自年前的百日行動開始，行業店面大多數選擇了提前關門放假。本準備年後開門，卻發現根本沒有辦法開門，因為檢查還在繼續。有的地方針對出臺了非常嚴厲的措施，就是根本不允許開門！是保健品不能做嗎？不是！如果不允許保健品銷售，那麼國家就不會允許保健品生產廠再生產保健品。是保健品不能銷售嗎？不是！藥店不是正常在銷售保健品嗎？
這次因直銷企業權健而引發的百日行動，受到重創的是會議營銷和體驗營銷這兩個體系。與此同時，轉型聲音此起彼伏，今年被說的最多的應該就是“新零售”。其實到目前為止各家對於新零售到底是什麼皆語焉不詳，甚至最開始提出新零售概念的馬雲和雷軍對於新零售的解釋也不一樣，所以，對於新零售我們還處在探索階段，尚待時間和市場去檢驗。
今年還有一個現象也比較突出，就是做羊奶項目的企業開始扎堆了。羊奶項目之所以在今年做的風生水起，很大程度上得益於羊奶不是保健品，但是可以當做保健品銷售。開羊奶專賣店擺脫了原有形象，從保健店面到羊奶製品專賣店的轉變在某種程度上來說被詬病、被檢查的幾率大幅度降低。
店面的存在之所以受到執法部門的關注，是因為:
1、虛假、誇大宣傳保健品的功效。
2、銷售對象為老年人群體。多年來這個行業因為準入門檻低（甚至說是沒有門檻）導致很多人從事這個行業，國家在對保健品店面的管控上一直是缺位的，百日行動給了這個行業一記重錘，很多店面選擇關門也就正常不過了。但是如果“百日行動”變成“365行動”呢？店面該何去何從呢？
一、規範店面的證照和臺賬。多年來，行業店面證照不全的現象一直存在。嚴格來說生產廠家是不能發貨給沒有食品流通許可證的銷售企業的，一個連銷售資格都沒有獲取的店面，銷售保健品而被檢查就再正常不過了。做事還是要知法、懂法、守法，不要什麼都靠所謂的“關係”。另一個就是銷售臺賬的問題，有的店面做了上十年，在銷售臺賬這個問題上都沒有建立健全。與此同時有些人壓根就不知道稅務局的大們朝什麼方向。一個不能活在陽光下的行業，又怎麼敢奢望國家政策的陽光雨露呢？
二、店面形象的改造提升。多年來行業店面大多數配置是幾張椅子，幾臺理療設備，一個電腦+一臺投影儀。這樣的店面除了聚眾老年人，還能做什麼呢？所以，2019年羊奶粉專賣店多了起來，但是總不能一擁而上都做羊奶粉專賣店吧？在這裡建議同仁可以放寬自己的眼界，朝著農副產品深加工專賣店、智能化家用電器專賣店等一些方向去改造！把店面變得“正常”、敞亮、陽光！
三、提升店面人員素質。 從員工的著裝、規範用語、專業知識、專業技能四個方面進行培訓提升。在這裡尤其要強調從業人員素質的問題，從許多曝光的視頻我們可以看到這個行業有一些從業人員素質極其低下，沒有服務的心態，沒有從事老年健康產業應有的素質，這樣的人就應該清退。
四、構建產品線。自快銷在行業興起之後，有一些人看到找個門面，擺幾張椅子，放個投影，發個雞蛋就可以聚集一幫顧客，再找招商公司搞各種各樣的“模式”，就可以銷售了。所以，這樣的店面銷售的產品五花八門、琳琅滿目、良莠不齊，這樣的店面就是低端的“雜貨鋪”，毫無“品牌”可言，也不能提供實實在在的好產品給消費者，因為眼光專注在“出貨的模式”上，而不是專注在產品上。百日行動之後，這樣的店面操作模式將沒有生存的空間了。
所以，要實實在在在的考察幾款好產品，構建自己的銷售產品線！
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