可以说自己是从零开始的，因为你一定是站在现有行业的利益关系、行业潜规则之上来玩的，所有的方案都不能摆脱掉这个既定前提。
那么既然如此，更恰当的思路是把现状充分的理一遍，然后去思考自己的这个商业方案的第一步棋要怎么走，而这一步棋，一定只是一个创新，而谈不上是一个创业。想要抛掉行业规则不管，空中楼阁的去设想一个自以为美丽的世界，最后的惨状就是，你可能投入大量的精力、金钱推开了门，门外站着一个人告诉你“嘿，别忘了XXX”，然后你发现只能关上门重新来过。
（3）方法：从下往上的去改进。
结合到人（包括合伙人和你的员工）以及行业的前提，更为有效的方法，是从整棵树的末端开始以创新代替创业的思路去改进。先充分的去了解行业，竭尽所能的去体验每一个环节、和每一个角色聊天，然后将这个行业的关系图画出来。接下来去了解你所在的企业，方法类似，如果企业在行业关系图中是一个点，那么将这个点用放大镜去看，是如何的一张企业关系图。这两张图里都一定要关注角色、关键人、利益关系、所在阶段、下一步目标。
接下来，将目前最重要的问题列出来，当然，如果不是有特殊情况，最核心的目标应该是利润。从利润目标出发，要做的第一件事，当然就是去整理财务状况，目前的财务是如何记账、财务报表是否能真实反映企业状况、从业务的角度而不是会计的角度去整理能发现什么问题。在财务中，通过数据，发现第一层问题所在，再根据第一层问题做调查、推导，将要解决的所有问题以树状结构画出来。
最后就来到了真正要执行的部分了。记住，一定是从树的末梢去找到改进点，不要妄想自己能马上找到领导和老板的感觉，而是亲自去改进。这包括你可以花精力去招聘一个能解决这样问题的人，或是亲自的做具体的改进，然后教给现在比较蠢的员工，再配合事后评价、奖惩。
牛在职场
能跳入传统行业的人，在互联网行业都有原始积累的！
现在满世界都是做生意的人，人人都是生意人，
光看你们楼下多少同行业的店！
这种社会的发展在膨胀人们的欲望，快速发展就是快速走向毁灭的开始！
