曾祥雲，一位普普通通的農民，樸實無華、憨態可掬，他除了有著農民的質樸以外，卻又有著非常人的膽識。
曾祥雲從1981年開始擔任曾家坡村七組組長一職，雖沒多大權力，也算不上什麼“官”。但在村裡，大小也是個“頭面”人物，管著組裡82戶村民，老百姓遇到難處理的事情，首先想到的是組長。如何當好這個組長，說起來容易做起來難，要做出成績，讓老百姓滿意，還的確需下一番苦功夫。
以身作則，示範帶動。曾祥雲是在1998年水災之後開始種植水稻的，最開始只有30多畝稻田，但一年下來的毛收入有1萬多元，這在當時已經是一筆可觀的收入。他意識到這是一條不錯的致富路，於是這一種就是二十年，現在的曾祥雲早已經擺脫了貧困。多年來，他通過發展水稻種植、肉豬養殖等多種家庭經營，經濟收入增加了，生活富裕了，但他沒有忘記本組尚未脫離貧困的村民。於是他承包了組裡村民沒有能力耕種的荒田來擴大水稻種植面積，之後每年都以分紅的形式，將收成分發給組裡的人，大家一看自己無力耕種的荒田別人幫著種了，自己還能得到錢，就像是天上掉的餡餅，於是大家紛紛把自家無力耕種的田承包給曾祥雲。慢慢的，曾祥雲的種植面積越來越大，從開始的30畝到現在105畝，每年水稻收成能有10萬來斤，收入也翻了幾番，而那些將田承包給他的人，每年也能得到每畝200元的分紅。
曾祥雲的承包分紅，使得整個七組的村民生活過的更好了，村民們也對這個組長很是認同，大事小事也會主動幫忙。適逢旱季，大家幫著一起抗旱；適逢秋收，由於道路不暢通，收割機不能開到田裡，村民們都自發的去幫忙疏通道路；收成過後，大夥兒更會幫著一起曬稻穀。
統籌兼顧，全力抓好其它各項工作。在經濟建設的同時，他努力做好安全生產和民間糾紛的調解等工作，所在村組各項工作穩步推進，沒有發生一起重大事件，並調解民事糾紛多起。村民小組長工作辛苦，是一個瑣碎又容易得罪人的差事，有時候還被誤解，得不到支持。但多年來，他風雨無阻，無怨無悔，始終用一心為民的作風詮釋著一個村民小組長的良好人格魅力和對黨的事業的無比忠誠。
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