本報記者 陳佳嵐 合肥報道
10月24日，在科大訊飛（002230.SZ）第三屆全球1024開發者節上，科大訊飛董事長劉慶峰指出，當下，人工智能紅利已經到來。
“2019年人工智能到底到了什麼階段？究竟是醞釀階段、概念階段，還是已經進入到紅利兌現期？”對此，劉慶峰提出了三大衡量規則，一是有沒有看得見摸得著的應用案例，二是看這些案例是靠資金和人力堆積的面子工程，還是真正能夠得到推廣的工程，三是必須能夠用統計數據證明人工智能的成效。
劉慶峰指出，人工智能要解決的是社會真正的剛需，衡量人工智能是否成功的標誌有三點：找準應用場景、找到剛需的應用場景；解決人工智能的數據驅動的問題；關注每個人的個性化需求，關注人的情感和品位。
在劉慶峰看來，人工智能紅利已經到來，科大訊飛也在不斷賦能各個生態。劉慶峰透露，第一屆1024開發者節，有4000人來現場，第二屆來了8000人，第三屆直接來了12000人。
近兩年來，科大訊飛加大了對ToC市場的投入，對於發展C端市場科大訊飛也受到了更多關注。
科大訊飛輪值總裁胡鬱在接受《中國經營報》記者採訪時表示，科大訊飛的C端業務包含面向最終消費者的產品。胡鬱希望2019年科大訊飛的消費者業務在各項業務佔比中能夠保持至少1/3的比例，並稱基本上能夠實現這樣的目標。
科大訊飛以語音平臺起家，擁有核心語音技術、賦能各個企業，同時在不同賽道也有自己的產品。
一方面，科大訊飛賦能開發者，是很多公司的技術提供商，另一方面，科大訊飛不斷髮布自己的垂直產品。業界一度認為科大訊飛對自身定位的不確定，平臺和產品往往難以兩全，就像當裁判員的同時不可能當運動員，自己曾經的合作伙伴也搖身一變成為競爭對手。
或許，科大訊飛更希望做的是賦能開發者。
胡鬱在接受《中國經營報》記者採訪時對上述問題作了回應，胡鬱認為，將來的硬件產品是多樣化的，單一的產品不能夠佔領所有的用戶渠道。科大訊飛想做的是通過開發新的產品，給業界樹立一個標杆。
“我們現在在尋求一種中間交叉的局面。”胡鬱認為，在當前的商業生態中，平臺型的和垂直品類其實是一個交叉在一起的過程，科大訊飛就算是做垂直品類，也不可能把所有的垂直品類都做掉。對於用戶不同的需求，科大訊飛可以和垂直品類進行同臺競爭。
“科大訊飛要做的產品，其實還是很小一部分，我們更希望看到眾多開發者所做的不同的創新。”胡鬱補充道。
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