突發!俞渝李國慶深夜互撕 誰“抓破”了當當的臉?

突發!俞渝李國慶深夜互撕 誰“抓破”了當當的臉?

ID:BMR2004

“李國慶,我要抓破你的臉!”

這是10月23日晚,網傳俞渝在李國慶一條朋友圈下評論的第一句話。俞渝連發的三條評論曝光了諸多關於李國慶的勁爆信息。內容涉及他的性取向、搶奪財產、不盡家庭責任、行為不當連累噹噹等。

俞渝李國慶夫婦互撕成了熱門話題。這也是繼噹噹創始人李國慶摔杯事件之後,俞渝的朋友圈回應再一次讓噹噹登上了熱搜榜。

突發!俞渝李國慶深夜互撕 誰“抓破”了當當的臉?

而李國慶則在微博上回應稱“提出離婚,俞渝不同意”、“俞渝是毀謗,已發律師函”、“俞渝在國外當過小三”。

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對此,網友紛紛表示,“堪稱全民年度大瓜,大到都不敢相信。”

就在今天中午12時左右,李國慶又發微博表示,

1. 噹噹網是我李國慶創立和管理。

2.目前俞渝要求我接受25%股權就和平離婚,我拒絕同意,我要求平分。平分後公司誰管理尊重全體股東決議。

3.俞渝不惜觸犯法律,觸犯道德底線的不實爆料私生活,她不是病了,希望影響公眾輿論,為離婚分割股權給法院製造壓力。

4.請大家等待法院判決。

突發!俞渝李國慶深夜互撕 誰“抓破”了當當的臉?

俞渝和李國慶,曾經是創業圈裡人人羨慕的“明星夫妻”,如今,如此這般的開撕,讓人唏噓不已。

李國慶和俞渝一個是噹噹創始人,一個是噹噹現在的實際掌權人,在宣洩情緒、撕扯“清官難斷的家務事”的同時,會給噹噹品牌造成什麼樣的影響和傷害?這又會將噹噹帶向何方?

《商學院》記者就相關問題採訪噹噹網方面,噹噹網相關負責人並未正面回應記者的問題,只是告訴記者“多關注噹噹業務”。

噹噹則通過官方微博發文稱“本店無狗血,只有書香,走過路過,不要錯過‘店慶開門紅’促銷。”

突發!俞渝李國慶深夜互撕 誰“抓破”了當當的臉?

根據噹噹網該負責人提供給記者的數據顯示,噹噹網2015年銷售93億元,經營利潤9100萬元;2016年銷售95.5億元,經營利潤1.3億元;2017年銷售104億,經營利潤2.8億;2018年銷售116億,經營利潤4.7億;2019年預計經營利潤 6.1億,源於良好的資金情況,理財收益還會再貢獻一億。

“噹噹網無負債”成為噹噹網目前強調的重點。但是這並不能掩飾噹噹網目前的市場現狀。根據易觀千帆發佈的2019年第一季度中國網絡零售B2C市場交易份額顯示,目前噹噹網的市場份額僅佔0.4%。

突發!俞渝李國慶深夜互撕 誰“抓破”了當當的臉?

創始人的言行與品牌息息相關。業內人士認為,創始人言行不當,一定會對品牌造成傷害。互聯網分析師丁道師在接受《商學院》記者採訪時表示,“從今天開始,噹噹這個本來就日薄西山的品牌徹底歸零甚至為負。”

噹噹網不再“響噹噹”?

事實上,一路走來,噹噹的發展並不是那麼一帆風順。這與噹噹網兩位創始人的意見不合大有關係。

早在2018年4月,噹噹就傳出賣身海航的消息。曾經在雙方公佈收購方案時,噹噹董事長、聯合創始人俞渝在回應業內關注的文章中提到“噹噹網的前綴、後綴,不必永遠掛著國慶或者我”。噹噹網創始人李國慶也發微博稱,為退出噹噹網做準備。

但是2018年9月22日,海航科技發佈公司股票復牌的提示性公告以及終止重大資產重組投資者說明會召開情況公告。公告中,海航科技終止收購噹噹,且1個月內不會再籌劃重大資產重組事項。

在公告中,海航科技表示,經公司董事會審慎考慮,認為現階段繼續推進本次重組的相關條件不夠成熟,為切實保護上市公司和中小股東的利益,公司決定終止本次重組事項。

彼時,噹噹網公關部告訴《商學院》記者,“海航科技發佈該項公告並未與噹噹網協商,也未與噹噹網就該重大資產事項的終止安排達成一致意見,屬於海航科技單方面終止交易及單方面發佈公告的行為。”

按照噹噹網的說法,海航科技終止收購是因為“因為海航需要解決流動性困難,在支付上有障礙。”

根據海航科技的公告顯示,終止交易主要原因在於,首先,資本市場等外部環境較預案披露時已發生較大變化;其次,公司未就合同的履行情況等事項與交易對方達成一致意見,繼續推進重組面臨較大不確定因素。同時,公告還顯示,由於《發行股份及支付現金購買資產協議》、《股份認購協議》及本次交易尚未正式生效,不涉及違約處理。

接近海航科技的人士表示,當時海航科技看中的是噹噹網在零售、物流、大數據方面的能力,能夠為海航科技的轉型戰略提供入口。但是按照噹噹的現狀,真的能夠承載海航科技曾經的期待麼?

根據易觀千帆發佈的2019年第一季度中國網絡零售B2C市場交易份額顯示,噹噹只有0.4%。

從易觀的數據來看,顯然噹噹網原有的優勢已經被消耗殆盡。曾經最讓噹噹引以為傲的圖書領域,也隨著2010年京東的進入而漸漸落後,2017年時,噹噹網在圖書領域的市場份額被京東超越。根據易觀千帆的數據,2017年第三季度京東以36.2%的市場份額成為線上圖書銷售第一,噹噹網以35.1%的市場份額位居第二。

圖書領域的優勢被超越,在圖書之外的3C數碼、美妝、家居、服裝、鞋包等領域,噹噹網的業務也無法與阿里、京東之類的巨頭相匹敵。如今的電商格局,綜合電商有阿里、京東,而垂直領域則更是數不勝數。雖然噹噹網在圖書領域有著4000萬的註冊用戶,但這些用戶要想實現到其他消費領域的轉化,並不容易。

尤其是3C數碼領域,是一個比圖書更難遷移用戶的領域,用戶很難因為微薄的讓利而重新選擇電商平臺。這也就意味著,雖然噹噹網有流量,但是流量顯少轉化。中國電子商務研究中心主任曹磊曾對記者表示,噹噹的業態已經過時,商業模式太滯後,在新型電商模式和業態上又缺乏佈局。這是影響大資本進入的一個核心問題。他認為,噹噹在現有的核心業務技術上很難做大的拓展和提升。

這與李國慶與俞渝過於保守的心態不無關係。2010年由京東挑起的在圖書領域的價格戰,最終蔓延到全品類。當初京東為了打贏這場價格戰,打出圖書五年不盈利的口號。彼時,噹噹網卻在過於強調利潤,避免虧損。

後來李國慶在公開場合反思時說道,“這麼多年,噹噹在圖書市場遙遙領先的地位沒變,別人都狂砸我還不用太燒錢;另外,其他電商賣100億、1000億,對我來說沒有吸引力。中國的手機和筆記本電腦是一個一、兩萬億的市場,1000億才佔5%,在行業裡面沒有話語權,我覺得要想盈利還非常難。”

創始人過於保守的戰略,也讓噹噹網錯失多次良機。無論是當年的亞馬遜、還是之後的百度、騰訊均向當當網拋出過橄欖枝,但是均遭到拒絕。據報道,噹噹網拒絕資本的重要原因是對股份佔比不肯讓步。

圖書會是最後一方沃土麼?

按照海航科技當初的想法,將噹噹網的線上資源與海航的線下資源融合,補充海航的電商佈局。這場看似美好的聯姻,在終止之後,噹噹網開始重新強調圖書的地位。

噹噹網曾在回覆《商學院》記者採訪時表示,“噹噹延續既定戰略發展,一是立足圖書零售業務,向內容生產環節、線下消費場景和數字閱讀領域發力;二是精選百貨差異化發展,在孕嬰童、家居家紡等幾個細分品類做到市場前列。”

雖然噹噹也在扮演綜合電商的角色,但是它給大眾的印象,始終停留在圖書銷售上。而噹噹網在自身宣傳上,也一直強調圖書業務。“噹噹的主營業務——圖書銷售,近年來銷售在提速。”經歷過一系列動盪的當當網,似乎更加強調圖書銷售的地位。

這並不難理解。以在線圖書銷售起家的當當,在創業之後,成長為佔據圖書市場半壁江山的巨頭電商。但是圖書領域畢竟有其天花板。同時作為一個百億級市場,其他電商也開始瞄準這一領域。亞馬遜收購卓越網、京東商城進軍圖書領域等等,都讓噹噹的地位逐步遭遇挑戰。

噹噹也曾經嘗試過轉型。2015年,噹噹嘗試開展線下書店業務。根據噹噹網相關負責人介紹,噹噹實體書店設計了3條產品線——噹噹書吧、噹噹閱界、噹噹車站,代表了3種不同定位:噹噹書吧針對圖書層級要求並不高的大眾群體,平均面積100至300平方米,主要選址在超市,目前已開出100多家;噹噹閱界則面向文青白領人群,平均面積1000至2000平方米,與購物中心合作,尋求租金減免和裝修補貼;噹噹車站針對需求更廣的客群,面積3000平方米上,與大型商業地產合作。

雖然噹噹網在B2C領域的交易市場份額已經被邊緣化,但不可否認的是,作為噹噹主營業務的圖書,在整個圖書市場領域,依然佔據不可小覷的市場份額。在其他電商平臺燒錢補貼搶佔市場份額時,噹噹網依舊把盈利放在首位。

早前噹噹網公關部向記者介紹,目前噹噹閱界的單店日均客流量1500左右,年坪效達8000元,除了圖書零售業務,書店也引入文創產品,咖啡輕食等形式的銷售,目前處於盈利狀態。

《商學院》記者發現,在回應記者採訪中,“盈利”一詞被多次提及。按照噹噹網自己的說法,目前噹噹營收、利潤增長,沒有債務,因此噹噹的選項很多,比較從容。

根據北京開卷公司發佈的《2019半年度中國圖書零售市場分析報告》,我國圖書零售市場2019上半年同比增長10.82%,較去年同期下滑0.55個百分點。

在圖書增長放緩的大背景下,噹噹網的圖書銷售能為噹噹帶來多大的機遇呢?雖然噹噹網說“噹噹的機遇和挑戰是用商業的力量去引領全民閱讀”,然而擁有圖書銷售業務的不止噹噹自己,圖書市場份額已經超越噹噹網的京東就是最大的挑戰。

在海航終止收購噹噹網消息傳出時,丁道師曾對《商學院》記者表示“未來噹噹品牌要想復興,必須和李國慶以及俞渝全面切割。等待新的董事會來接手。”

如今創始人夫婦互撕的狀態,讓投資者們望而卻步。一位投資人表示,目前投資人對夫妻創業基本不投,原因是夫妻店背後的情緒代價太大。

一位資深公關人士告訴記者,從品牌公關的角度來看,作為企業創始人,需要忍下一切與自己私人有關的糾葛來維護自己的品牌。創始人需要做的是維護自己的品牌健康、長久的發展,但是這對夫妻的做法,就是把自己的私人利益、私人情緒凌駕於品牌之上。

“他們似乎已經不care這個品牌了。”這位公關人士給出了自己的感受。

創始人互撕,企業所受的傷害遠遠不止這些。

京師律師事務所許浩在接受記者採訪時表示,夫妻離婚對公司的影響主要體現在股權方面。他告訴記者,雙方一旦離婚要求分割公司股權,則有可能面臨公司財務狀況審計、公司股權分割、公司財產凍結、公司經營權爭奪等一系列法律問題,導致公司陷入經營困局。

在法律上,夫妻共同股權是指婚姻關係存續期間(婚後),夫妻一方或雙方獲得的股權或者一方或雙方用夫妻共同財產投資合夥、股份合作制企業、公司而獲得的股權。

根據婚姻法司法解釋二第十五條 夫妻雙方分割共同財產中的股票、債券、投資基金份額等有價證券以及未上市股份有限公司股份時,協商不成或者按市價分配有困難的,人民法院可以根據數量按比例分配。

第十六條規定,人民法院審理離婚案件,涉及分割夫妻共同財產中以一方名義在有限責任公司的出資額,另一方不是該公司股東的,按以下情形分別處理:

(一)夫妻雙方協商一致將出資額部分或者全部轉讓給該股東的配偶,過半數股東同意、其他股東明確表示放棄優先購買權的,該股東的配偶可以成為該公司股東; (二)夫妻雙方就出資額轉讓份額和轉讓價格等事項協商一致後,過半數股東不同意轉讓,但願意以同等價格購買該出資額的,人民法院可以對轉讓出資所得財產進行分割。過半數股東不同意轉讓,也不願意以同等價格購買該出資額的,視為其同意轉讓,該股東的配偶可以成為該公司股東。

用於證明前款規定的過半數股東同意的證據,可以是股東會決議,也可以是當事人通過其他合法途徑取得的股東的書面聲明材料。

第十七條則規定人民法院審理離婚案件,涉及分割夫妻共同財產中以一方名義在合夥企業中的出資,另一方不是該企業合夥人的,當夫妻雙方協商一致,將其合夥企業中的財產份額全部或者部分轉讓給對方時,按以下情形分別處理:

(一)其他合夥人一致同意的,該配偶依法取得合夥人地位;(二)其他合夥人不同意轉讓,在同等條件下行使優先受讓權的,可以對轉讓所得的財產進行分割;

(三)其他合夥人不同意轉讓,也不行使優先受讓權,但同意該合夥人退夥或者退還部分財產份額的,可以對退還的財產進行分割; (四)其他合夥人既不同意轉讓,也不行使優先受讓權,又不同意該合夥人退夥或者退還部分財產份額的,視為全體合夥人同意轉讓,該配偶依法取得合夥人地位。

第十八條 夫妻以一方名義投資設立獨資企業的,人民法院分割夫妻在該獨資企業中的共同財產時,應當按照以下情形分別處理: (一)一方主張經營該企業的,對企業資產進行評估後,由取得企業一方給予另一方相應的補償; (二)雙方均主張經營該企業的,在雙方競價基礎上,由取得企業的一方給予另一方相應的補償; (三)雙方均不願意經營該企業的,按照《中華人民共和國個人獨資企業法》等有關規定辦理。

丁道師認為,俞渝之所以不同意離婚,無非是利益問題,因為離婚涉及到財產分割和其他一系列問題,而雙方顯然在這方面還存在巨大分歧。

俞渝和李國慶的這場紛爭將如何收場?對當當的經營發展會帶來怎樣的影響?《商學院》將持續關注。

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