嚴格來說，1979年出生的王興並不是80後，在我們介紹張一鳴的創業故事時，提到了同為“龍巖三傑”的王興。作為早年更加知名的風雲人物，王興的創業故事可謂跌宕起伏，作為人人網的創始人，卻沒能等到網站上市收穫財富，推出了中國大陸第一個微博網站，卻意外關停被新浪搶奪先機。因此被業界稱為“史上最倒黴連環創業客”，卻屢敗屢戰。
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富二代王興
王興屬於富二代，其父親王苗本就是個創業者，在1992年就開辦了水泥廠，在2003年與人合夥在龍巖市永定縣開設了一個年產200萬噸水泥的現代化水泥廠。總共投資6億元，王苗佔有40%的股份，是大股東兼董事長，如今是福建省最大的水泥廠之一，王興說，父親曾告訴他，中國所有的隧道橋樑都使用他的水泥去建造。
知名商業作家李志剛曾經去王興老家訪問過王苗，當時王苗開車寶馬3系車載著李志剛去王苗的水泥廠，路上要穿過五六處隧道、跨越幾處橋樑，當時王苗就很自豪的說：“造橋用的水泥都是我的工廠生產的”，看得出王苗對於自己從事的水泥事業的驕傲。
王興沒有因為優越的家庭條件而放縱自己，從小學習成績優異，1997年“三好學生”王興被保送到清華大學電子系。清華大學畢業後獲得獎學金並出國讀書。
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連續創業
2004年初，25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與計算機工程系的博士學業，毅然回國創業。王興回憶說，“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，回來後找到了一個大學同學王慧文，一個高中同學賴斌強，三個人在黑暗中摸索著開幹了。”
王興創業的第一個項目叫“多多友”，這是一個泛人群的SNS（社交網絡服務），上線1年，增長緩慢。在“多多友”之後又做了第二個項目叫“遊子圖”，遊子圖可以讓在海外的遊子把數碼照片發到國內，通過信用卡付費，遊子圖給沖印出來送給他們的父母，這個項目主要針對的海外人群。談到這兩個項目，王慧文回憶說，“那兩年我們做了好多產品但從來沒去推廣。說好聽點靠口碑傳播，說難聽點是壓根兒不敢也不知道怎麼傳播。”
2005年秋，王興決定要專注於一塊細分市場：大學校園SNS。他們研究和學習了Facebook，綜合之前在SNS領域的經驗和教訓，不久便開發出了校內網。校內網發佈僅僅三個月就吸引了3萬用戶，而且增長勢頭迅猛。校內網在早期沒有任何收入，唯一一筆廣告收入來自當時清華東南角的阿目眼鏡。
直接複製Facebook的UI是校內網最大的汙點，紅杉中國因為這篇抨擊文章關注到了校內網。多年後王興依舊記得很清楚， 2005年12月18日，早晨十點，他被一個電話吵醒。對方表示希望校內網能來紅杉中國的辦公室聊一聊。那是王興第一次找VC，三人臨時做了個計劃書，只有一頁，還在出租車上弄丟了。見到紅杉中國的時候，氣氛尷尬，王興要了一張紙，去隔壁會議室，重新寫。蠢得萌萌的，透著20歲的質感。
正在這時，有人開門進來，就聊了幾句，又走了。
王興的屋子有了討論，說那人看著眼熟。“他是周鴻偉啊！”“3721創始人、雅虎中國總裁、IDG投資合夥人，聽說現在已經離職又在創業了”“噢！——” “那個字念“yi”吧？”
那天周鴻禕是來談紅杉對奇虎的投資事宜，受紅杉之託順便看看這三個年輕人。周鴻禕說，自己感覺這幫海歸派年輕人傲慢得很，眼睛幾乎就長在了天花板上，根本不是來要投資的。
多年後，王興對《中國企業家》回憶，傲慢是不可能的，大概是因為我沒有像見到明星一樣興奮。
老周和小王，一直都是那麼形象鮮活的人。
總之，紅杉和沈南鵬錯過了校內網，最終投了王興最大的競爭對手張帆夫婦的佔座網。
當2006年校內網的用戶量暴增後，王興沒有足夠的錢增加服務器和帶寬。沒有融到資王興本來可以向他父親借錢。但是這個想法最終沒有踐行。最終，校內網被千橡集團陳一舟以200萬美元收購，校內網後續改名為人人網並從軟銀融資3.4億美元，人人網於2011年上市（2018年11月人人網以2000萬美元被出售）。
2007年7月5日下午王興正式從人人網離職並開始了新的創業征程。2007年5月開始，王興照著Twitter做出了中國微博鼻祖“飯否”，這也是國內最早的“微博”模式。
在當時，飯否就是中國的Twitter。2009年7月，飯否網的用戶量已經有幾百萬，就在同一年，群體性事件頻出，由於對信息過濾把關不足，飯否成了公共議題最集中的輿論場，一時人氣無二。在中國西北的某次事件發生後，飯否遭到當局不限期的關停。
那些年，飯否透露著一股簡潔的孤獨。去年大家發現一個暱稱為gzallen的飯否賬號，才知道如今的“社交之王”張小龍，正是飯否的重度用戶。
張一鳴，這位王興龍巖的老鄉就在飯否的團隊裡。兩個福建龍巖少年，一路北漂，相聚於一個叫社交媒體的大風口，剛準備大幹一場，網站突然被封了，這叫什麼事。
直到2010年1月，飯否依然開張無望，直到那次年會，當巨大的未知感襲來，團隊成員和王興都紛紛落淚。飯否的問題促使王興開始思考新的產品和模式，這個時候他萌生了創建類似Groupon網站（團購網站模式）的念頭。
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美團與千團大戰
2010年3月4日，美團網上線並且受到了很多用戶的關注。這時國內也出現了很多團購網站，其中拉手和糯米在2010年6月紛紛拿到融資，這意味著，競爭者可以用更快的速度進行市場推廣和地面擴張。當時美團10個銷售有4個去了糯米糰，離開的銷售還帶走了美團跟萬達談好的單子。這一年王興每個週六晚上都會給團隊做分享，對於美團的成敗他看上去很淡定：“創業就像坐過山車，今天低谷，可能明天就上升了。”直到2010年9月，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團的第一個生死劫終於跨越過去了。
千團大戰期間，很多團購網站砸錢投放廣告，很多同事以及投資人都建議王興也大力宣傳，但是王興頂住壓力和誘惑：2010年年底，美團A輪紅杉資本1200萬美元。從2010年到2011年4月，拉手網三輪融資共1.6億美元；2011年4月，大眾點評網C輪融資1億美元。
但融來的錢，團寶網5.5億投放在廣告上，糯米兩億，大眾點評3億至4億的廣告。此時，美團請教了，阿里的前總裁關明生，他說： “面向商家也就是B端的廣告是沒用的，商家端的廣告投放再多，也不如有執行力的線下隊伍好用；而對於消費者端也就是C端呢，阿里的經驗是線上的廣告性價比要遠遠大於線下。”
2011年7月7日，美團B輪5000萬美元到賬，其它玩家則都融不到資，此時王興開了一個新聞發佈會，面對眾多記者亮出了公司6200萬美元的銀行賬號，以及“血戰50天，超越拉手窩窩”的行動計劃。到了11月，美團業績比10月增長40%，成為了行業第一。
之後的幾年，美團開始進軍多個領域。2013年年底，美團外賣也開始上線，與餓了麼、淘點點、大眾點評等眾多外賣App展開廝殺。自2017年王興更是接連推出美團打車、榛果民宿、美團旅行、掌魚生鮮等，開始明搶滴滴、愛彼迎、攜程、盒馬生鮮等老大的口糧。2018年9月20日，王興帶領美團（03690.HK）赴港上市成功，時隔一年後，美團的市值突破了4000億港元。截至9月20日收盤，盤中最高達77.45元，創歷史新高。
王興這樣總結他正在做的事：“互聯網正在改變金融和教育行業，優酷想用互聯網改變電視，天貓、淘寶、京東在改變超市和百貨商場。美團要做的是通過互聯網去改變本地吃喝玩樂產業。從校內到飯否到美團表面上看做的事情不一樣，本質還是相信互聯網根本性的變革力量。”
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