戀
請一定清楚：此問題中“看待問題的邏輯”出現了嚴重錯誤！“認真負責”只是一個職場人的特點之一！“認真負責”四個字能反應這個人的綜合表現嗎？是否重用某人，是單單根據“是否認真負責”這一個因素而做出來的嗎？
一、不要單單挑揀出一兩個要素來讓別人幫自己分析問題。
舉一個輕鬆的案例——
有人問，那個小夥子儀表堂堂、家裡面有的是錢，為什麼很多姑娘看不上呢？
老鬼告訴你：他雖然儀表堂堂，但是卻是一個只有八歲智商的低能兒！
你不能只是拿“儀表堂堂、家裡有錢”這兩個要素去思考姑娘為什麼看不上他吧！
本問題中，單單拿出了“做事認真負責”這一個要素，去讓別人幫忙分析，為什麼得不到重用，未免.......
做事認真負責，但認真負責四個字，不能得出本職工作能力很強的結論啊！
做事認真負責，但認真負責四個字，不能表示他的工作業績一定很好啊！
做事認真負責，但這四個字，不能代表他能同事們在工作或者日常互動中能夠和諧良好相處啊！
這四個字，也不能代表他能夠讓老闆相信：他熱愛企業、會長期服務於企業啊！
這四個字，也不能代表他對於老闆、領導非常尊重啊！
這四個字，也不能代表他日常不會發牢騷、不會去做散佈負面情緒、負面觀點、影響團隊和諧、穩定啊！
單單挑出某個人的某個優秀的特點，迴避這個人可能的其他方面的品質、性格、習慣、職業化能力等等方面的問題，就想讓別人給出評論、分析，這不是邏輯錯誤嗎？
二、不要再死抱著自己的某一個優秀品質當擋箭牌、神主牌、安慰劑了！職場中決定一個人是否被重用的，不是某一個“點”！而是綜合表現！
正如第一部分中所舉的笑話性例子一樣，別隻是說“這個小夥儀表堂堂、家裡很有錢”這一個要素了！這就有點.......
社會上、職場上，太多人死抱著一個“東西”不放，造成自己陷入某種糾結之中。
“我這人沒有壞心眼兒”，成了很多職場人、社會人自我標榜、為自己辯解的理由。
“我從來不會害人”，也是很多人標榜自己是好人、老實人的神主牌。
“我這人做事兒從來都是踏踏實實”，也是很多人自認為可以解釋一切、為自己一切辯護的“理由”。
某一個特點，能代表這個人的全部嗎？你還想“一白遮百醜”？讓人們只盯著你的某一個特點、優點？
這是個低能兒！——他儀表堂堂啊，家裡有錢啊！
這個人道德品質很差！——他儀表堂堂家裡有錢啊！
這個人愛鑽死牛角尖！——他儀表堂堂家裡有錢啊！
這個人帶人接物太冷漠！——他儀表堂堂家裡有錢啊！
...................
可笑否？好嘛！反正你有什麼，我都有“儀表堂堂、家裡有錢”來頂上去！
題中就是這個邏輯！無論是否願意承認，就是這個邏輯！
三、要對“能力、態度”做比較、做排序、做二選一，又是一個錯誤的職場邏輯！
您應該和老鬼一樣，大家都是草根出身，我們都不願意去做巴結領導、趨炎附勢、卑躬屈膝的小人。
在這個前提之下，能力和態度，哪個都不能偏廢啊！
有能力，態度不行，誰用你？
態度好，能力差，只是一個“認真負責”，沒用的！
“首先看中態度，其次才是能力”這種思想，只是一種理想狀態下、規模較大、穩穩當當的企業才適用！
身處各個方面一般般的企業，別去搞二者排序！否則，對自己沒任何的好處！
老闆、高層領導，對於重用某人，是要做綜合權衡的，根本不可能根據單一因素去重用某人。單單因為某人做事認真就重用某人？如果真是這樣，這個老闆或者領導一定不合格！
最簡單的例子：
做事認真的人，一定能管理好團隊？
做事認真的人，一定擁有極高的專業度與較好的業績？
做事認真的人，一定擁有良好的上傳下達能力？能夠有良好的與上級、平級部門順暢良好溝通的能力？溝通能力欠缺、不順暢，怎麼可能被提拔、重用！
做事認真的人，一定能夠擁有良好的領域能力、理解能力？
做事認真的人，一定具有計劃能力、規劃能力、目標制定與設計能力？
.................
太多太多的未知數了！老闆、領導怎麼可能單單根據這一點就去判斷是否重用此人？
能力，是單單是“做事認真”就能夠體現出來、催生出來的呀！
沒有良好的態度，做事認真，或許只是機械、刻板的聽話、辦事、工作而已！甚至有可能就是既然公司發著這份兒工資呢，那我就踏踏實實認認真真的幹好本職工作而已！
認真的人態度一定是端正的？不見得吧！
所以，不要割裂的去看待態度、能力，也不要錯誤的理解什麼是態度、什麼是能力！更不要對二者進行比較、排序了。都沒有什麼意義。
我等草根，還是同時關注、重視、投入精力吧！這二者又不矛盾，又不會因為注意了這個就沒有精力照顧那個。
有些人說出了：每天單單忙著工作我都顧不過來了，哪兒有時間、精力主動找領導溝通、交流，哪兒有時間去搞好領導的關係.....老鬼真的懶得去和這些朋友理論、辯解。
就談這麼多吧！職場人應該首先讓自己的職場邏輯理順了！從現在開始，不要再犯“試圖一白遮百醜”式的思考方式錯誤！更不要機械的去看待、分析、對待職場人應該具備的能力、要素、品質。這樣，你才能在職場生存、發展的更好。
越多分享，越多收穫！
老鬼歸來
這是很好的問題。很多人真的不理解"認真""負責"為何意！
"認真"一般是形容詞，是對一種狀態的描繪。"工作認真"是說工作態度很端正，嚴肅，不馬虎。"負責"一般是動詞，那麼"負責"的主體一般是我們自己，"負責"的對象可以是一個人或一件事。"工作負責"是說要對工作的結果負責，承擔工作的責任，而不是指某一個過程或某一種狀態！這是很多人至今都沒弄明白的！我們常常覺得自己"認真負責"，那麼你真的做到了"對工作過程認真，對工作結果負責"嗎？其實是沒有的！
所以對於自己"認真負責"了，但不受重用，不必耿耿於懷，它既不是態度問題，也不是能力問題，它是一個認知的問題！
思博銳教育
應該說這個問題提得稍有些偏頗了，因為在職場中並非所有認真負責的人都不被重用的。當然了認真負責的人在職場不被重用這種現象並不鮮見，其中原因大致有以下幾點。
首先要說工作中認真負責的人應該說工作態度是十分端正的盡職盡責者，所以不被重用肯定不是態度問題了。下面我再來分析他不被重用的原因:(一)可能是領導對你這個人本身有一定偏見，對你本人不感興趣;(二)你的能力有限，儘管你工作很負責，但負責和能力並不是一回事;(三)也許你工作負責也有能力，但是你缺乏管理才能，你只能算是個合格的員工;(四)你本人性格過於軟弱，在工作中是個不敢管事的“老好人”不敢得罪人。(五)職場中沒有凝聚力喜歡單打獨鬥，缺乏團隊和集體意識。
所以職場中認真負責的人之所以不得重任不是你的工作態度有問題，主要是你缺乏領導能力的綜合問題。
鬥戰達人
領導喜歡既會認真負責幹活人，更喜歡會說會吹的人。我認前的上司就是光會認真負責任的工作，不會訶領導歡心，所以大會小會經常受到批評，倒是活幹的說的過去，會拍馬屁的人堤升的怏。一句話，領導也是人，順我者昌逆我者亡，古人早就總結的很到位。
隱明埋姓
認真負責即意味著你堅持原則，有底線，不會幹違法亂紀的事。可領導收黑錢、打擦邊球撈外快，恰恰最厭惡的就是這種人，你認真負責了，他撈毛。領導要的是聽話的奴才，而不是隻會幹事的人才，只要在行政、事業單位上都是這德性，會幹的不如會拍的，會拍的不如當狗的。
燈火闌珊51079
認知負責的人有一個特性，在自己心中認為對的就會堅持。所以給人留下認真負責的印象。但是，重用一般是指提拔當管理者。有可能是因為認真的態度，也表現在說話上要講自己的理。這個理講得是不是符合團隊合作，又取決於態度和方法。這個態度和方法符合了上級領導的認知，和已經形成的管理文化相融，才可能有機會被重用。
