亞馬遜精細化運營要從三個方面做起！
一、亞馬遜精細化選品三大步驟
第一步：注重單品精細化運營，仔細打磨單品，把它打造成爆款，熱賣。精細化運營產品它上新量比較少，如果說鋪貨情況下要上新幾千幾萬個，精選的話可能幾十個，百來個，就可以了。賣家可以給合自身店鋪所運營的品類，多去深入挖掘該項品類中競爭相對還較小、熱度高、上升潛力較大的產品；
第二步：關注產品大類排名中表現較理想的產品，根據這路徑不斷去挖掘其細分類目中的新品產品，以及各小類中排名好、上架時間短、銷量上升快的產品；對產品進行數據分析，分析後這件產品可能是大多數人喜歡的，而不是我上傳一件商品不知道會不會有人買，分析總結出來的產品成為爆款的幾率大一些。不是靠大量SKU去漫無目的得吸引客戶，鋪貨模式，100人當中也許有1人喜歡，但是精細化運營要100人當中有50人左右喜歡。
第三步：精細化運營是準備精雕細琢去打造這一件產品，賣家要把合適自身店鋪運作的產品挑出來著重分析。分析方式就是把賣家所看中在亞馬遜中排名較好的產品，用EXCEL電子表格，對選中的產品在平臺相關數據表現做數據統計對比，主要包括產品的上架時間、Reviews數量、未來銷量估計、價格、每天排名變化情況等，再從這份自制的EXCEL表格中，優中擇優，分析出有一定購買量且競爭熱度小的優品。
有時候需要我們備貨，因為出貨時間比較快速，對店鋪數據的提升比較有優勢，那麼我們準備打造這件產品的時候要考慮：成本的優勢、產品的賣點、產品優點，如果這個產品是適合這個市場的，我們可以用各種各樣的方法去助推他，打一些廣告，報一些活動。精細化運營的增長速度很快，遠比鋪貨快得多。
精細化運營工作量比較小，可以把重點放在數據分析上邊，只要每天研究數據，發現一款產品就去找對應的供應商，把產品進行優化，數據優化，價格優化，成本優化，之後上傳到平臺，通過各種的輔助方法打造成型。
二、從亞馬遜站內數據中來選品
從亞馬遜站內數據中獲取商機，市面上有眾多的選品方式，賣家應該要以亞馬遜站內選品為主，以站外選品為輔，而後再根據各個不同的亞馬遜本土站點進行精細化的選品。
例如，在亞馬遜後臺中，賣家經常會看到每個站點的產品銷售記錄，其中會有不同類目下的產品選取，賣家可以在產品詳情頁中查看自身中意或想要選取的產品是否在亞馬遜Best seller Top前100的排名位置，也可就Best seller百名排行榜的商品詳情頁情況作為未來選品方向和類目的思考，賣家可結合自身店鋪和目標市場國的具體情況予以選擇；
此外，還有部分賣家同樣也會參考熱賣新品（Hot New Releases）以及近些天排名上升較為快速的（Movers and Shakers）予以借鑑。
與此同時，賣家也可在選品初期就提前為後期產品的關聯流量做好充足的準備。關於做好關聯流量的準備，賣家完全可以在選品初期開始做數據收集和分析的時候就同步進行，在此過程中分析和挑選出一些互補性好或者是競爭對手的產品，這些產品都是亞馬遜賣家一款新產品上架時最好的關聯性流量入口。而需要注意的是，在設置關聯時，賣家可以重點關聯那些在亞馬遜平臺上還未存在關聯或目前關聯尚少的產品，以及競爭對手新品中表現好的產品也是需要額外關注的。
數據的精準分析，你才能將精細化玩得轉，這些就是精細化的優勢，如果去做跨境的時候，前期找一個平臺，利用鋪貨，鋪一段時間，得到自己的即時獎勵，鋪著鋪著出單了，出單了以後就去更加深度的研究這個品類是不是適合我？為什麼能夠出單？然後去分析研究它，把一些優點總結出來以後，再去打造相同相似的產品，用大數據把它推送出來。
這就是從鋪貨的階段過度到精細化運營的階段，這是比較適合剛跨進跨境電商的行業中朋友的一個經營之路，如果說你一開始就覺得自己很厲害要做精細化運營，你沒有底子的話失敗的概率還是很大的，如果你什麼都沒有那就建議你從鋪貨開始。
三、亞馬遜賣家精細化運營的成本控制
跨境電商早已過了遍地撿錢的時代，在新形勢下，要想實現真正的盈利，把利潤真正落到口袋裡，精細化的運營就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細化運營呢，少不了從以下幾個方面做好把控：
1、 成本把控要精細
很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結果卻是比別人少了不少的利潤點。
對於跨境電商賣家來說，運費往往佔到總銷售金額的30%左右，要想精細化的把控成本，物流方式的選擇是必須重視的。以美國站FBA頭程來說，商業快遞的運費大概是40塊左右一公斤，專線物流(空運+派送)大概是30塊左右一公斤，而海運則只需要10塊錢左右一公斤，如果賣家能夠採用三種方式結合發貨，運費成本就可以降低不少，把這些降低的成本均攤在支出成本上，利潤率可以提升20%左右。
2、 精品化選品，加快資金週轉率
很多賣家採用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，佔壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當多的產品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導致庫存積壓，資金週轉率不高，無形之中增加了成本。
也有部分賣家，選品時總是衝著“競爭小”的方向選擇大而重的產品，雖然競爭是比較小，但因為需要發海運，發貨週期長，佔壓的資金多，資金週轉率很低，也隱形的增加了成本。
對於跨境電商賣家來說，要儘可能在剛需的基礎上，選擇小而輕的、發貨成本不高的、可以快速發貨的物品，通過高資金週轉率來降低成本，提高整體利潤率。在選品上可以多多借用類似Amzhelper的數據選品這類的輔助軟件，讓你的選品之路少走彎路。
3、運營中堅持“爆款”模式，以打造爆款作為運營的核心策略
10個60分也未必抵得上2個100分，在運營上也是如此，即便有10個銷售平平的產品，也抵不上一兩個Best Seller爆款產品，只有爆款才能生存，亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產品推到儘可能熱銷的位置。
在精細化選擇剛需產品的基礎上，在運營中對自己選擇的產品抱著一定要成爆款的目標，努力打造，一旦自己店鋪裡出現幾款爆款產品，你會發現，整體操作的難度會大大降低，庫存壓力減小，盈利也會大大提升。爆款模式帶來的不僅僅是銷量的增加，同時也會大大降低我們的運營成本，提高我們的利潤率。所以，在亞馬遜運營上，爆款模式必不可少。
2019年的亞馬遜運營還會有很多機會，在抓住機會時不僅要付出努力，也要釋放思維，藉助於平臺的一些運營經驗和方法技巧，詳見《亞馬遜全方位運營》，應用於亞馬遜的運營中，來擴大我們的利潤。
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