朗格出了一塊20萬的鋼款手錶,為什麼評論炸了?

前幾天朗格發佈第一塊量產鋼表ODYSSEUS時,我還堅決說我先不寫,沒想到這麼快就打臉了。至於為什麼要寫,是因為這幾天感受到了很多有趣而微妙的細節。

另外,幾個群輪番轟炸下,我被新表的外形洗腦了好久,導致連續幾天腦海裡隨時都能浮現出它的模樣,久久不能散去,前所未有的獨特感受。坦白且直白地講,它不是我第一眼喜歡的錶款,我也試圖用時間來慢慢習慣它的造型,儘量還原一個客觀的觀感。

但是,感覺就是主觀的東西,很難自欺,但這並不妨礙我慢慢捋一把它面世以來面對的各種心態。

市場,常常比我們想的複雜。

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關於這塊表的介紹,我相信大家已見過不少,我們先溫習一下它的長相(當然也有很多讀者可能是第一次見,大家不妨回頭記錄下第一眼感受,留言給我)。


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這塊鋼表直徑40.5毫米,厚11.1毫米,搭的是一體式精鋼錶帶

其實僅看錶盤的話,依然是非常具有朗格風格的,比如對稱的星期和日曆顯示,用的都是傳統的朗格字型。但這次看網絡評論,討論的話題基本集中在錶鏈上——因為它實在太突出了,一眼望去甚至可以忽略錶盤。或者說,錶盤長什麼樣都已經不急著點評了,大家似乎對錶鏈意難平。


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其實朗格為了這塊新表,除了特別研發一枚自動上鍊機芯外,還在錶鏈上花了心思的——這是可調節的,按壓綴以浮雕朗格標誌的按鈕,就能拉出或推入錶帶,可延長最多7毫米,解決熱脹冷縮帶來的佩戴問題吧。

但是在這個顏值時代,細節總是隨後才會被細細品味的,第一眼才是直觀感受。


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兔子先借用朋友的上手圖

難怪當大家自行換掉鋼帶,PS上皮帶後,這耐看度居然提升了好多,瞬間成了一枚美貌的正裝表。

其實到這兒,大家似乎略有感悟——朗格的第一塊量產鋼表,自然是瞄準年輕人的運動市場,但其實在設計上並沒有完全運動化。

但無論怎樣,一個新產品出現,遇到各種疑問是非常正常的——有褒有貶無法避免。但是怎樣無視評論用銷售說話,這是需要強大的功力的。

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在奢侈品市場上,有過不少曾經覺得不咋樣最後卻被追著跑的產品。當然追的人分兩類:1,真的越看越喜歡;2,純屬跟風市場熱度,因為有利可圖。

第一類,靠的是產品本身的潛力,以及我們和這個產品究竟有沒有緣分(眼緣不可強求)。第二類,是看品牌影響市場流行的能力。

昨天我和讀者們小範圍收集了一個問題答案:“不限於手錶,哪些品牌有影響審美的能力?”

撇開老牌類似愛馬仕和香奈兒(品牌力太強大)不提,回答比較突出的包括Gucci和巴黎世家,值得強調的是,這兩個品牌的特點是新設計師幾乎顛覆了曾經的風格,重樹一幟,業績飈升。


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Gucci雖然增長放緩,但這幾年的表現已經很驚喜了

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巴黎世家常常會打破常規的產品,令人忍不住嘗試。而這兩家的突破從某種意義上說,重新洗牌了自己的消費群體

但與時裝流行飛快(所以也容易立竿見影)不同的是,手錶的風格長期來看穩定得多,且多年來已經很少有人做真正意義上的大變革。作為年輕品牌,RM已是最突出的例子之一,已經依靠身份辨識完成了自我牢固的審美體系。


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產品功力自然也強,今年的糖果讓我都心生憧憬了

而老牌中比較強大的類似勞力士和百達翡麗,但勞力士的風格多年未有大變,百達翡麗近年來比較有特色的一塊表是5524,旅行時間腕錶。剛面世時因為設計新穎也有人表示驚訝,但不到一年時間,它已被妥妥接受,市場反響很好。


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有不少讀者跟我說天天戴著越看越歡喜

更不用提鸚鵡螺和愛彼的皇家橡樹了,它們都是上世紀70年代的作品,卻火在當下。

於是問題就變成了,朗格有沒有強大到可以影響行業審美的地步?答案是即便有,也不會那麼迅速。

這些日子兔子見到最多的是各種觀望打探,大家小心翼翼互相詢問——你覺得這表怎樣?在吐槽完錶鏈後趕緊補上一句“錶盤不錯”,生怕不小心傷了感情。

畢竟它是代表德國表高端地位的朗格,畢竟這是一個從來不出量產鋼表的品牌——這才是這次話題熱度的重點。

而且兔子不得不說的是,一個行業的審美也會互相影響,比如像我這樣不喜勞力士五珠鏈的人,對於類似風格的錶鏈多少會有偏見。


朗格出了一塊20萬的鋼款手錶,為什麼評論炸了?


兔子心想這鍋該不該讓勞力士來隨便背一下,元首鏈搭配DD的做法,潛移默化讓大家接受了它更高端的定位

只能說愛之深,才關切(不能說恨,此處無恨),朗格到底是我很喜歡的品牌之一。

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不過,見多了這幾年運動鋼款市場的火熱,難免有人帶著投資意圖。比如昨天就有人特意問我:“新朗格鋼表值得囤嗎?未來有沒有上升空間。”感覺不少人都在琢磨別人的意圖,從而試探市場機會,至於自己是否喜歡似乎其次。

20萬出頭的價格,競爭非常激烈,對一塊新鋼表來說,在前期不屬於可大量炒的類別。但好在產量低,本也不是大眾來玩的產品。何為爆款?若一年只有3塊表,有10個人追著要,它便是爆款。

所以最後,最重要的問題來了:1,誰說難看並不重要(尤其可忽略不消費的人的意見),花錢買的人才重要。2,任何品牌哪怕面對顛覆性改變,吸引的新顧客數量大於流失的老顧客,就不算失敗。畢竟,要先活下來,才有機會活得更好。3,朗格既然邁出了出鋼款的第一步,應該不會停,後續可期。

最後想說一句,賭爆款的心思太辛苦,尤其是賭一些可能幾年後才可能會火的款,更是犧牲頗大。活在當下,先行自己享受,就不必替子孫擔憂(恩,都是藉口)了。


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