這一年，你賺了多少錢？
這一年，你賠了多少錢？
這一年，你靠什麼賺錢？
現在好多人都想利用互聯網賺錢，直播帶貨火了，自媒體火了，抖音小視頻火了，vlog火了，大家都想靠這些賺到錢，但事實真的如絕大多數人想象嗎？
就說直播帶貨這個事吧，知道最賺錢的是哪類人嗎？有供應鏈的、營銷管理企業，很多直播只是“圈養”，直播公司孵化了很多小主播，然後統一管理、工作間就像工位一樣，流水作業，其實都是“美顏”的結果，小直播的背後也充滿艱辛。每個大主播，背後都有一條明確的商業模式背景，外加一套清晰的優勢資源，包括個人優勢、特長，這些不是普通人能夠具備的。
每個賺錢的主播背後都有硬功夫！
再說自媒體，孫洪鶴做了一年半了，今年為今日頭條貢獻了近二百萬的流水業績，但是我付出了近二千多條原創短視頻作品，在沒有自媒體時，我就是營銷領域的資深專家。
簡單地說：就算沒有自媒體，我這種人也能夠賺錢。只是選擇哪一種賺錢的方法而已。
孫洪鶴從實體店－會議營銷－廣播－報紙－電視－家購－電視購物－全網營銷－微商－自媒體－新零售，這一路走來，不管哪個階段－哪種全新的商業模式，其實都可以賺到錢，只不過賺錢的方式不同而已。
很多人也想做自媒體，但是連寫文章都不會；也想拍短視頻，腦袋裡空空的，這種狀態，沒有人能夠解決，這是經歷的問題。
自媒體能賺錢的，都有自己的優勢，並且都得堅持付出。
最近vlog火了，但大家不知道，這個東西早就存在了，就是視頻日誌，為什麼火呢？主要是想扶植大學生，讓大學生通過VLOG這種形式，更好的實現價值，簡單地講：讓大學生拍vlog解決就業和創業的問題，這對平臺也是一種特別好的品牌宣傳。
可是，現在拍vlog的主體並不是大學生，還是那些三農、美食、社會閒人、家庭婦女，大學生群體並沒有想象的火，為什麼呢？如果vlog不以大學生為核心群體，這個領域就沒啥潛力發展，流量也會越來越少，缺少創意，連個腳本創意都不懂的一群人，這個領域怎麼會賺錢呢？
有哪個平時生活原本很艱辛，願意在自媒體上浪費大半年時間，來賺錢的？所以，普通人能幹這個的，也都不是“普通人”了吧！這個道理，大家自己想象一下。
互聯網來了，帶來了很多紅利，其實絕大多數的紅利，都是線下轉上來的。線下解決普通人的生存問題，互聯網歸根到底要賣東西，這個東西實實在在的，靠打賞生活的網紅，又有多少人能幹呢？
在互聯網能賺到錢的，絕大多數都是在線下能賺到錢的，能賺到錢的到哪裡都可以賺到錢，只不過互聯網是一個全新的工具。不賺錢的人，你就算做互聯網也不會賺錢，功夫不行，到哪裡都白費。
好多人不理解這一點：在線下賺不到錢，或是根本就沒有過什麼經歷，就以為在互聯網能賺錢，心態急於賺錢的人都不可能成為好人，更賺不到錢。互聯網不是賺錢的天堂，天上不會掉餡餅。
任何一個看似簡單的賺錢事件，背後必有一套完善複雜的系統邏輯
對於普通人賺錢變得越來越難，其實更多是一種表象，本質是賺錢的環節變多了，賺錢的週期變長了，需要系統的規劃。以前賺錢的思維很單一、手段單一、賺錢的週期也短，現在不行，必須系統運營，這個過程中：沒有好的心態，沒有緩衝能力，不理解這種邏輯，那就玩蛋了。
互聯網再賺錢，歸根到底，還是賺產業的錢，其實真正賺錢的還是產業，而產業之所以能賺錢，還是要利用互聯網，虛實之間，普通人不能迷失自己。別一頭扎進互聯網，天天做自媒體，結果錢沒賺錢，還把時間弄丟了。
互聯網的方法，工具、思維要學，線下的實實在在的產業的事也要幹。每個人都有不同的經歷、不同的階段，不同的優勢，找到自己的定位，腳踏實地，一步步來。 如果孫洪鶴沒有十多年的營銷經驗和創業經歷，也不會講出這些專欄的內容，十年前我用錢和精力換經驗，十年後我後經驗來換名和利，因果之間，關鍵是要懂得自己，不要迷失。
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