企业在经营过程中，资金的有效利用和融资是企业老板应该重视的核心经营内容之一。今天小编就和和大家一起讨论分析融资的渠道和所面临的问题。

融资的定义和目的

狭义：一般意义上的融资。作为企业财务负责人，结合企业情况，发展需要，通过一定手段、方式、渠道，筹集资金满足公司需要。

广义：货币资金的融通，企业通过不同的方式到金融市场上筹措或贷放资金，获得风险可控的相对高回报。

融资的必要性-企业对资金的需求

1、企业的生存需要资金，就像身体需要血液。

2、企业的发展同样需要资金，地主家也没有余粮。

3、企业所处的发展阶段不同，对于资金的需求也各不相同。

初创期：不见得需要很多钱，但在融资需求的时间上确切地说最敏感，一旦出现资金链问题，分分钟倒下。如果各位做的企业是初创型的，首先关注下时间点，每天看报表，同时要做现金流的预测，每天每周都要有对应的更新，才能保证公司资金流不断掉。

成长期：企业像孩子渐渐长大一样，有了一定抵抗力。怎么让企业做得更好，肌体发育需要很多营养，成长期的公司很容易发现好多问题，财务人员要关注哪条业务线是投入产出最高的。资源体现在财务上，第一是投入，第二是回报，成长期除了时间段外，更多的是资源的分配。

成熟期：在行业中占据了一定位置，有稳定的客户资源。对于融资的需求不会特别旺盛，应不时之需的情况比较多。如，某条业务线出现了问题，后面还得做下去，这时一定要有非常好的风险控制机制。成熟期出现问题的可能性高过初创期、成长期，资金的安全性提到更高的位置上。

融资的原则性

1、永远的第一条原则，关注融资的成本。

2、关注成本的同时，注意不要赌上未来。

3、融资需要完善的计划，需要科学的预测和决策。

融资的灵活性

1、充分利用和发掘企业内部的资源

1)企业员工及其家属的人脉。作为企业领导人，第一还是要做调研，第二，资源善加利用。

2)企业内部融资，让员工与员工家属成为企业的债主，并给与选择是否成为企业的股东。

3)内部资源可靠，成本可控，可以让大家都以股东的心态，设身处地为企业节约成本，真正有效地提高资金的使用效率。

4)将企业的应收帐款，存货等停滞的资产进行处理。

应收帐款的管理不是融资的一部分，但直接关系到融资的需求。

2、利用外部更大的资金池

1)银行。

天下最有钱的金主。

雪中送炭的少，锦上添花的多。

现在的经济形势下，信用贷款收紧，多数贷款都需要上级公司或第三方的担保。

贷款的利率相对来讲优惠，但在用途上受限，而且审批时间长，有可能远水不解近渴。

2)基金公司，与隐性的富豪一起组团

要有故事。要有团队。要有计划和模式。风险控制上想做得非常好，一定要有一个模式。如果能做好事先准备工作，充满信心站在投资者面前，你就成功了。

基金的回报要求相对较高，而且有退出的时限。退出的机制对于基金公司来讲非常重要。

3)债券融资

债券持有人不参与经营管理。企业必须按时付出债券利息，并最终归还本金。企业破产清算的时候，债权人的优先级高于股东。债券与股票同属有价证券，可以自由转让。

4)融资租赁

金融结合技术改进，提高生产技术和先进设备的引进。企业自身的项目条件至关重要，重点考察的是项目未来的现金流。企业的信用同样重要，"金子招牌"是在江湖上混事的本钱。

5)股权转让

吸引投资的同时引入合作者或者加入更大的平台，因此，对出让对象的选择一定要谨慎。股权出让是需要将专业的事情交给专业的人士去做。企业的掌门人要请法律，特别是公司法方面的专业人士共同进行谋划。

资金是企业经济活动的第一推动力、持续推动力。企业能否获得稳定的资金来源、及时足额筹集到生产要素组合所需要的资金，对经营和发展都是至关重要的。所以各位老板需要对融资有基本的了解和认识。