職場當中沒有人希望自己一直在底層混，哪怕是剛剛不入社會的職場小白，都希望能夠得到快速的升職，可是仔細觀察我們會發現，在職場當中確實有一些人，本來專業水平和社交關係都還不錯，但是就是職務始終都在底層混跡，是什麼原因造成他們的職務始終無法快速得到提升呢?
通過與數十位做人力資源的HR交流，我們得出了大概以下幾點結論：
- 能力無法隨著職務提升，最終導致難以勝任新的崗位；
- 角色轉換的意識較弱，不被上級認可；
- 喜歡把傳統思維方式，用在新的職務上；
形成這三個問題最終原因其實就是“自我設限”
由此我們可得清晰的看出“自我設限”是扼制一個人職務晉升的最大障礙，
既然我們已經認識到了自我設限就是職場發展的最大障礙，我們有沒有什麼方法可以避免這些問題呢？
我們先來看看“自我設限”在日常是以什麼樣的形式出現的；
很多人在最初剛剛走向更高一級職務的時候，最容易出現的“自我設限”其實是“做真實的自我”
我們先來思考一下？何為真實的自我呢？
在你是員工的時候，你可以說做最真實的自我，那個時候你只要做好自己手裡的工作就可以了，因為你的角色就是員工，你只需要面對的就是你的老闆，只要你的老闆對你滿意就夠了。
可是當你的角色轉變成領導層以後，整個情況就發生了許多微妙的變化，你所面對的是一群人，上要面對更高一級的領導，中間要面對你的同級，下面你要面對你的下級員工，如此以來做你自己的想法和思維就很難在適應新的崗位，領導崗位尤其是中層管理人員，所扮演的角色就是承上啟下緩衝作用，可是大多數人雖然職務得到了晉升，但是做事的方式方法，還是停留在過去的思維模式當中。
所以說“做真實的自我”其實就是自我設限的一個現實問題。
01
形成自我設限的原因有那些呢？
對於真實性概念存在誤解。
何為真實性？真實性會隨著外部環境變化，以及我們內心的需求變化而變化的，現實中人們所謂的想要做真實的自我，只不過是“自我設限”的一種藉口，只是為自己停留在舒適區找了一個理由罷了。大部分人可能前一秒還在說要做真實的自我，可能換了一個環境，換了一個心情的時候就會又展現出了另一番狀態，因此“真實的自我”永遠都是一箇中性詞，也可以說是人們內心面對問題，想要逃避問題，或者喜歡停留在舒適區的一種固有的思維模型。
02
打破陳舊的思維定式，是破解自我設限的最佳方式
職場想要快速的晉升，一定要解決意識形態根源問題。
一個人如果不能及時打破舊的思維模式，就很難在新的崗位上有所作為；
想要打破“自我設限”設限的思維定式，你一定要由內而外的進行轉變，從以往的點狀思維，及時向全局思維轉變，從單向思維向雙向思維轉變；
一個優秀的管理者，不僅是專業能手，還應該是一名優秀的表演者，有人可能會覺得表演是不是顯得做人太過於虛偽呢？
其實完不是這樣的，因為身為作為管理者，你的角色本來就是多樣化的，如果你只停留在其中一種角色當中，你就很難應對來自各方不同角色主體，不同人群所給你帶來的工作節奏，單一的角色你將很難協調好各方的工作。從而你的工作也很難被上級認可，甚至是你的下級都不認可你。
03
從新認識“真實自我”的含義，由點狀思維發展到發散式思維發展，才是職場晉升的必殺技。
“真實的自我”其實是一個偽概念，一個人“真實的自我”應該是靈活性隨機性的，而不應該是僵化式，停留在過去的固有思維裡的，“真實的自我”不應該脫離現實需求，更不能是鴕鳥心態。
“做真實的自我”的同時，不妨多融入靈活機動和隨機應變的行為意識，爭取讓自己成為一個技能靈活的多面手，而不是停留在某一個崗位上的技術工人，只有這樣你才能夠更高的處理好新崗位的工作。
其次是看待問題的角度和方式，在沒有走向管理層之前，我們只需要思考自己負責的一部分工作就可以了，可是一旦我們走向了管理崗位，我們的思維方式就需要徹底發生改變，原來的點狀思維已經不再適用，不但不再適用，很有可能還會限制我們的成長節奏，此刻我們必須要做的是要從，單一的點狀思維向多元化發散是思維躍升，甚至我們考慮的問題都會高於自己現有的職務，只有建立有全局性思維，在職場我們才能夠更好的得到老闆的認可，在職場才能夠更加順暢的走穩每一步。
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