闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师

管理是以‘事’为主，领导是以‘人’为本。如果你只会管理人，不会领导人，组织工作就会非常累，因为人是不会不反抗的待在那里让你管，所以，唯有学会‘如何领导’才会使组织工作变的轻松和高效。

领导与管理是一件事情的两个部分，各有各的功能与特征。管理就是通过对人、事、物等资源的有效计划、协调、控制与指挥等职能，最终达到提升工作效率的目的；而领导的主体是人，管理对物会比较有效，但是对人则不尽然，因为人的本性是不情愿被管理的，所以你越想管他，他就越反抗，你自己也会越来越累，所以，管理者只有重视领导人，才能充分的发挥人员的潜能，并适当地应变、合理地创新。

一、管理标准化、领导人性化

管理有固定的衡量标准，领导则没有，需要领导根据环境及管理对象的变化而适当应变。

西方管理学一般是管理与领导不分的，管理也是领导、领导也是管理，混在一起，因为西方科学化的管理体系是经过工业革命之后才逐渐完善的，所以，西方管理更希望他管理的对象是‘物’而不是‘人’，西方管理界流传着一句话充分的体现了这样点，即我只需要一个双手，你却给我整个人。

中国人则比较喜欢把领导和管理分开的，管理是以事为本，领导是以人为主轴。如果用管理‘物’的方法来管理‘人’，这种方法是行不通的，物有物性，人有人性，是有区别的。其一、‘物’不会有情绪，可以任你摆布，人则不同，如果你不尊重他，即使你是对的，他也不会用心的去做工作；其二、中国的企业领导一般是不做事的，因为他知道自己的核心职责是带领人，而非管理物，所以，选对人、用好人是领导的第一职责。我在领导力的课程中也经常讲到：“推进事情之前，首先要先推进人”

领导重人性，管理重制度、基层重技术。

所以，经营好一个组织，对事重视，或者对人重视，都没有错，错的是你只重视其中一项，因为，人和事是一个不可分割的整体。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二、管理是硬实力，领导是软实力

领导是对人的研究，对人性、组织文化，工作的动机等方面

管理是对事的研究。对组织系统、流程、标准及制度的执行、落实、推进等方面。

在过去由于系统知识更新换代的速度比较慢，所以管理、控制、指挥、执行等职能成为组织经营的核心，随着互联网时代的到来，市场变幻莫测，各个行业的系统迅速更新升级，导致组织的经营者越想控制，反而越容易失控，所以，组织的经营者要敞开胸怀拥抱这个时代，才能引领这个时代，因为这个世界上：“没有成功的企业，只有时代的企业”。

管理是依靠硬知识，即固定的管理流程和标准，并把事情做好的能力；而领导是依靠软知识，即引领方向、文化，提升组织力，并做对事情的能力。特别是领导人在做决策时，没有固定的模式与标准，即使同样的背景、数据和硬知识，不同的人做出选择也会完全不同，更严重的是你不能说谁对谁错，甚至多数人觉得正确的，反而是错的，这就对组织的领导人提出了更高的要求（即敏锐的洞察力、决策力、组织力、人格魅力等）。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

三、人性的基本特征：人以利动

领导者不要过于理想主义，更不要简单的认为有‘道义’就可以感召一切，道义只能感召以少部分人，却不一定能笼络大部分人，因为，‘人以利动’是人性的基本事实，唯有‘集众人之私者，方可成一人之公’。

品德高尚可以让人尊敬，却不一定能让人服从。

韩信这样评价项羽：“项王对待长辈谦恭，对待弱者仁慈，对待病者体恤，但这不过是妇人的美德。项王对待立功的健儿吝于赏赐，对待勇武的壮士不予提拔。因此，英雄豪杰终究要离他而去。”

刘邦问陈平：“我与项王有什么区别？”陈平回答说：“大王粗野傲慢，项王谦逊有礼。”刘邦又问：“那你为什么弃项王而归我？”陈平回答：“对于有功之人，大王不吝惜恩赐，项王则很少封赏。”

对于大多数普通人来说，做事情不是追求理想，只是讨生活，毕竟英雄好汉也有老婆孩子，庶民百姓只愁柴米油盐。

所以做人固然要品行端正，做事却要灵活变通，‘人以利动’，这是基本的人性事实。道义可以感知少数人，却不一定能笼络大部分人，品德高尚可以让人尊敬，却不一定能让人服从。

名与利是驱动人的两大核心利器。‘利’可以改善人在现实生活中对物质的需求，而‘名’却可以让人在精神世界中得到满足，员工可以隐忍工作中的劳累，却无法面对精神上的贫瘠，所以，领导人也不要忽略员工对精神方面的需求。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

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