從互聯網時代發展至今，很多傳統企業都在考慮轉型升級，但是到底怎麼轉型升級，實際上很多老闆並不清楚！轉型升級並不是企業換個項目做、換個產品、或者加大投資就能解決問題的。
如果你是賣服裝的，進入去做互聯網，去做VR，去做人工智能，可能會失敗的更快！這不叫轉型！因為你轉來轉去是轉產品，升級來升級去是升級設備，反而導致成本升級，現金流越來越差！
事實上，對於傳統企業真正的轉型升級，不是在產品和項目層面轉型，也不是在設備廠房上進行升級，而應該是從盈利方式和盈利能力方面進行轉型升級，也就是我們所說的模式層面，模式決定了一個企業究竟靠什麼盈利。
轉型你的盈利方式
過去傳統的企業老闆，一直靠產品盈利，在今天產品同質化、信息透明化、競爭白熱化的時代，成本不斷上漲，利潤不斷下降，只靠產品盈利是遠遠不夠的。
正所謂“沒有模式，不開公司”，你要思考的是如何從產品盈利邁向模式盈利。
商業模式的核心就在於兩個字，一個叫量，一個叫利。不管企業是做產品的，還是做服務的，最終的根本目的是盈利。如果老的模式賺不到錢了，就要想清楚還能靠什麼賺錢，用什麼來產生龐大的量，用什麼產生盈利。
跳出傳統的賣產品思維，今天你可以考慮去賣模式，通過賣模式建立起來龐大的銷售渠道網絡，聚集龐大的用戶量。
今天有六種商業模式，互聯網模式、連鎖化模式、直銷化模式、金融化模式、投行化模式、國際化模式，用非常6+1的模式，把產品作為入口，聚人得流量，通過平臺化，建立強大的渠道，通過跨行化，尋求新的盈利點，通過生態化，整合資源。
升級你的盈利能力
今天的企業升級，應該把重點放在融資招商能力的升級上。設計一套模式，透過融資，融人融錢融資源，透過招商，建立龐大的銷售網絡。
過去我們一聽融資招商，就以為融資=借貸，招商=找代理商批發產品。
但是今天的融資，是借力，是收益型融資，招商，是招募商業合作伙伴，想好一套模式去幫扶渠道！
融資、招商的合作前提，是成人達己的理念，抱著一種能夠幫助別人賺錢的態度去和別人合作，和現有的渠道合作。
如果有一種方法能幫助服裝店提高收入，那麼這個服裝店就有可能成為你的銷售渠道！如果有一套模式可以幫助更多這樣的門店提高收入，你的銷售渠道就會更加龐大！
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