我在自由泳

曾經有個領導對我說過，不要逼迫自己去學習別人社交的強項。例如，有的人特別會和人聊天，遇到任何人，都能夠說出讓對方特別舒服的話，能夠把方方面面都應酬的很好；有的人酒量好、會打牌、擅唱歌，各種社交活動中，只要這個人在，就會節目豐富，非常熱鬧。讓大家乘興而來、滿意而去。

那麼，如果你既不會聊天、又不能喝酒、又不會打牌、不會唱歌怎麼辦？是不是就沒有活路了？

這個領導說，當然不是。

你就好好安心發揮自己特長，做最好的自己。也許那個最會聊天的，工作卻特別漂浮，領導把工作交給他，會很不放心，即便不出問題，也不會出什麼成績。那麼你的工作踏實，能夠出成績，能夠讓領導放心，這就是你立足的強項；也許那個能喝酒能打牌會唱歌的，卻不擅長技術或者業務，而你行，這也是你立足的強項。

這麼多年過去。這位領導的話，一直讓我銘記，我從來不去逼迫自己做自己不擅長的社交、逼迫自己做讓自己非常彆扭的事情。而是努力把自己擅長和喜愛的事情做到最好。如此，我的道路也很順利。

人在做天在看，真的不要擔心別人沒有注意到你。不要擔心你的上司沒有注意到你。

把你上司交辦的工作做好。讓上司省心、讓上司在他的上司面前有面子，就是最好的搞好和上司關係的方式之一。

商海追夢人

口才不好，內向，但是能夠踏踏實實幹活。答主說的不就是我嗎？這個問題我來回答了。

個人定位

上司一般會缺幾類幫手，有的是能幫領導幹好活的技術骨幹，有的是能把效果宣傳出去的文藝骨幹，有的是能攀上關係的皇親國戚，甚至有的是幹髒活的。

我們就要先選技術骨幹，別的放棄掉。因為其他幫手需要的門檻，都要高一些，我們先做技術骨幹，完全可以從零開始。我有一位前領導，由於工作調動去了兄弟單位，但是當他再見到我時依然親切的告訴我：踏實幹活的人，不管哪個領導，都會當你是自己人。

不論企業處於初創還是穩定發展期，都需要幹活的人。有句話說的是，“萬事俱備,就差一個程序員了”，不管什麼樣的企業，會幹活、肯幹活的人都應該受到重視。\t

SWOT模型分析

好了，現在我們有了清晰的定位。以下簡單使用SOWT模型進行個人分析。

S （strengths）優勢

• 能領導幹好活，進而和領導熟悉，努力使自己稱為不可或缺的人。

W （weaknesses）劣勢

• 不善於表達，可能喪失一些表現自己的機會。

• 只是低頭幹活，多是一線崗位。

O （opportunities）機會

• 沒有加入職場陣營，踏實幹活的人是會被領導拉攏的。

T （threats）威脅

• 承擔技術任務過重。

• 自己默默乾的活，別人不知道辛苦，並且不被認可。

回到問題本身，怎麼做？

這裡給和我一樣的技術骨幹們，支幾招：

• 低頭幹活的同時，要抬頭規劃。
  

如果只是甘於低頭奉獻。不想想自己的將來，那可就真要默默無聞了。上幾年班，上司可能都叫不上你的名字，這樣的人怎樣可以稱得上是技術骨幹呢？

想想自己乾的活，要讓自己有所成長。哪怕是重複性的工作，也要盡力作出創新，提高效率。

• 定期彙報工作成果。
  

口才不好沒關係，我們可以藉助書面彙報。領導的時間都很寶貴，提前整理好工作成果，定期用郵件彙報，也是很好的。推薦學習一下金字塔原理，讓自己的表達更加有邏輯性。也可以在有限的時間裡清晰表達。

需要領導的支持，需要資金，需要調整工作節奏……這些事情都要喊出來，讓領導知道了，才能幫到你。

• 向上管理
  

管理領導對自己的印象和工作預期。如果自己一貫踏實肯幹，那麼偶爾請個假，上司會認為你真的有要事要辦。如果自己總是不能完成基礎的工作任務，那麼領導對你的批評可能不是由於你某一項具體工作不到位，而是對你這個人已經失望了。

• 放棄不屬於自己的機會。
  

有些機會註定不屬於自己，所以過去了就過去。每個人的路不同，也就不必強求。做好當下手頭的事情才是自己重要的，接收不完美的自己，按照自己計劃的路線前進，這樣做就夠了！

釦子Excel

在我職場的前3年，我時常被這個問題困擾，工作中四處碰壁。我相信，題主之所以提出這個問題，也是受到了一定程度的困擾。

我留心觀察了周圍話不多，但受領導青睞的同事，學到了一些經驗。

1.快速響應上司的需求，不要拖延。我發現，當我在寫代碼的時候，如果領導讓我做一件其他事，我會說：“我手上還有別的事，先把這件事做完再做您這個哈。”你已經得罪他了，覺得你不尊重他。

最好的做法是，立刻答應下來，然後問領導：“現在先做這個，不過手頭上還有一個你之前交給我的任務，哪個比較急啊？”

這個時候，他會給你指出優先級，或者指定另一個人給你幫忙，當然也有可能讓你加班把兩件事都做完。

2.儘量不要當眾與上司頂撞，要拒絕的話，在人少的情況下委婉拒絕。

上司問A：“你這個項目活比較多啊，需不需要我把小李調過來幫你？”

A說：“謝謝領導的關心，好感動啊。目前暫時不需要哈，先等一等沒關係，後期可能麻煩您協調啊”上司點點頭，微笑著走了。

當時我在一旁聽著，感嘆這位老哥真是有本事，拒絕人都說的這麼好聽。

3.工作一定要及時彙報，不管是有進展，還是遇到困難。彙報工作，讓領導知道你的進展，以示友好。向領導求助，滿足一下領導的存在感。

曾經待過的一家公司，裁掉了組裡技術最強的那個。事後領導私下說：不知道他一天到晚在忙啥，交給他的那個工作，忙了一個月都沒有眉目，相當於一個月啥也沒幹。

絕對不誇張，真人真事。

木魚說職場

口才不太好，性格內向，能埋頭工作，沒什麼大不了的。至於怎樣才能和老闆搞好關係的問題，就有點個色了。

現如今，在職場口才不太好不是什麼缺點。少說話就少生是非，禍從口出。性格內向也不是什麼大問題，只要與人為善，有眼色並以笑示人也挺好的。

特別是能埋頭工作，這是優點。踏踏實實，勤勤懇懇的埋頭工作，這是當今職場難能可貴的。如果再精通業務，做出創造性勞動，那就更好了。

身在職場什麼最金貴，業務尖子。會說話會來事兒都是虛的，能在業務上獨佔鰲頭，才是最受人尊重的。

現如今，每個公司不缺能說會道的，最缺“大國工匠”。因為，他們才是企業發展的源泉和動力的根本。

有了上述基本要件，其實，沒必要考慮如何跟老闆搞好關係的問題了。

老闆喜歡會來事兒、能說會道的不假。但是，公司要發展，要盈利，就離不開踏實能幹的業務尖子。所以，老闆真正看重、器重的，還是能幹的員工。只要能尊重領導，有親和力，升職加薪是遲早的事。

能入老闆“法眼”的人，未必都是會來事兒、能說會道的人。所以，沒必要給自己增加心裡負擔。

皛川

埋頭苦幹而不善言辭，許多公司都有這樣的員工。有時，這些員工明明幹了很多活，卻往往被會說的員工搶去了風頭，感覺很吃虧，而且跟領導的關係看上去也不如那些“活絡”的員工。怎麼扭轉這樣的局面呢？少說多做，用行動進行溝通，未嘗不是一件好事。

一、揚長避短，執行力是你最大的優勢。所有的領導都需要下屬的執行力，對領導交辦事項毫不遲疑的執行力，高質量完成工作任務的能力，已經足以讓領導對你讚賞有加，也會令同事們刮目相看。

二、沉默是金，是金子總會發光。不善言辭的人往往說話較少，很多時候選擇沉默，者也有助於你樹立沉穩可靠的形象。當然，也不必擔心你的功勞苦勞被別人搶去，領導就像監考老師，居高臨下，所有考生的一舉一動都在眼中，因此，領導心知肚明，不說不代表不知道你的存在。就像龜兔賽跑，長遠來看，埋頭苦幹的人更容易獲得成功。

三、善於觀察，做好對領導重要的小事。不善於跟領導語言交流，那就不必強求，有些行動一樣可以拉近和領導的關係。比如，領導感冒流涕，開會時提前準備好紙巾；領導參加活動，帶好領導名片以備不時之需；領導血脂高，國外出差時帶回一些降脂營養品等等。這些小事，秩序幹好，不必多言，領導是心存感激的。

四、循序漸進，提升口頭表達能力。

供您參考。

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職場之王

口才不好，性格內向，不愛表現，埋頭苦幹，就一定處理不好與領導的關係嗎？也不盡然！只要有思想，有方法，有行動，照樣可以成為領導的心腹，甚至得到提拔重用！

我有一個國企老同事，性格內向，不善言辭，一直不顯山漏水，在很多人眼裡，這就是一個可以任人驅使，呼來喝去的人。可是有一年年終中層幹部調整，他突然被任命為部門副職，讓所有人都大跌眼鏡。他的背景大家都知道，家不是本地，大學畢業校招進公司，不可能有什麼關係。那麼，他的提拔只有一個原因，領導欣賞他的老實！

很多領導，都喜歡忠厚老實的員工，有時口才不好反而在職場是一種優勢！那種油嘴滑舌，八面玲瓏的人，恰恰得不到領導欣賞。其實，一個內向的人，只要按以下五個字去做，往往會脫穎而出。

一，忠。忠有兩層意思，一是忠厚，二是忠誠。這是領導最看重的素質。任何一個領導都不會喜歡那些見風使舵，心眼太多的人。在職場，選準一顆大樹就要牢牢抱住，不要總是改換門庭。

二，誠。誠就是誠實，也就是別跟領導耍心眼。做錯了，就勇敢地向領導承認錯誤，不要掩蓋問題，推卸責任。領導最反感那些缺乏擔當，而又自作聰明的人。

三，細。細就是細節。內向的人喜歡思考，往往心比較細，這是一種先天的性格優勢。應該把這種優勢發揮的淋漓盡致。比如領導交給自己一項任務，一定要把每一個細節都考慮到，做到力求完美。

四，快。快就是執行力。領導交辦任務，不要問為什麼，也不要提條件，而是馬上就去辦。領導考察一個人，並不過多關注你的能力，更看重的是你的態度。辦完以後，要迅速向領導反饋結果。

五，情。請就是感情。任何一種默契的關係，感情都是紐帶。情是潛移默化的，更是溝通聯絡出來的。比如，經常去領導的辦公室彙報一下工作，方便的時候邀請領導出來坐坐，給領導帶點家鄉的土特產等。

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管理那點事

無論什麼樣的領導都希望自己的部門有踏實肯幹的員工，題主這裡問的如何處理與上司的關係，想必是想得到上司更多的關注，從而獲取更多的上升空間。

一個部門之所以存在，是因為這個部門可以為公司創造價值，這些價值是在部門團隊的共同努力下完成，即便是這樣，部門依然可能存在一些偷奸耍滑、溜鬚拍馬的人。

如何能得到領導的賞識呢？

不得不承認有些時候升職加薪的是那些會說的，會溜鬚拍馬的，會做PPT的，這讓很多踏實肯幹的員工心理非常不舒服，自己勤勤懇懇的幹了那麼多，到頭來什麼也沒有得到，這會傷了員工的心，對領導及公司的忠誠度也會降低。

職場打拼不能只會埋頭幹，也需要一些規劃和鋪墊，畢竟越往上發展，競爭越激烈，但視野和格局也越開闊。職場如戰場，不能只會陣地戰，進攻戰、側翼戰、游擊戰等戰略戰術也需要學習使用。

除了完成本職工作外，還需要處理與同事的關係以及與領導的關係，畢竟職場中處理人際關係也是必修課之一。

1、承認領導權威，表示自己忠誠

做了領導的人希望下屬對自己尊重，需要下屬認可自己的權威，同時也需要員工對自己、對部門是忠誠的。

尊重領導不是溜鬚拍馬，不要過度諂媚，那樣只會讓自己變成自己討厭的樣子。忠誠是幹出來的，不是講出來的，這點對於踏實肯幹的人來說不是問題，問題如何讓領導感受到你的忠誠：可以定期彙報工作，並請領導指點；可以在公共場合表達對部門的喜歡等，總之就是讓領導感覺到你的真誠。

2、加強執行力和創新能力

加強培養自己的執行力，讓領導看到工作安排給你是放心的，不過要注意控制時間與節奏，否則只會給自己找麻煩，到時候完不成任務毀了自己的前程。

對於領導安排的工作，要分析，規劃，合理分配時間與精力，並且與領導溝通需要輸出的結果和時間等，讓領導知道你在工作的時候是思考了的，不是衝動或者應付了事。

在完成工作的基礎上，能做一些創新最好，前提是領導不是保守的人，願意看到員工提出新思路和新的方案。

口才不好不代表不會說話，能把自己的工作和想法說清楚就好，是在不知道該怎麼說就先寫下里，打磨一下再說。性格內向不代表不會溝通，只能說不善於表達，這些都可以通過刻意練習來提高，關鍵是需要給自己分析清楚自己的優劣勢，如何利用優勢讓領導看到自己的價值！

九尾非辰

要我說，口才不好、內向又埋頭幹活的員工，其實跟上司非常好相處，因為這種“無害”型員工，對於大部分領導來講，都是一種工作“必需品”。

甭管奉行“做人”還是“做事”為主的領導，總需要那麼幾個實幹話少的員工，來幫助部門和自己做出實績，從而穩固自己在單位裡的位子。

我以前工作過一家單位，部門共有6名同事，部門領導屬於那種典型的奉“會做人”為圭臬的類型，喜歡會溜鬚拍馬的下屬。

部門裡有位同事胡工，技術出身，平時沉默寡言，對只會耍嘴皮子的人嗤之以鼻，一門心思撲在做事上。按說這樣的下屬，很難得到領導垂青，但事實恰恰相反，胡工不僅沒有被冷落，還一直受到領導的器重。反倒是平時一些熱衷於吹捧的同事，捧得到位時，領導很喜歡，但如果哪一次不慎拍到馬腿上，還會招致領導的責罵，搞的經常膽戰心驚。

實幹內向型員工，在職場上，也許不會一下子迅速“躥紅”，不能像那些能說會道者那樣扶搖直上，但也沒有因對領導伺候不當而“失寵”或被“打入冷宮”的風險，不善言辭、埋頭苦幹，也可以做到專注，不必花精力在逢迎拍馬上。只要跟上司若即若離，做到寵辱不驚，中長期來看，將會是職場的最終勝出者。

職享營

口才不好、有點內向的人，在職場中不一定就處於劣勢，有些領導就很喜歡這樣的員工。

職場有形形色色的人，有些人開朗話多，有些沉默寡言……多樣性格的人才能維持職場平衡。

你能想象全公司都是話多的人，整天嘰嘰喳喳的場面嗎？

有些人管不住嘴，好事、壞事只要他知道，全公司都知道，那公司還有何機密可言。

特別是會計、財務類崗位，需要嘴嚴話少，邏輯清晰的人。

如果題主是從事這類的崗位，你的內向話少反而在領導眼裡是優點，領導怎麼會不重視你呢，他可是把你納入了信任範圍。

就算你不是從事這方面的工作，只要“打鐵自身硬”就OK，優秀的工作能力和高超的技術，是領導尤為看重的品質。

這樣的員工，老闆會覺得這樣的員工忠誠、穩定、不挑事。

我們就要保持在老闆心目中的印象。

1、忠誠穩定。

老闆選擇員工，除了其自身能力外，就是對其忠誠度了。時刻與老闆上下一心，不在公司隨意戰隊，不亂抱大腿。做錯事，直接乾脆認錯，不推脫，不耍滑。

就像《都挺好》裡面的蘇明玉，得到老懞賞識，就是因為其忠心耿耿，一心維護公司利益。在不當處理黃老闆的事時，用於跟老闆認錯，並想方設法彌補，蒙總依然信任她。

2、踏實能幹

做事是在公司安身立命之本，領導交待的事，想方設法好好幹，幹得好，乾的出色，產出老闆的預期，老闆會對你另眼相看。

3、及時反饋

縱使你的工作乾的再出色，老闆不知道，一切都是零。要隨時向老闆彙報進度，多進幾次辦公室總沒錯。

如果覺得口才不好，那就把要彙報的事按1、2、3寫出來。或者把要說的話寫下來，背熟後，在老闆面前背書就行。

領導不需要你口吐蓮花，只要講清楚事情流行。

我們都知道，擁有出色的演講能力，在職場會事半功倍，也會更得領導賞識。

既然如此，我們在後天有意的去培養，報名一些課程培訓，學習外向者的社交技巧，模仿他們的語氣，社交話題，參加小範圍的聚會，這些都可以培養領導能力。

舉個大家熟悉的例子，羅永浩老羅為例，他以前在新東方當英語老師，以詼諧幽默的教學方法頗受學生喜愛，學生拍的教學視頻，傳到網上，受到大量網民追捧，有超多鐵桿粉絲。

想當初老羅在幾百人面前試講時，舌頭打顫，渾身直冒冷汗，儘管課前已經做了充足的準備。之後老羅進行刻意練習，不怕出醜，在第三次試講時才取得成功。

不要侷限在內向、外向的病毒中，只要多練習，沒有辦不成的事，出色的演講也能練出來。

海格職言

根據我的經驗，其實這類員工更受領導器重，更能得到同事的認可，將來更有發展的機會。

人無完人，很多不善於交談，埋頭苦幹的員工，其實都是很有真本事，特別是部分研發型的人才，大部分都比較內向，都會把自己的主要精力投入到自己的專業領域，也能取得不錯的成績。

當然如果口才又好，又善於交流，情商很高，也有真本事的人，這類人成長可能也很快，很適合當領導，如果作為公務員，這類人提拔可能更快。但是職場是個萬花筒，既需要有綜合素質比較高，綜合管理能力更強的，也需要有專業素養比較高，在專業領域發揮自己特長的，也需要那些埋頭苦幹，實幹型的人才，只是每個人的發展方向不同，不一定人人都要去走行政職務的獨木橋，憑自己的本事，在自己專業領域走出一條屬於別人無法替代的路子，更有發展的機會。

我自己就屬於內向型的人，自己從業幾十年，由於口才不好，所以很多場合自己都不發言，但是如果要發言，自己事先都要打好腹稿，發言的內容就顯得和別人不一樣，因為都是從自己專業的角度，經過認真思考而講出的心裡話，往往講完後也很受歡迎。

總之，口才不好的人，其實經常講講，鍛鍊幾次，次數多了，口才也就好了，再加上自己埋頭苦幹，不用刻意去奉承和迎合領導，這樣的人，在領導心中的位置一般都是比較高的，不信大家試試。

關鍵字: 能夠 職場 乘興而來