中樑控股赴港上市進行式:否認組織架構調整、裁員

中梁控股赴港上市進行式:否認組織架構調整、裁員

2018年11月13日,中梁控股集團有限公司(以下簡稱“中梁”)正式在港交所遞交招股書,最後一家未上市千億房企也終擬登陸資本市場。

招股書顯示,中梁2016年、2017年全年收益分別為29.25億元人民幣、140.26億元人民幣,2018年上半年收益為97.31億元人民幣。同時,2016年至2017年毛利率分別為21.1%、20.4%,2018上半年毛利率為27.3%,公司整體盈利水平隨著規模增長也有所增長。

中梁控股赴港上市進行式:否認組織架構調整、裁員


中梁控股赴港上市進行式:否認組織架構調整、裁員

距離招股書遞交已半年時間,中梁依然行走在等待上市的路上。為確保成功上市,有媒體報道,中梁控股出現挖角旭輝、碧桂園高管組建財務團隊,組織架構大調整,資產負債率陡降等問題,中國資本觀察(www.zgzbgc.cn)採訪了中梁控股。

組織架構大調整?

4月初市場上有消息傳出,在2019年3月份的內部會上,中梁確定了新的戰略方向。董事長授意開啟區域合併之路,組建大區。合併的整體思路是,要由經營業績好的區域集團去合併業績倒數的。合併之後,最終可能只有4—5個大區。中梁對大區的規模定義是,300億是培育期,500億是成長期,700億是成熟期。

4月29日,第一財經報道稱中梁目前最大的區域集團——浙廣區域集團近期剛剛吞併了同級別的浙閩粵區域集團的下屬南區域公司,並制定了相關減員計劃。

中梁一直推崇阿米巴模式,強調精總部,強一線,小組織。其組織架構為:控股集團——區域集團——區域公司——事業部。目前中梁的組織架構變成了五級,事業部下另設項目公司。中梁在2018年的時候有12個區域集團,在經歷裁撤合併之後,目前還剩下9個區域集團。

除了組織架構調整,中梁拿地思路也在積極轉變。中梁發跡於溫州,曾被稱為浙江三四線城市的“小霸王”。為了籌備上市,2016年中梁將總部搬遷到上海,開始全國化擴張,同時實行“總部一線,佈局三四線”的戰略。發展方針也變成“全結構佈局、全結構模板、輪動彈鋼琴、倒逼練內功”。

2019年初,中梁進駐瀋陽、青島、大連等城市,年內佈局城市數量超過10個。值得注意的是,不少城市是中梁首次進入。可以看出,2019年佈局城市基本以二線城市為主,三四線城市“小霸王”的思路明顯有變。

同時,或是由於組織架構調整,出現裁員,據第一財經報道,此次浙閩粵區域集團預計要裁員50人,中梁一個區域集團的人數大約在200-300人左右,裁員人數佔比約在20%左右,裁員具體細化到每個部門和各個條線。

事實上,此次裁員並非毫無徵兆。2015年底至2018年是中梁快速擴張的時間,招股書顯示,中梁境內附屬公司的數量從截至2015年12月31日的48家增至截至2018年6月30日的705家,僱員人數由截至2015年12月31日的超過740人增至截至2018年6月30日的超過10,000人。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進告訴中國資本觀察(www.zgzbgc.cn),對於此類區域公司調整,其實和中梁特有的組織架構有關。過去為了刺激各區域公司的投資,往往設立了很多區域公司和團隊,也鼓勵內部競爭。不排除此類區域在當前業務上有很多重疊,或者源於經營方面的壓力,這個時候壓縮區域公司數量,也是控制成本的一個重要體現。

挖角旭輝、碧桂園

組織架構重組的同時,中梁也在佈局組建最強財務團隊。

經中梁證實,旭輝原CFO遊思嘉、碧桂園原江蘇區域財務總經理吳淵已入職中梁控股,職位均為副總裁。遊思嘉在2019年入職,主要負責中樑上市工作,未來負責企業上市後的境外發債工作;而2018年就已入職的吳淵工作則是梳理中梁的財務體系,統籌資金運營、財務中心等。

遊思嘉2011年入職旭輝,在2012年成功助力旭輝港股上市。公開資料顯示,遊思嘉擁有超過23年資本市場及企業管理經驗,擅長企業上市、融資等相關事宜。中梁目前處在上市的關鍵時刻,正急需遊思嘉在企業IPO方面的充足經驗。

吳淵則來自有著嚴格財務管控體系的碧桂園。在過去多年裡,碧桂園的盈利能力、負債結構、償債能力、經營性現金流等核心財務指標方面持續領先於行業平均水平。此次吳淵的加盟或將碧桂園的高效現金流管控帶到中梁,提高其資金利用效率。

吳淵的加盟有望將碧桂園嚴格的財務管控體系引入中梁。實際上,中梁擅長學習業內公司的優秀經驗,除了在房地產開發模式上學習碧桂園,如果中梁能採用碧桂園式的高效現金流管控,確保銷售回款能迅速實現再投資,那麼中梁的資金利用效率可能會更高。

上游財經專家顧問江瀚指出,兩位明星職業經理人的加入,更加有利於中梁本身的發展,尤其有利於在投資領域、業務發展領域的整體發力。

除了高管,新京報報道稱中梁最近挖人的範疇還包括了職級在經理級及以上,並在碧桂園工作經歷超過兩年的人才,這項挖人計劃被中梁稱作“B計劃”。

突擊改善淨負債率?

招股書披露,截至2018年9月30日,中梁流動負債總額又大幅增長至1377.55億元人民幣。中梁淨資產負債率2016年為1790%、2017年為339.5%,2018年上半年驟降為44.6%。

據招股書透露,2018年淨負債比率大幅下降,則是由於保留盈利增長所導致的淨資產大幅增加,以及權益的增加。公司的所有者權益由2017年的23.54億元人民幣大幅增加到2018年上半年的40.61億元人民幣,同比增加72.52%。

但值得注意的是,這或許也與中梁剝離了部分負債資產有關。招股書顯示,2018年6月26日,楊劍及蘇州華成將浙江天劍轉讓給了楊劍的堂弟楊劍清。截至2018年6月27日,浙江天劍擁有20個開發項目,可售建築面積為151萬平方米,其中有13個處於預售階段,7個處於建設的早期階段且尚未開始任何預售階段。

距離中梁遞交招股書已過去半年,對於上市及最近的區域合併、裁員問題,中梁控股媒介總監回應中國資本觀察(www.zgzbgc.cn)稱,目前上市還在審核中,對上市細節不做評論。對於區域合併的事情以及帶來的裁員,目前集團層面從沒有這種說法和文件,無法判斷個別媒體從自己渠道得到消息的真實性。


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