眾所周知，自從去年入冬以來，一些公司就開始大規模裁員，直到現在，還有很多公司的裁員動作沒有停止，也許你在這次裁員風波當中倖免於難，但你還能像以前一樣什麼都不去想嗎？你還能不為自己的職業發展考慮考慮嗎？也許只是暫時沒有裁到你，下一個就會是你了。如果你正處在一個裁員的公司，你就得思考一下到底還該不該留在這個公司了？為了自己的職業前途，對自己負責，下面這4點是你必須要分析的。
【1】裁員原因分析
（1）一般公司裁員的原因分為三種。
A降低成本
由於公司經營不善，出現困難。已經是長期虧損的狀態，必須要通過裁員來降低各種成本。裁員非常的常見，尤其是員工思維較多的公司，裁員可以帶來比較明顯的長期經濟回報，最明顯的就是薪酬成本大幅度降低，但是，短期內要支付較多的賠償金。如果你所在的公司是因為這個原因裁員，那麼你就要全面分析一下這個困難的危險程度，你是否能與公司一起扛過去，繼續在這家公司，你的薪資待遇和發展前途會不會因此受到阻礙。最關鍵的是，這個困難究竟是暫時的，還是長期的，僅僅通過裁員就能夠緩解或者徹底解決嗎？還是公司已經是病入膏肓，裁員只是延緩死亡而已，接下來就該你了。
B戰略轉型
由於公司的業務方向發生變化，導致內部組織機構需要調整，這樣引起集中性裁員，這種裁員一般出現在較為成熟的公司，這種裁員的目的是使公司留下符合新方向的人才，但執行不好也會使公司變得比較混亂。你就得思考到自己所處的具體情況了，也許你沒有被公司裁掉，而且表面上還頗受領導重用，他十分信任你，認為你有能力在公司新增的業務板塊內做好，認為你有能力承擔起新崗位的工作，你得更全面的客觀的認識到你自己，你的專業能力是否適合這個新崗位，你真的能做好嗎？這個新崗位是否適合你的發展，因為這個時候，所有東西都是未知的，你以為你受到公司領導的重要，其實很有可能淪為試驗品，用壞了就毫不猶豫的拋棄掉。
C優勝劣汰
公司希望留下的員工都是能夠創造效益的，有一些公司制度比較嚴格的，它會根據績效考核結果解聘。可能是通過末位淘汰制，或者是讓員工長期得不到發展等方式變相解聘，這種裁員規模一般不大，但是具有明顯的週期性，就是每年的考核結果出來之後，各行業都有不同的時間節點，這種裁員的目的是淘汰不適應崗位和公司的員工，進而提升公司的效率。如果你公司是因為這樣的原因裁員，又恰好沒有裁掉你。這個時候你也不要以為你高人一等，比裁掉的員工能力好多少，在你慶幸的同時還要看看自己是否危險，下一次的末位就是你嗎？這樣的公司壓力非常大，而且也很有可能引起同事之間的不正當競爭，勾心鬥角日益嚴重，
其實你應經受到裁員帶來的消極影響了。
（2）針對性分析
公司裁員的目的一定都是為了有更好的經濟效益。無論是因為經濟困難被迫裁員還是因為戰略轉型優化調整主動裁員都可以給公司帶來更好的收益，但是具體的收益是不可估量的，一是不同企業的情況不盡相同，二是裁員的情況也不一樣。
【2】裁員方式
從一個公司裁員的方式最容易看出一個公司的真正面目。凡事都講求一個好聚好散，公司裁員會突然打亂員工的既定節奏。被裁員的員工在職業發展上，難免會出現一些斷層，一下子失去了經濟來源，下一份工作也不會那麼快有著落，所以，按照勞動合同規定公司裁員都應該給予員工一些物質上的補助。去年還出現了這樣一個新聞，滴滴裁員畫風突變，員工爭相被裁。有滴滴員工透露，組內中裁員名額都快打起來了，究竟是什麼樣的裁員賠償，讓滴滴裁員，後續走向了歡樂，網上曬出的一張截圖顯示，滴滴被裁員工至少可以拿到3~5個月的補償離職時間到3月底，結交三月五險一金，3月工資另發不計入補償，未休年假雙倍工資補償。有滴滴員工表示，有的被裁員工拿了三個多月的補償，一共10多萬。有滴滴員工表示：“客觀的說，滴滴是我呆過的公司對員工最厚道和靠譜的公司，無論是什麼事情都提前告知，即使裁員所有的員工至少可以拿到3~5個月的補償，離職時間到3月底，給足找工作時間，而且未休年假，雙倍薪資補償，希望滴滴越來越好，成為真正偉大的公司。” 不僅是被裁員工，依然留在公司的員工，對於這樣的裁員方式也會比較欣慰，就算之後自己遭遇裁員，不會受到太大的打擊，公司並沒有那種過河拆橋的小心眼做法。從一個公司的裁員方式，就能夠看清一個公司真正的格局。我就有了解過一個公司，有裁員的計劃，但並不想給予被裁員工相應的補償，於是想方設法的刁難，又是領導以情感談話打動員工，講述公司的困難與無奈，還有人事三天兩頭的騷擾，根本就不安排工作了，完全被剔除在團隊之外，最終把員工給逼走，就算你暫時還沒被這樣裁掉，繼續待在一個這樣的公司，你憑什麼就能夠確定你不會受到一些不公的對待。
【3】裁員之後的景象
之前說的，裁員的目的都是為了能夠提高公司的收益，但是所有的裁員，都能夠達到公司最初想要的目的嗎？裁員就像一次大換血，可誰也無法保證換血的效果就會很好。我瞭解到一些因為公司戰略轉型而裁員，本來以前的一大塊業務都不需要了，又開發出一塊新的業務，這個時候，許多員工都無法適應新的業務，只能夠裁掉，還有的員工可以勉強去完成一些新的業務，直接讓他們轉崗過去就行，因為比起直接裁掉他們花一筆裁員費用來說，轉崗是很經濟實用的做法。但這樣做很有可能導致公司的運作機制混亂，各類人員沒有安排到合適的崗位上，不能夠有以前的效率，公司收益大不如前，這種就很容易使公司在轉型期元氣大傷。還有的公司裁員之後，導致員工群體人心惶惶，勾心鬥角，大家安心做事的狀態，再也沒法回到從前，這樣對員工的個人發展也是非常有害的。
【4】沒有裁掉你的原因
這是一個很關鍵的問題，公司為什麼沒有裁掉你？因為你的專業能力比較強，因為你的崗位無可取代，還是隻是暫時沒有裁掉你。你只有分析清楚這些，才能夠找到自己下一步前進的方向。公司為了自己的發展考慮，當然會留下真正有實力的員工，值得慶幸的情況，你剛好就是那個有實力的員工，那麼接下來，有可能公司會更加註重培養你，那你就得好好幹。可還有一種糟糕的情況是，由於公司裁員，原本兩個人該乾的事，現在就由你一個人來幹，就因為你有所謂的能力，卻並不會給你雙倍的工資。這只是留你下來幹苦力而已，千萬別沾沾自喜以為得到重用，否則吃力不討好，白白消耗自己。
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