在長春
誰人不知有歐亞
提到歐亞
誰人不提曹和平
正是他
一路領航歐亞集團
這支“商業航母戰鬥群”
在市場經濟的大洋中
乘風破浪、勇往直前
作為企業的主要領導者，曹和平28歲剛接管企業時就立下了雄心壯志，要實現自己的人生價值，更要把企業做大做強，乃至橫跨歐亞大陸，為實現這一夙願始終不渝。
他志存高遠蓄勢待機
早在1986年，曹和平就為企業制定了大、中、小“三星戰略”。
他敢於做夢不斷創新
歐亞集團是國內為數不多的早期上市的股份制企業之一。曹和平通過股份制改造，讓資產性收益與勞動性收益水乳交融，在歐亞集團形成了謀求發展、共擔風險、共享利益的新體制。這一創舉，生成了企業求生存、謀發展、幹事業的永不枯竭的內在動力。
他以誠待人
奉獻真我
企業家做決策
不僅要做市場研判、法律研判
更要做情理研判
他的這一理念
始終貫穿在
企業發展、營銷、管理
和打造企業文化等全過程
講真話、辦實事、做好事
既營造了企業良好的內部環境
更將真情奉獻給消費者和全社會
向上向善傳遞民族企業正能量
鑄就歐亞集團新時代的新輝煌
上世紀80年代的長春
改革開放的春風給城市帶來新鮮與活カ
批零商業方興未艾
長春市百貨公司發展異常迅猛
但旗下的第四商店
彼時卻貨品單一、發展緩慢
年利潤僅有22萬元
被稱為長春商業的“第三世界”
曹和平：偏居汽車廠區一隅、只有3層磚樓，準確來講只能算個門市部。
那一年
曹和平發動員工，走親訪友
在全國範圍內尋找合適貨源
沒過多久
“物美價廉、貨品新穎”
成為第四商店的“標籤”
商場人氣聚了起來
第二年
第四商店擴建
更名為“汽車城百貨大樓”
隨後兩年的＂四放開”
解開了過去束縛企業的繩索
隨著“車百”的成功，一幅長遠規劃與戰略藍圖徐徐展開，＂歐亞”里程碑式的發展印記，為長春改革開放和商業發展留存了珍貴的史料：
1992年
“車百”成為長春市第一家進行股份制綜合配套改造的試點企業，以定向募集方式募集資金。
1993年
經證監會批准，企業轉為社會募集公司。
1996年
企業正式更名為長春歐亞集團股份有限公司。
2006年
公司又進行股權分置改革，讓企業煥發體制活力，拉開跨省市、跨地域拓展的序幕，南拓北擴、福射全國。
是他
一路領航歐亞集團
這支“商業航母戰鬥群”
在市場經濟的大洋中
乘風破浪、勇往直前
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