風險投資人 徐新
她堪稱很多創業家的引路人。
她是劉強東生命中的貴人，沒有她的支持就沒有今天的京東。
她就是今日資本主管合夥人兼總裁，投資界公認的投資女王——徐新。
@她是劉強東生命中的貴人,沒有她的支持就沒有今天的京東
@如今叱吒風投領域的她，曾經是一名銀行櫃檯營業員
01
她是劉強東生命中的貴人
劉強東能夠成為當今首屈一指的創業者，有徐新很大的功勞。
2006年，劉強東創業之初，在資金上遇到了問題，他找到了徐新尋求支持，倆人從晚上10點一直聊到了深夜2點。她被劉強東對事業“只做第一，不做第二”的決心和他身上所具備的創業家的狼性打動，下定了投資的決心。劉強東想要200萬美元，徐新給了他1000萬美元。
直覺告訴她：這是一匹黑馬，必須馬上拿下！
當天，徐新就幫劉強東定了和自己同一班北京飛上海的航班，到了上海就把投資框架給簽了。
談到那晚倆人商談的細節，徐新說：“劉強東當時非常缺錢，但又非常倔強，堅持自己認為對的東西，這是我們希望看到的企業家的氣質。互聯網企業必須迅速做大，要麼特別大、要麼死掉。一個燒錢的行業，200萬美元肯定不夠，過兩天又會來要錢，這就是我選擇讓步並增加投資金額的原因。”
那時候的京東營業收入才6000多萬元，員工僅有50人，依靠今日資本的1000萬美元，京東的商品迅速延伸到數碼相機、手機等消費類電子產品。
2014年初，今日資本牽頭其他投資者向3C零售網站京東商城投資2100萬美元，這是京東商城收到來自今日資本的第二筆融資，如今的京東市值622億美元。
正是因為當初徐新決定投資京東商城，才成就了今天的京東，所以說，徐新是劉強東生命中的貴人。
@曾經身為一名銀行櫃檯營業員，但她野心勃勃想做更大的事
@她成功把她名下的4位創業者送進了福布斯富豪榜前一百
02
投資領域的“女強人”
在她走上風險投資人的道路前，她曾是一名普普通通的銀行櫃檯營業員。
1988年，徐新從南京大學外語系畢業後，被分配到了中國銀行總行做一名普通的櫃檯營業員。當時她每天的工作就是“登記、複印、蓋章”，因為工作表現出色，很快她就被領導提拔為了副科長，一直做得風生水起。後來，她考取了英國會計師執照後，進入到普華會計師事務所工作。但她不滿足於現狀，野心勃勃想做更大的事。
最終，她找到了屬於自己的事業，風險投資。她進入百富勤從事直接投資工作，後加入霸菱投資集團任霸菱投資香港公司合夥人、執行董事。2005年，徐新創辦今日資本，任主管合夥人兼總裁，並於次年把新公司搬到大上海。
在風險投資人的道路上，徐新用她獨到的眼光和敏銳的判斷，讓10多家名不見經傳的小企業一飛沖天，僅投資京東一家，她就為今日資本賺到30億美元。
她還曾投資攜程、土豆網、唯品會等多家上市公司及趕集網、美團、大眾點評、貝貝網等多家獨角獸企業。她更是成功的把她名下的4位創業者送進了福布斯富豪榜前一百，堪稱很多創業家的引路人。
@她讓10多家名不見經傳的小企業一飛沖天
@讓她印象最深刻、成長最大、回報率最高的投資是中華英才網
03
她為網易股東們帶來800%收益
從事投資行業20多年來，她一直專注於自己擅長的互聯網、零售和消費品等行業。
1999年，徐新相信丁磊能把公司做大，就向網易公司注入500萬美金風險投資；2000年，網易在納斯達克上市，18個月融得1.15億美元巨資，徐新最初的投資是5美元一股，網易在納市最高值達到每股30多美元，徐新卻並沒有套現。
但隨後全球互聯網出現泡沫危機，股市狂跌，網易的股票最低時跌到每股不到1美元。
那時徐新是原巴林銀行旗下的霸菱投資集團中國區董事總經理，如此慘重的虧損讓霸菱的股東們對徐新很不滿，但她頂住了壓力，並耐心等待。
隨著市場的好轉，網易在納市逐漸有了優異的表現，2004年，徐新套現，為股東們帶來了800%的收益。
讓徐新印象最深刻、成長最大、回報率最高的投資是中華英才網。1999年，徐新個人天使投資中華英才網，並擔任董事長。2000年，正值互聯網的冬天，中華英才網很難再籌到錢，好幾次到了幾乎發不出工資的地步。
不過徐新沒有看錯，中華英才網最終在寒冬中挺了過來，2006年-2008年，中華英才網與智聯招聘及前程無憂在招聘市場三足鼎立。
正如馬克·吐溫所說：人的思想是了不起的,只要專注於某一項事業,就一定會做出使自己感到吃驚的成績來。這句話用到徐新女士身上非常合適。
@女性特有的謹慎和耐心，使她的風投事業風生水起
@她一直專注於自己擅長的互聯網、零售和消費品等行業
04
她投資對象大致分三類
做了這麼多年風險投資，在總結投資對象的選擇時，她總結道：“我投資的對象大致分為三類人：第一類是跨國公司的高級管理人員，第二類是海歸派，第三類是本土企業家。”
第一類人有很明顯的優點和缺點。他在大公司受過訓練，靠系統管理建立起了企業文化，這類人的專業性比較強，這是優點。缺點就是戰略是總部制定好的，他們是走格子的人，不是劃格子的人，格子劃好了按照走就可以了，主要工作基礎還是銷售加管理。對於大公司出來的總裁，第一次他創業不要投資，先讓他交學費，如果學費交完了他還想創業，說明這人有企業家的血液在流動，就可以投了。
第二類海歸派肯定是比較聰明的人，但是他們管理經驗比較少，中國的海歸派平均20-30歲，他們管人和管企業的經驗是比較有限的，他們在融資上會有些優勢。
第三類是本土企業家，他們的量很多，據數據統計中國的中小型企業一共有2900萬戶，他們有殺手的直覺，低成本運作已經變成了公司的文化，且生命力非常強大，這些企業家都非常善於學習，缺點就是對董事會不太懂，老闆容易“一言堂”。
另外，如果這個行業根本沒有需求；有需求，但是生意模式不行；這個人品德有問題，她都不建議風投公司冒這個風險去投資。
@她非常看重企業家的狼性
@她的直覺和敏銳，曾為網易公司股東們帶來800%的收益
05
她看重具有狼性的企業家
她非常看重企業家的狼性，她總結具有狼性的企業家有以下三個特點：
第一、嗅覺靈敏，有洞察力。有些人確實能夠感受到別人感受不到的東西，先看到別人看不到的東西。比如網易的創始人丁磊，1999年，他第一個進入短信業務，第一個開發網絡遊戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。
第二、學習能力強。8年前的劉強東和現在的劉強東完全不同，現在的他進步太多了。以前京東做物流，他要管理一大幫司機、搬運工，十個司機九個偷，那麼難管，他也能管的很好，學習能力超強。
還有亞馬遜的貝索斯，年齡也50多歲了，天天都在學習進步：他帶了一個小分隊研究線下店，向好市多學習推出會員Prime，解決了長期不盈利的問題。阿里巴巴上市路演時來了一個神秘的人，坐在下面拿個小本兒使勁記，回去就開始做服裝，那個人就是貝索斯。
第三，領導力強。能夠吸引一幫牛人跟他一起幹，帶人打勝仗那種感覺也很重要的。很多公司規模到了100人，就管理不下去，創業者反倒成了瓶頸。考察這一點時，要喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。
第四，創始團隊及股權架構。創業者是一個好還是三個好？我覺得看行業，創始人應該相信這樣的話：兩三個人比較能幹，各管一攤，下面的人起來就快。通常有一個管銷售的當CEO，搞技術的，搞運營的做副手，三個人搭配。
由此可見，“殺手”般的直覺和敏銳，女性身上特有的謹慎和耐心是她成功的直接原因。
文章參考：
【創業】劉強東背後的女人徐新：世界上最好的生意有三種
弘君股份：劉強東背後的女人，投資回報800倍，是如何做到的？
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