作者是彼得·蒂爾，美國支付paypal的創始人，他被稱為投資界的思想家，硅谷的天使。他創辦的paypal賣了15億美元，之後搞了創始人基金，投資了linkedin，spaceX，Yelp這些大名鼎鼎的企業。硅谷“paypal黑幫”的一號頭目。作為一位出色的投資人，他在斯坦福的課程講座經過學生的整理，成了《從0到1》一書。
創新不是從1到N（批量生產複製），而是從0到1（完全創新）。
未來的挑戰
放眼人類社會前一千年到19世紀工業革命前，全球科技基本是沒有發展的。而從工業革命到互聯網革命，科技進化速度越來越快。而如今的全球化並不全是進步，它是一種橫向的擴張，發展中國家只要複製發達國家的創意就可以成功，比如早期中國互聯網的很多產品都是從美國學來的。而科技創新是縱向的擴張，是創造以前不存在的東西。若沒有創新，這個世界的科技只能停步不前，人類整體生活水平不可能有質的提高。
1999年那樣的狂歡
“企業的目的就是贏利，不是賠錢。”但在上世紀末時，人們的狂熱完全忽視了這個根本目的。
硅谷淘金熱從1998年9月持續了18個月，那時最“成功”的公司好像有一種反商業模式，公司雖然在發展，卻是一直虧損。給公司名字裡加一個“.com”,價值就翻倍的這種瘋狂，一切不合理彷彿都成了合理。
1999年的互聯網科技泡沫之後，投資者把目光放到了房地產和全球化上，也造成了房地產的泡沫。
雖然我們平常人認為，競爭性市場更有保障，成功者創造的被認可的產品，在此基礎上的微創新是風險小而可控的。
但作者思考的硅谷狂歡後經驗的對立面是：
1 大膽嘗試勝過平庸保守
2 壞計劃好過沒計劃
3 競爭性市場很難賺錢
4 營銷和產品同樣重要
成功的企業都是不同的
經濟學上分為完全競爭和壟斷市場。對應的是多家航空公司（競爭）和谷歌（壟斷搜索市場）。完全競爭其實對消費者有利，對企業不利，完全競爭市場下的產品價格是由市場決定的，企業需要保持活力和競爭優勢一直優化各個流程以擠出微薄的利潤空間。而壟斷的產品定價權完全在於企業。
壟斷者有為了自我保護做出的謊言。谷歌自我宣傳是橫跨多個市場，自動駕駛、安卓手機、可穿戴設備等。但實際上95%的收益仍然來自搜索引擎。這樣可以把自己定位成一家多產業的科技公司，掩蓋壟斷本質。
而非壟斷者會與前面相反，把競爭市場定義成更小的細分市場的交集來顯示自己的獨特。
托爾斯泰在《安娜·卡列尼娜》中寫道“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。這句放到企業中也是，企業成功的原因各不相同，每個企業靠解決獨一無二的問題來取得壟斷地位；而企業失敗的原因是相似的，他們都無法擺脫競爭。
競爭意識
當企業陷入競爭，便很難賺錢。短期內無法打破原有的組織形式，在某些流程環節進行創新型的優化，則利潤會越來越薄。小的企業會倒閉，而最後兩個大的活下來也是利潤微薄，最終兩家會合並形成一個壟斷型的產業。這種例子有很多，比如中國市場，早期的團購、打車、共享單車等。
所以當陷入競爭導致的微薄利潤情況時，可儘早創新企業流程某環節，或是去探尋新的市場搶先進入壟斷市場，早早形成技術行業壁壘。
後發優勢
壟斷企業的特徵有：專利技術、網絡效應、規模經濟和品牌優勢。
建立方法是通過以上條件，以小市場起步，小市場可以是特定人群或者特定區域，小市場有起色了再擴大規模。
而最重要的是在未來可預期產生現金流。
成功不是中彩票
運氣是成功者的謙虛。當你的期望未來是明確時，瞭解和打造未來是有意義的。如今的全球化和經濟形勢下，未來會有很多不確定因素。
長期規劃是很重要的，面對於在未來不明的追求短期利益的世界裡。
向錢看
風險投資中的冪次法則。其實也就是帕累托法則的曲線。只有小部分公司較之其他公司獲得了呈指數級增長的價值，大多數企業甚至不需要和風險投資基金打交道。
秘密
卡辛斯基將人的目標可以分三種：
1、稍作努力可以達到的目標
2、不懈努力才能達到的目標
3、再怎麼努力也不可能達到的目標
而如今的全球化使得很多商業秘密不是秘密了，可創造發現秘密的普通人越來越少。
基礎決定命運
這一章說了初創企業的路線。創始人的合拍。所有權、經營權和控制器的合理分配。現金獎勵不如股票期權更好可以團結一致。保持創新的道路發展，不是保持著已有的成功。
做些與眾不同的事情才是真正有益於社會的，也是企業通過壟斷新市場獲得盈利的方式。最好的項目可能是人們忽視的項目，最好的問題是無人嘗試解決的問題。獨闢蹊徑，找到自己獨特的方向，走少數人的路，一來有益於社會，二來是可以壟斷獲得長期盈利。
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