為了讓文章更加通俗易懂，驗證我們一些操作步驟的重要性，我們會通過一個店鋪呈現的方式，來給大家詳細分析如何去操盤一家店鋪，並且盤活一家店鋪。
由於我們店鋪處於的階段為中期階段，所以我們會就此情況來給大家講，這個店鋪下一階段工作的重點是什麼。大家可以去閱讀文章《深度總結：C店突圍天貓的核心方法論（下）》，裡面有很多重要的方法可以供你參考。
回到我們的主題，現在很多人店鋪在新品階段有了一點起色以後，準備要更進一步的時候，出現了問題；因為店鋪新品階段，數據量比較少，可控因素少，絕大多數賣家基本上都是可以把握住的。但是過了新品期，到了中期爬坡階段，是非常關鍵的，因為關注的數據比較多了。
並且最為關鍵的是，這個時候你需要詳細去觀察同行的這些數據，並且做針對性的對比。比如你的轉化率低，就要補單；比如你的核心引流關鍵字排名低，你還需要針對性補單。
等等這些操作步驟，我們必須要有清醒的認識。
如下圖
大家可以看一下，這個店鋪到目前為止的一個大體狀況。現在是第四層級，相比前段時間已經有了很大的提升，但是在這個市場裡面顯然不是一個好的排名。
因為流量分配與層級的關係，所以到了這個階段，就是要做營業額，做坑產，提升層級，打破淘寶流量分配的天花板。在這裡我們給出的建議如下：
1，外在佈局上面，首先要做的是產值；
2，可以通過直通車來拉動產值；
3，如果寶貝自身的權重不足以引導更多流量打破層級，就要人為干預一波；
4，保持數據的一個上升趨勢。
這是目前的大方向，因為店鋪的權重擺在那，如果我們不在合適的時候進行提升，通過補單和直通車的模式，可以正向反饋，提升店鋪的內在權重。這是為什麼要做到上面幾點的原因。
接著來看店鋪
這個是4月19號的數據截圖。
1，退款金額大幅度下降
2，直通車消耗有提升
3，轉化率有下降，在可控範圍內
4，支付金額較上衣週期有了42%的提升。
5，訪客數有了接近30%的提升，正在觸動流量天花板
我們看到這個表現的時候，回過頭來看看之前給的建議，大家發現：直通車+支付金額+訪客數，這三項指標是呈正相關的。說明在這個階段我們上面的分析，是合理的。在這裡我有必要和大家提醒一句的是，做店鋪運營，規劃佈局與分析是至關重要的；就如同去醫院看病，我們需要對整個數據進行科學的判斷。這樣才能對症下藥！希望你在看了這篇分析的時候，能夠有醍醐灌頂的感受
針對這個情況，我們錄製了一小段視頻：
如上視頻。
大家可以選擇高清路線去查看視頻，這樣更加清晰。
我截取了兩張具有代表性的圖，來驗證我們觀點的正確性：
這張圖是訪客數的，大家看看這個店鋪，訪客數一直在平均值以下，很穩定。
這對店鋪來說，不是什麼好事，無法打破層級，無法打破流量天花板，店鋪不能進入到一個新的更大的流量池去競爭。這是非常致命的！
我們接著看下面一張圖
大家可以看到，這個轉化率也一直是平均值左右徘徊，近期在我們的指導下略微上升，但是幅度太有限了。
那麼，處於這個階段的店鋪，我們一般認定它已經遭受了瓶頸，有沒有突破的空間呢？肯定是有的，非常簡單，繼續執行我們提供的策略：
1，補單，提轉化
2，補單，提產值
3，補單，提權重
只要解決這三個問題，店鋪將進入一個新階段，每天的營業額可以上升50%到一倍左右，非常驚人！
這個時候，我們只要把補單這件事情做好，做精，店鋪上升會非常快，各項數據都會穩步上漲。我不止一次明確的說，淘寶除了比拼運營技巧，還比拼一項非常重要的素質，那就是積累！
淘寶是一個積累的生意，積累客戶資源，積累補單資源，積累sd資源，積累後端資源（積累優質客戶到微信），積累運營資源。只有把這些資源都日積月累下來，你才能夠真正把淘寶做好。這麼多年的經驗，我有非常深刻的一種體驗，淘寶做的好的賣家，大多是積累資源積累的比較好的賣家。
在後面我會製作一套非常精良精細的《淘寶運營資源積累打法》，通過文字文檔的形式呈現給大家，相信你可以少走很多彎路。
關於這個店鋪的調整，到此截止，希望你看完之後思考一個問題：我有沒有像文中那樣去深入分析？
其實很簡單，只是你沒有留意。尤其是一些新手，喜歡聽概念，喜歡聽培訓機構或者講師的包裝，說實在的，跟你提升店鋪運營沒有半點好處。
或許，沒有看過我文章的人，還將繼續為那些培訓噱頭買單；如果你看到本文，你肯定不會貿然去交智商稅！
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