如何讓上司支持、賞識自己

職場各種政治鬥爭，曾經或多或少經歷過，亂七八糟的拉攏，我本能地選擇遠離這些紛爭，不參與、不說話，只做份內的事兒。將近三年時間，倒也相安無事。

有個同行約我一起坐坐，坐坐的意思就是吃飯+聊天，重點在後者。

聊的就是部門內部相處問題，準確地說與上司相處之道，從語言描述中分析上司的心思，揣摩上司的意圖。

我相信，每個人都遇到過捧著你、包容你的上司，也遇到不賞識、不搭理、不支持自己的上司，箇中滋味，唯有自己知曉。

我們每個人都想得到上司的支持和賞識，尤其希望得到上司在專業方面的幫帶和指導，那麼如何讓你的上司支持、賞識你呢？《世界500強人力資源總監是如何煉成的》一書介紹瞭如何讓上司支持、賞識自己的技巧，在每個技巧後加上個人經歷所對應的心得，以供大家參考：

第一，你得了解自己的上司。瞭解上司的工作目標、她/他所面臨或承受的壓力、上司的長處與短處，上司做事風格、她/他喜歡的溝通方式，她/他希望自己的下屬扮演什麼樣的角色，對下屬的工作要求是什麼等等。

第二，你要由衷地欣賞與認同你的上司。

金無足赤人無完人，有些人看一眼就覺得一見如故，似有相見恨晚，有些人看一眼不想多說一句話，只想離得遠遠的，同樣是一眼，結果卻截然不同。各人有各面，能在一起共事，都是一種緣分。有些人在你眼裡再不堪，再沒能力，她/他能成為你的上司，就有其過人之處，善於發現上司的亮點、優點和學習點，由衷地去欣賞和認同你的上司。

第三，將上司成功作為自己最主要的工作目標。所謂管理，是指通過管理他人來完成自己的目標。上司的目標完成與否，成功與否，都是體現上司所帶領團隊的強與弱。年底，工作總結與下年度規劃、財務預算等工作成為各部門的重中之重。有的上司不需要天天忙，天天加班，因為有下屬獨立完成所屬範圍的各項工作，她/他只需帶領部門所有人員一起內部公開審核各項內容，共同修改與完善，同時也給了大家更多學習機會；有的上司天天加班，一個人忙得陀螺似的亂轉，部門下屬卻閒的沒事可幹，上司抱怨下屬幫不上忙，下屬埋怨上司不懂得幫帶下屬，內部沒有發展機會。

前者，任何一個人在上司休假期間都可以擔起相應的工作，後者，上司休假，部門工作可能會處於癱瘓狀態。前者一旦得到晉升，空出的位置，自然優先考慮支持、幫助上司成功的你或她或他。後者可能會一直就這麼忙下去，也可能會換掉下屬，引進得力的人，協助他/她完成工作目標。

第四，永遠不說上司的壞話，不論公開或私下的場合。努力做到不利於上司的話不說，不利於上司的事不做，不利於上司的謠言不傳。

第五，尊敬你的上司。上司可能是資深的職場老前輩，也可能是業績突出但管理經驗缺乏的破格提拔的85以後的新生代管理者。前者，尊敬他不僅僅是因為上司，更因為倫理要求對長輩的尊敬。後者，反而要拋開年齡大小的問題，而將著眼點放在對方之所以成功的關鍵因素分析上，必有值得你尊敬的地方。

第六，絕不要反對你的上司。經常有人在面試時會問求職者，當你的上司給出的建議或意見明顯是錯誤的時候，你怎麼辦？一般會有幾種答案：一是當場提出反對，二是服從上司安排，在執行中證明上司的決策是錯誤的，三是不反對上司的決定，堅決執行，在執行中及時與上司彙報執行進度與結果，並不斷修正與完善。如果你是上司，你喜歡哪一種呢？

第七，為上司做事，不要公私太分明。

剛工作時，幫領導給剛滿月的孩子買嬰兒服、奶粉等用品，因不知孩子身高、不知道奶粉分段標準而鬧出不少的笑話，也著實尷尬了好久。領導的秘書王小姐不僅要負責文字、檔案工作，還要負責安排上司的飲食、榨果汁等工作，王小姐曾經抱怨過自己像個老媽子一樣伺候著。我想，她應該在升為助理之後懂得了其中的道理吧。

第八，別怕上司佔你的便宜。

第九，千萬別要挾你的上司。

第十，被上司錯怪，不要辯駁。

以上僅作為一個參考。照做，你不一定會獲得上司的賞識與支持，有可能有別的同事比你做的更棒。但如果你反其道而行之，輕則被忽視，重則換人的結果也不是不可能。

凡事都離不開人心，理解上司，換位思考，努力支持上司，本身就是自我實力展現的一種方式。