1856年初，此时太平军的北伐军已失利，西线被湘军僵持。天京周边江南、江北大营又围个结结实实。
太平天国事业似乎到了一个危险的边缘。太平天国仅有的一支机动力量秦日纲、陈玉成、李秀成也在安徽与当地清军对峙。
但在2月，天京突然传出了一道急命，秦日纲等部迅速东进镇江。
秦日纲部与向荣部和江苏巡抚吉尔杭阿大战40余日。陈玉成乘孤船冲破清军封锁，抵镇江城晤镇江守将吴如孝，约期东西会攻。
李秀成部又迂回至侧后，夹攻吉尔杭阿部，镇江清军全军覆没，吉尔杭阿战死，僵局由此打破。
曾国藩战略图
三路太平军会师，乘势猛攻江北大营，一举突破清军为瓜洲防线，连破虹桥、朴树湾等清军营盘，清军顿时溃散，大破江北大营。钦差大臣、江北大营统帅托明阿等逃。
6月2日，天京城又出一道命令，将与湘军对峙的江西石达开部回调，千里回师天京城南。首先攻击江南大营。
正当秦日纲、陈玉城、李秀成部累得眼冒金星，正准备回到天京城休整之时。
天京又发严令，秦日纲部不得休息，马不停蹄，夹攻江南大营。
江南大营向荣、张国梁部坚死抵抗，战况激烈，各种刀枪、枪炮都全力用上，双方反复争夺半月之久，战况胶着之际。
此时天京城内又突然派出五千精兵，直攻江南大营。
江南清军彻底崩溃！
江南大营向荣、张国梁等连夜败走淳化镇，21日又经句容逃往丹阳，太平军继续追击。
至此，威胁天京达3年之久的江南大营亦被太平军攻破。
此时，湘军的武昌攻击也严重遇挫，第一名将罗泽南又战死在武昌城下，震惊整个湘军系统。
这一段时间，太平军一系列的奔袭、会战、攻坚简直让人眼花缭乱，转瞬之间取得了三大战役的胜利。
而太平军总指挥东王杨秀清，也确如神明烛照一般的指点江山。
太平天国局势转眼之间又从危机四伏达到鼎盛之际。
太平军腰牌
然而，历史往往就是如此的诡异！
9月4日深夜，负责天京城守卫的天官丞相陈承镕打开城门，放进了北王韦昌辉的三千人，潘多拉的盒子打开。
天京城被杀得血流成河。东王、北王从此人间蒸发，石达开率众出走。
盛极而衰如此之快，天国的末日从此开始倒计时。
1847年，在洪秀全的天王地位基础上，杨秀清与萧朝贵以“天父”“天兄”的名义下凡。建立了天王、天父、天兄的三角体系，辅以南王冯云山组织力，北王韦昌辉、翼王石达开的财力与人力的加入。
在这个神权体系下，洪秀全与冯云山的作用就是扩张队伍，凝聚人心，杨秀清等的作用更多是军政作用。
尤其是永安封王之后，“拜上帝”教体系的有效建立，极大的加强了太平军的凝聚力。同时杨秀清的卓越才能得以全面发挥，使得太平天国达到事业的高潮期。
在这个阶段，太平军兄弟可谓是患难与共，高度一致，表现了极高的战斗力，没有发生一起成建制的投降清廷事件。
曾国藩起草的《讨粤匪檄》
仅一年时间就从广西、湖南转战湖北、到定都天京。
以此的趋势发展，太平天国的前途真是不可限量。
然而在这关键时刻，却发生瞠目结舌的“天京事件”
按理说，即使是普通人，也知道，在共同的大利益面前，在清廷大敌当前的危局之下，脚趾头就能想明白，这是个两败俱伤的事情。
象这样在创业途中，就杀得血流成河的事情在中国历史上为仅见。
天京城王府1853
天京变乱的后续恶效就出来了。
石达开率军出走，从此之后，再也没有打出过漂亮的战役了。
武昌前线名将的韦俊部也被迫投降清军。
李秀成与陈玉成之间无法协调。
后期太平军部出现大量的投降清廷的事件，这与天京事变前形成鲜明的对比。
直到天京陷落前夕，绝望的洪秀全死在了他的天王府，身死国灭。可谓都是天京事变的后果。
天王府图画
可以说，太平天国前期的席卷江南，应该归之为创业领导层建设的巨大能量；但后期的被动挨打，却分明也是团队体系的极大漏洞。成也萧何，败也是萧何！
很多人认为是杨秀清为了争权夺利，要天王封其为“万岁”所导致的矛盾激化问题。
实际上，事情没有那么简单。
其一，杨秀清的“天父”身份比实际上一个“万岁”虚名更加有份量，这是朝野皆知的事。
其二，杨秀清的天父下凡之事并非突然之间的事，之前的天兄萧朝贵下凡教训天王累计128次之多，洪秀全也是司空见惯了的事，何以此时却无法忍受？
其三，杨秀清在整个体系中是实在的利益群体，失去洪秀全这个天王反而将对笼络人心极为不利。
所以，所谓权力之争难以解释这个问题。
胡林翼
如果看一看其对手湘军，相对太平天国群起起事，其实湘军的组建更加不成体系、没有协调。湘军并没有在初期建立一个完整的系统。
我们很多人理解的湘军就是曾国藩的湘军，其实不然。
湘军前期主要分为曾国藩、胡林翼体系，还有早期的江忠源湘军刘长佑部。后期的左宗棠部、李鸿章的淮军，并非一块整体。
不仅成立的时间不一样，出湘的时间也大不相同。
最早是江忠源部出湘，随后是胡林翼部赴湖北，一年多后曾国藩湘军才完成训练，开始出征。
前期湘军的核心人物曾胡二人。
曾国藩与胡林翼的第一次在京城见面是1841年的事了，其实两人的关系非常疏淡。
胡林翼才气逼人、家世显赫，胡林翼之父胡达源是探花出身，岳父则是两江总督陶澍出身门第之显赫，比起穷酸气十足的曾国藩来那简直是天地之别。
胡林翼当时也是到处寻花问柳、烟花巷陌的，而且还被官家逮住过一次，人送外号“附驴”，一是比拟“驸马”，二是笑他有“潘驴邓小闲”之典故。
而当时的曾国藩却是要发誓做“道学家”。
所以在胡林翼看来，曾不过是一个土里土气的土包子，而在曾国藩看来胡不过是一个骄奢淫逸的公子哥。
互相欣赏，相扶相依
开始平乱时，两人却相互欣赏起来，在湘军出师九江时，胡林翼就认曾国藩为湘军统帅了。
即使自已后来官至湖北巡抚，官职还大过了曾国藩，仍然表现极为谦恭。
凡曾国藩要粮要饷都有求必应，“馈军源源不绝”。
而曾国藩也是如此，在自已被石达开打得不要不要的时候，也要把最得力的大将罗泽南派往湖北武昌前线，协助胡林翼，以致他自已却多次几陷入绝境，后来回忆说
“久困彭蠡之内，盖几几不能自克”，可见当时情况之狼狈。在曾国藩1857年被皇帝弃用之后，胡林翼又接替统带湘军，不断的想方设法，上书咸丰帝要求请曾国藩出山。
在曾国藩出山之后，组织安庆战役时，胡林翼都听从曾国藩的主张，把自已的李续宜、鲍超、多隆阿所部都交给曾国藩指挥，全力以赴的支持曾国藩的安庆会战。
这种情谊，已经可以说是到了肝胆相照的地步。
而正是这种披肝沥胆的合作，最终使得湘军能够扬名天下，成功剿灭太平军。
”湘军之父“罗泽南
而太平天国自起兵以来，就会发现洪杨二人则在一个较长的时间段里上出现了价值观的矛盾。
由于杨秀全长期做实际统筹工作，他意识到拜上帝教那一套一治理的话是行不能的。所以在对待传统文化、天朝制度、地方治理等关键问题上逐渐转向了向传统治理的方式转变。
而在日常事务中，杨秀清需要大量的儒生文人来做具体的地方治理、起草文书、发布条例。但这与拜上帝教的排斥孔孟思想又发生冲突。
所以，太平天国才会想尽办法去拉笼读书人，在拿下之时就在武昌举行了科举考试，杨秀清本人也亲自祭拜孔庙。
尤其在定都天京时，太平天国开始更需要从流动作战向国家治理转型。
《天朝田亩制度》的不可执行性，使杨秀清、石达开都马上调整了赋税制度，以“照旧完粮纳税”的传统模式在属地开展起来。
当初明太祖朱元璋也是完成了从红巾军到传统治国的方式。如果说这种调整可持续的话，这将意味着太平天国的成功转型。
但问题在于，洪秀全是天王，杨秀清不是朱元璋，洪秀全仍然需要以打击儒学来显示存在感。
在1953年开始，洪秀全进驻天王府，一门心思的搞起改造古书的意识形态方面的工作。刚开始还在杨秀清的容忍范围之内，但洪秀全的却愈演愈烈。甚至于四书五经中的《中庸》有“天命之谓性，率性之谓道”，《论语》中有“事父母能竭其力、事君能致其身”，都要毁掉。
1854年正月二十七日，杨秀清以“天父附体”传达旨意的语气变得强硬起来，明确指示：“千古英雄不得除，流传全仗笥中书”，“千古流传之书不可毁弃”。
杨秀清应是相当愤怒，而且当晚才会再次“天父附体”下凡，再次警告洪秀全。
这是杨秀清在天父下凡中是绝无仅有的两次连续下凡。
在洪秀全看来，当初的制度就不能实行，建立拜上帝教的理想也不能纯粹，反而越来越滑向了孔孟之道。不仅理想难保，而且自已的地位、作用也越来越微乎其微。
在洪秀全的见识范围内，双方价值观到了不能容忍的地步，只有孤注一掷。
所以，一个成功团队的组建的确需要“三观匹配”。
不仅仅是需要有共同的利益目标，还需要价值观与能力度的匹配。
其次，价值观相同，有共同路径，可砥砺前行。即使是小有摩擦也可以相互体谅。
曾胡二人前期虽然没有统一认识与目标，但在工作中逐渐配合，至相互欣赏，砥砺前行，这种价值观的磨合反而更显得有实践能力。
他们以儒家的修身、齐家、治国平天下为已任，以保护中国传统文化为使命，在平时是没有交集的，但在名教受辱、维护纲常这个问题上高度一致。
在地方治理的价值观上，无论是赋税、刑名、教育、科举也是按照传统儒家的治理方式。
他们又本着经世致用的精神，又走向了洋务的道路。
但是，价值观问题在洪杨这里就出现了不可调和的矛盾。
其三、能力匹配度
合作创业如果能够能力匹配，是可以相互赏识、取长补短的，进而在工作中包容谦让，使合作关系具有弹性。
这其实是人之常情，正因为是人之常情，司空见惯，人们往往就会忽略这是良好合作的前提。
洪秀全与杨秀清在能力上确实存在较大的差距，太平天国前期的军政方针基本是由杨秀清把持。
洪秀全并没有起到多少作用，整天在宫里写些“男将女将尽持刀,同心放胆杀清妖”之类的打油诗。
一个能力出众，一个迂腐神秘。两人之间想不轻视对方都不可能的。
杨秀清对洪秀全不敬，也多有出自于此。
久而久之，就会形成巨大隔劾，导致背道而驰。
有人说，太平天国战争就是一场有文化的人打败没文化的人。从这个角度来说也是很有道理的。
真正的读书人，有一个从学习、明理、养气一个涅槃过程。
所谓“自知者明,知人者智,胜人者有力,胜己者强”就是如此，在有共同的利益面前，会调整相应价值观、更会明智的处理能力、关系匹配问题。
成功的团队一定是一个三观匹配的团队，也是一个有文化的团队！
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《天京事变日期考》张光荣
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