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不想升职的领导是不是好领导，要分为两方面来看，如果仅以在该领导手下工作是否轻松来评判是否是好领导，这样的标准还是过于失之偏颇。
01
想升职和不想升职的领导各有优劣
跟着不想升职领导的好处和坏处
在一个没什么上进心的领导下做事，好处在于领导可能管理上没那么严格，对下属也不过于严苛，员工轻松，领导也觉得轻松，工作氛围会比较融洽，同事之间的关系比较好相处。
跟着这样的领导坏处也很明显：
首先，这样的领导由于升不上去，就卡住了位置，压住了下属们的晋升；
其次，这样的领导由于自身没多少进取心，往往团队工作不是很出色，导致自己和下属们的绩效拿不上去，员工不满情绪会蔓延，长此以往，内部的稳定性和团结会出问题。
跟着上进心强领导的好处和坏处
跟着上进心强的领导的好处在于，员工的业绩往往比较好，整体表现比较抢眼，员工整体工作能力提升快，晋升的机会也比较多；
跟着这样的领导，劣势也是很明显的：工作比较辛苦，在一定阶段内业绩提升不上去的话，很长一段时间内部可能不是很稳定、容易军心动乱；所在的部门由于工作比较抢眼，可能遭遇其他部门打击和排挤。
综上，以领导是否追求升职来判定领导是否是好领导，还是有点偏颇。是否是好领导，由于个人追求不同，对领导要求可能不一致。
我认为，是否是好领导，对于大多数员工而言，主要取决于领导是否为员工作想，是否能够带领部门员工取得更好的业绩，不能简单将是否有上进心来作为判定是否好领导的标准。
02
彼得原理告诉我们，晋升不是永远爬不完的梯子
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得研究组织中员工晋升现象提出的一种定论：
这种理论告诉我们的是：
由于企业经营者和管理者习惯于对在某个等级上更加称职的人员进行晋升提拔，因而员工总是趋向于被晋升到其不称职的地位。简单总结起来就是：员工的晋升，不是永远爬不完的梯子，最后员工总是被提拔到他自身不能适用的职位上。
在企业管理中，我们也会发现这样的几条规律：
一、在企业里，职位往往和奖金、绩效工资挂钩的，为激励员工按照企业的价值观行事，企业经营者和管理者往往乐于将优秀员工提拔到更高的位置上；
二、有的员工在做本职岗位上工作很出色，但被提拔到管理岗位后，表现往往不尽如人意；
三、员工的晋升总有尽头，再优秀的员工也不能无限地提拔，最终会到一个自己最不适合的位置上去。
如果出现以上的现象，说明企业的组织体制中出现了不恰当的激励机制和晋升机制造成的“彼得陷阱”。
综上，按照对彼得原理的解读，不想升职的领导其实是无意中跳出了“彼得陷阱”。换一个角度考虑，于己于企业何尝不是一件幸事。
之舟职读
拿破仑说过不想当将军的士兵不是好士兵，不想升职的领导要不无能即是懒政，二者都不能更好的为人民办实事谋利益，当然不是好领导。
山中散人F
有。不想当将军的士兵不是好士兵，当不好领导的领导一定不是好领导，也一定升不了职。
