2018年下半年開始，瀋陽的遊樂園、養老產業逐步升溫，到了2019年，瀋陽陸續成功招商引資了多個項目，其中，醫療、養老、樂園等產業模式反覆在合約中出現，多個綜合性產業扎堆，帶給瀋陽的，究竟是向好向強，還是一地雞毛，還是值得深思的。
品牌房企“轉型”早有風聲？
從瀋陽已經簽約合作的幾個項目來看，無論是養老，還是文創園、樂園，有計劃投資建設的企業，瀋陽人大多耳熟能詳，如果回憶一下，還會發現，部分房企早已涉足了相關領域，並在瀋陽取得了還不錯的成績。
從最早的方特歡樂世界，到規劃建設的各大遊樂園，單純從“樂園經濟”的發展，就可見房企對於瀋陽未來發展方向的關心。而在近兩年來，我們也可以看到萬科等品牌房企逐步將關注要點從住宅建設轉向科創園、文化園等產城融合、軍民融合項目了。
其實不僅萬科，萬達、華潤等房企，在瀋陽都陸續有文旅項目、康養等投資項目的規劃，且部分項目已經開始動工了。
現在來看，各大房企逐步將目光從住宅為重向多元化發展轉化，其中，商業、養老、文旅等幾大項是大家關注的焦點，而對於這些新興產業，很多瀋陽人並不熟悉，對於期投資屬性瞭解的也不多，但實際上，“樂園經濟”等概念，早在上海迪士尼開業，就已經成為南部城市研究的標杆了。
根據上海市信息中心發佈《上海迪士尼項目對經濟社會發展帶動效應評估》報告，迪士尼樂園開園首年（2016年6月16日至2017年6月15日）遊客接待數超過1100萬人次。2018年，上海迪士尼以1180萬人次的遊客量躍居全球娛樂/主題公園的第八名，增長率達7.3%，這也難怪迪士尼一開業，全國範圍內，長隆樂園、方特歡樂世界等遊樂場也相繼崛起了。
文旅產業“危、機”並存 投資仍需謹慎
樂園經濟的風靡，根本還是在於資本看中其中巨大的利潤與經濟效益。而在國內，樂園經濟的發展在蘊含巨大的經濟效益同時，其實也潛藏這巨大風險，這一點，在中國樂園經濟發展的30年中，體現的淋漓盡致。
此前，有報道顯示，根據新三板智庫呂文軒、方俊傑的研究，國內主題樂園門票收入佔比在80%以上，衍生品及其他盈利渠道佔比不到20%。此外，二次消費力過低也是行業發展痛點之一。“目前中國的二次消費大概在25%，國外則在60%以上。”中國主題公園研究院院長林煥傑表示。林煥傑還指出，當前中國主題公園面臨的主要問題包括投資經營數據失實從而嚴重誤導市場，公園建設貪大求多等。據其統計，全國338家主題公園中，有25%是虧損的，22%是持平的，53%還是經營型盈利的。
不難看出，在這次文旅熱的背後，不僅有機遇，而且還有風險，這一點，不僅在全國遊樂場佈局與業態上有所體現，在瀋陽，這些問題則被“具象化”了。
瀋陽樂園扎堆是喜是憂？
從全國來看，樂園經濟早已風靡，據新旅界估算，2019年國內35家即將開園或已開園的主題樂園總投資之和超過4500億元。2018-2020年擬建的主題樂園、公園的投資總額為人民幣745億元。2021-2025年的投資總額預計為人民幣1300億元，平均投資額約為每座人民幣29億，這一投資金額明顯高於過去二十年的投資水平。
這其中，除了上半場的頭部企業領投外，也有剛加入的地產商如恆大集團等世界500強企業集體強勢跟投。可以預見，主題樂園數量將在全國各地呈井噴式增長。
而在瀋陽，幾乎所有“有姓名”的企業，都有建設文旅、康養等項目的計劃，且從動工時間來看，幾個超級項目顯然工期相對是比較相近的。這難免讓人想起2014年瀋陽剛需扎堆而帶來的那一場樓市“寒冬”。
結合2019年黃金週數據來看，瀋陽的旅遊消費需求十分旺盛，且城市文旅產業的輻射能力已經逐步開始向周邊省份延伸，樂觀來看，瀋陽可以憑藉幾千年的文化底蘊，將自己的文旅產業影響力做大做強，甚至有一天，瀋陽可以重新在環渤海經濟圈擁有一席之地。
但即使是上海這種國際化都市，其遊樂場也並不多，聞名全國的，也只有迪士尼、歡樂谷等幾個而已，從瀋陽的遊樂場建設規劃來看，顯然在未來的幾年，文旅產業將迎來新一輪的“洗牌”，只有在未來這場“廝殺”中脫穎而出，方能笑到最後。
不難看出，開發建設新鮮的文旅項目只是在當前經濟發展狀態下，順勢而為，至於在未來，誰能夠率先在這場混戰中摸索到國內文旅產業新的發展模式與產業鏈。才能夠在未來的搏擊中立於不敗之地。
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