36氪獲悉，由攜程戰略投資的酒店公司旅悅集團已完成A輪和A+輪融資，領投方包括騰訊、紅杉中國、百度、高盛，跟投方包括歐翎投資等機構，總投資金額在數億美金。
旅悅集團CEO張強先後擔任過阿里巴巴中供銷售經理、美團網大區經理，於2014年初加入去哪兒網，三年時間做到總裁位置。
隨著攜程收編去哪兒網，以及去哪兒網完成私有化、從納斯達克退市，旅遊行業也開始需要新的想象空間——中小單體酒店/民宿的整合，逐漸引起各方關注。於是，張強於2017年接管了去哪兒網內部孵化的旅悅集團，之後獨立並獲得攜程戰略投資。獨立初期，該團隊有一半來自原去哪兒網大住宿部。
旅悅的主營業務是酒店管理，旗下擁有六個酒店品牌。官方定義如下：全球景區精品酒店品牌“花築”，生活方式中檔酒店品牌“Vyluk”，中端商務酒店品牌“柏納”，經濟快捷酒店品牌“索性”，印度商務連鎖酒店品牌“BeU”，專注目的地度假的高端酒店品牌“檀程”。此外，旅悅還利用自主研發的XPMS管理平臺為第三方酒店提供技術服務。
總的來說，就是一邊自己做酒店加盟業務，一邊把之前沉澱下來的技術能力輸出給加盟商。
值得注意的是，旅悅並非傳統意義上的連鎖酒店集團。在標準化酒店運營的基礎上，它更加強調服務的“非標準”，也就是說，雖然品牌一致，但酒店的裝修、定價卻不統一。以“花築”品牌為例，它選址多圍繞旅遊景區，但單價差異卻可以很大——安徽宏村一所花築的房費在200-300元，而浙江湖州的另一所花築可以賣到1200元以上。
這種運營和定價策略無疑是為了快速整合市面上現有的存量單體酒店，改造成本更低、起量也更快。
事實上，在低線城市的單體酒店改造上，OYO中國已經憑此模式獲得了6億美金融資，並狂奔開店了一年多。如今，這個領域已經擠滿了來自酒店行業的對手。旅悅旗下主品牌“花築”的定位有所差異化：瞄準景區、目的地周邊的民宿與單體酒店，同時以線下門店為抓手，銷售旅遊碎片化產品以及旅遊之外的產品。
騰訊投資旅悅，跟它入局零售業的邏輯相似，即“做底層、做連接，用雲、AI等基礎設施來幫助合作伙伴”（馬化騰語）。在百貨、商超、購物中心、專營店等各個零售業態中，騰訊均跟阿里展開了投資競賽，而酒店，尤其是具有規模優勢的酒店集團，是零售之外另一個巨大的、存在改造空間的線下業態。
事實上，騰訊之前就在旅遊領域有戰略佈局。OTA小巨頭同程藝龍2018年10月上市前，騰訊和攜程已經是大股東和二股東，並且騰訊向其開放了關鍵資源——微信“第三方服務”的12宮格中，同城藝龍佔據了“火車票機票”和“酒店”兩席，這為它貢獻了80%左右的月活。2018年10月前後，騰訊還領投了旅遊社區型平臺馬蜂窩新一輪融資。
看起來，騰訊此前在旅遊領域的佈局延續了其“流量＋資本”的核心邏輯，但隨著騰訊整體戰略向產業互聯網轉向，騰訊投資的角色也在從偏“財務投資”，向“圍繞騰訊主要業務，然後再加上邊界擴展”（李朝暉語）轉換。對旅悅的投資也符合這一思路。
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