組織起來的力量——煙臺市村黨支部領辦合作社強村富民

編者按：10月28-30日，中信改革發展研究基金會在煙臺召開了“黨的領導和鄉村振興”現場研討會，聽取了煙臺市推動村黨支部領辦合作社的工作情況和經驗介紹。

近年來，煙臺市創造性地貫徹落實習近平總書記“打造鄉村振興齊魯樣板”的重要指示，堅持和加強黨對農村工作的全面領導，大力推行村黨支部領辦合作社，強化黨支部政治引領功能，充分利用合作社聯結群眾，發展產業優勢，通過股份合作、規模經營，建立起集體和群眾利益共享、風險共擔的經濟利益共同體，走出一條強村富民的共贏之路。

村黨支部領辦合作社，是煙臺市委立足統籌解決農村支部弱、集體窮、群眾散、產業衰等現實問題，將黨支部政治優勢和合作社經濟優勢有機結合，主動適應農村生產力發展和生產方式變革，促進鄉村全面振興而進行的探索和創新。

到會學者指出，煙臺市準確地把握了新時期農村經濟社會發展的客觀需求，深刻理解並正確貫徹了黨中央鄉村振興的戰略部署，通過思想引導和組織推動，典型起步，帶動全局，實事求是，因地制宜，取得了很好的成果。截至目前，全市已有1470個村黨支部領辦合作社，呈現出星火燎原、蓬勃發展之勢，有效提升了農村基層黨組織組織力，豐富和發展了“雙層經營體系”的內涵，在振興產業，優化環境、改善鄉村治理等各方面都呈現出蓬勃的生機，激發了鄉村經濟社會發展的活力，也成為鄉村振興新的重要抓手。煙臺的實踐，是具有重大意義的體制創新，也應該是其他農村地區可借鑑的樣本。

國家的發展賴有真正堅定黨的信念、理論，並不懈地身體力行的同志，我們在此向他們致敬。

1990年，鄧小平同志提出農村體制改革“二次飛躍”的重要思想。十八大以來，中央文件一再強調發展農村合作經濟，農村基層黨組織有責任帶領農民群眾發展集體經濟、走共同富裕道路，寫入了黨的農村基層組織工作條例。壯大村集體不是單純的經濟問題，而是引領群眾實現共同富裕的治本之策，事關黨在農村的執政基礎。

到會學者指出，土地集體所有制基礎上實行雙層經營，統分結合，是我國農村基本經濟制度。聯產承包責任制為調動農民積極性、解放農業生產力發揮過重要的歷史作用；在這過程中，也出現了鄉村基層治理渙散等問題。進入新世紀，隨著我國農業技術裝備條件的進步，國際競爭的壓力，農業的規模化和現代化是必然發展趨勢，一家一戶的生產已經不能適應發展的要求，更難以實現村民的共同富裕。堅持黨的領導，堅持“集體所有、統分結合”，應該是中國特色的社會主義農業現代化道路的基本原則。

煙臺的實踐，在貫徹農村土地承包制和集體資產確權等改革政策的基礎上，通過各級縣鄉政府的工作和千百個村莊的合作化實踐，進行了多方面的探索。新型股份合作社以資產為紐帶，將集體和農戶連接為利益共同體，既堅持了共同富裕的初衷，也適應生產力發展的需要；新型集體平臺不但適合發展規模經濟、技術提升，而且適合引進資本，適合融資安排，有效地將集體經濟和市場經濟對接起來。

煙臺在推進黨支部領辦合作社的工作中，積累了豐富經驗，同時也面臨著諸多挑戰和困難，需要認真研究總結。本刊擬分期登載“黨的領導和鄉村振興”煙臺現場研討會有關材料，供讀者參考。

研討會現場

發揮基層黨組織作用 發展鄉村新型合作經濟

林賢（棲霞市蛇窩泊鎮東院頭村黨支部書記）

2013年，東院頭村黨支部領辦成立合作社，組織群眾抱團發展蘋果產業，取得民富村強、產業興旺、鄉村振興的良好效果。我們村的做法先後被各級媒體宣傳報道，被評為全國“一村一品專業示範村”、省“幹事創業好班子”，合作社獲得“中華供銷合作總社示範社”、“山東省黨建帶社建村社共建合作社”等榮譽稱號，並作為全國典型案例進行推廣。

一是隻有思想重視、根基牢固，才能夯實鄉村振興的組織基礎

我們村共有319戶、852人，常住人口不到600人，44名黨員，土地面積近4000畝，老百姓靠種蘋果為生。上世紀70-80年代，是有名的先進村，獲得過山東省優秀基層黨組織榮譽稱號。後來由於種種原因，村裡派別林立，黨員隊伍“一盤散沙”。

為打開工作局面，我首先從理順關係入手，對村黨員幹部逐個走訪，瞭解所思所想，對症下藥，在溝通中增進了解、取得理解，形成了心往一處想、勁往一處使的局面。

之後，我從加強黨性入手，通過開展好“三會一課”、“主題黨日”等黨內生活，外出參觀、邀請專家授課等，黨員在學習和實踐中增強了黨性、加深了感情。為了讓“兩委”和村民有更好的交流學習條件，此後我們籌措資金新建了村級場所，專設了村幹部辦公室、黨員活動室、村民說事室、娛樂室等，統一製作了刊板，做到制度上牆。在此基礎上，又在村級場所附近新建了籃球場、文化廣場等，為我們下一步更好地組織發動群眾奠定了基礎。

二是隻有凝聚人心、興辦實事，才能夯實鄉村振興的群眾基礎

上任前，村裡沒有一點水泥路面，“三大堆”到處都是，成了全鎮的墊底村，老百姓怨聲載道，恨班子不爭氣，怨黨員沒骨氣。在當時情況下，別說鄉村振興，就連給老百姓辦個小事都實現不了，村子一點生機也沒有。

2011年9月份，我上任後第一件事就是從群眾最關心的難題入手，整治村基礎設施，修路、修橋、清河道、運垃圾、建場所，以及安垃圾箱、配保潔員等，村容村貌、老百姓生活條件發生了很大變化。大傢伙看到我們是真心為村辦事，積極性特別高，能出工的就出工，能出力的就出力，讓我們感受到了民心的力量。通過這幾年的努力，如今我們村擺脫了落後的“帽子”，黨群幹群關係融洽，村子充滿勃勃生機，為鄉村振興奠定了良好的基礎。

三是隻有發動群眾、規模經營，才能夯實鄉村振興的產業基礎

村容村貌有了改觀，如何讓村民生活更加富裕，通過多次考察研究，我們認為還是得把老百姓組織起來搞規模化經營、走集體化道路，這樣才能將全體村民聚攏在一起，攥緊拳頭，形成合力。為了實現這個目的，我們主要抓了兩件事：

第一件事，支部領辦合作社。十八大提出大力發展農民專業合作社，鎮黨委組織我們去棗莊、蓬萊等地參觀學習合作社組建、土地流轉的經驗和做法，給了我們很大啟發。十八大後，我們對成立合作社的事進行了深入討論，並邀請青島農業大學合作社學院院長李中華教授和有關專家，到村舉辦座談會併發放調查問卷，徵求老百姓意見。

通過入股、置換、租賃三種方式，我們發動了140戶，籌集了2200萬股，註冊成立了棲霞市第一家土地股份制合作社。入股，就是老百姓以土地入股，按照當時的市場價，每畝地折價8000元，1元為1股，並且按照這個標準接收現金入股。置換，就是村民之間土地互換，將規劃區內的土地流轉過來。租賃，就是按照每畝地每年4000元的價格，租賃群眾的土地。這個租賃價是比較高的，之所以定得這麼高，主要考慮當時每畝地純收入在4000元以上，為了讓老百姓得到更多利益，所以就定了這個最高價。當然，由於前期宣傳發動到位，最後租賃的只佔到了10%左右。

第二件事，就是建設蘋果示範園。經過討論，我們決定建立一處佔地200畝的高標準蘋果示範園，選用優質富士品種——矮化自根砧苗木，採取“寬行密植高紡錘”的栽培模式，按照有機產品標準進行管理，實現集約化、標準化、機械化、水肥一體化和信息化，從而大大降低了成本，增加了蘋果的附加值。此外，我們還藉助外力，主動與青島農業大學合作，創立了山東省現代農業產業技術體系水果創新團隊示範基地，通過線上做終端、線下做超市的方式推向市場。2013年示範園建成後，2017年已經掛果，2018年每畝地產量5000斤，每畝收入2萬元，淨利潤1萬元。按照每股分紅0.5元計算，社員一畝地分紅4000元左右。實現了規模經營、優質高效，奠定了發展的根基。在示範園的帶動下，老百姓看到了合作社的前途，也堅定了繼續發展蘋果產業的信心。

四是隻有帶民致富、集體增收，才能夯實鄉村振興的經濟基礎

在制定合作社分紅政策時，堅持農民利益最大化的原則，從每年純利潤中，首先提出5%的公積金用於合作社發展和彌補虧損，盈餘部分用於二次分紅；再提3%的公益金用來做公益事業和職工培訓。我們規定，從2019年開始，70週歲以上的社員可以免費進住敬老院，如果土地分紅不夠住敬老院的標準，合作社就從公益金中給予補助，從而形成土地養老的模式。剩下的92%，我們全部按股進行分配。2018年的年度分紅，合作社共分紅116萬元，其中村集體分紅12萬元，社員分紅104萬元，每畝土地分紅達到5050元（每畝土地分紅4000 元，同時合作社免費提供1050元的肥料）。另外，還優先讓社員到示範園務工，按照市場價付勞務費，每天100元左右。農民的收入主要有三塊：一是股份分紅，前年每股0.3元，去年每股0.5元，今年預計每股能分到1元以上，每畝地僅分紅就能拿到8000元；二是務工收入，每年五六千元不成問題；三是公積金盈餘再分紅，這個根據實際情況而定。

目前我們村集體增收主要有四個渠道：一是成立合作社時，將示範園原有土地整理後多出的土地，連同集體的一個水塘、一塊荒灘，作為集體股加入合作社，佔到16%的股份。二是將村裡的一塊預留地收回來，發展蘋果苗木，每年收入50萬元左右。三是前年在村級場所上了120千瓦的光伏發電項目，一年收入在20萬元左右。四是為了讓老百姓少花錢就能買到好化肥，我花錢把之前村裡賣出去的一塊地買回來，然後捐給集體，通過村集體以土地入股的方式，引進一家投資1000萬元的生物肥廠，村集體佔股10%，也就是100萬元。以上這四部分加起來，村集體一年可收入100多萬元，大大提高了村裡的辦事能力。發展集體經濟看起來很難，實際上只要有想法，善於學習借鑑、積極探索，就能找到出路。我們村黨支部之所以能夠領辦合作社並取得成功，歸根結底在於不等不靠、抓住機遇、乘勢而上。

青島農業大學合作社學院院長李中華教授為村民講解

下一步，我們打算把村裡現有的項目鞏固發展好，力爭到2020年，把全村可利用土地全部加入合作社，使村民都有工資性收入和分紅，人均年收入達到5萬元左右。另外，還打算為村集體再上幾個項目，這些目標實現後，我們村集體年總收入可達到600萬元以上，屆時將全面建成小康村、鄉村振興示範村，使村民全部過上安康美滿、幸福富足的生活。

楊建軍（蓬萊市南王街道黨工委書記）

南王街道共有59個村，2.3萬人口，是典型的半城半鄉的街道。村型普遍較小，100戶以下的就有18個，佔了將近三分之一。村級集體經濟比較薄弱，村級運轉難以保障，黨支部作用發揮不夠突出。今年蓬萊市全域推進黨支部領辦合作社，我們選取了20個村，先行開展黨支部領辦合作社，佔村莊總數的34%。截至目前，入社群眾總數949戶，平均入社率37%，已開展項目20個，投入資金800多萬，產生經營收入200 多萬，預計年內村集體平均增收3-5萬，社員戶均綜合收入增加800元。

進入新時代，要求我們鄉鎮黨委在發展集體經濟、實現精準脫貧、完善基層治理、推進鄉村振興等方面做出新作為，黨支部領辦合作社就是實現這些要求的必由之路。

政治影響力。一方面，激發了基層黨支部的戰鬥堡壘作用。以前，老百姓認為，村委會主任是“實權派”，而黨支部是務虛的，黨支部的領導地位被弱化了。黨支部領辦合作社，恰恰解決了這一問題，明確合作社“姓黨”，突出了黨支部在集體增收、群眾致富中的作用，真正把黨員和群眾組織起來，老百姓認為只有跟黨走才有出路、才能致富、才有希望。老百姓變股民以後，覺得合作社的事就是自己的事，集體開會討論合作社發展，積極參會，踴躍發言，氣氛熱烈；杏呂村合作社的40多畝桃子熟了，黨員自發帶頭義務採摘、選果，連續15天從凌晨忙到半夜：徐溝村合作社的櫻桃和地瓜因天旱面臨絕收，黨員和群眾頭頂烈日，自發領著勘探隊漫山遍野找水源，黨支部的組織力、凝聚力和戰鬥力真正得到了提升。

另一方面，通過創新合作社模式，促進黨建工作又上新臺階。發展黨支部領辦合作社，能夠在堅持以往“黨員聯戶”、“三聯三諾”等基層黨建好做法的基礎上，繼續注入新內容。我們結合區域化黨建工作，試點發展合作聯社，開創了“黨總支+合作聯社十企業+農戶”的發展新模式。在聯合黨總支的輻射帶動下，由合作聯社統一與企業對接，統一發展規劃、種植標準和生產銷售，提供了黨組織在引領片區集體經濟發展方面的有益探索。

經濟效益。一是為黨支部帶富興村提供了有力抓手。過去的黨支部想幹事，但苦於沒有思路，黨支部領辦合作社正好為那些想幹事、能幹事的支部班子指明瞭方向。2018年，我們選擇了黨支部班子堅強有力、書記年富力強的七里莊村，啟動合作社試點，當年實現集體增收12萬元，社員戶均增收2000元，被評為“煙臺市黨支部領辦合作社發展集體經濟示範社”。試點成功後，周邊的村書記和群眾有些坐不住了，說人家能做我們也能做。為充分調動周邊村莊的積極性，我們本著“以點帶面、連片打造、紮實推進”的原則，在反覆徵求意見的基礎上，綜合研判，每個片選取1個村作為重點扶持村。同時，成立黨支部領辦合作社指揮部，設立100萬專項發展基金，用於扶持街道層面的15個重點推進村，掛圖作戰、定期調度、快速推進，轄區黨支部領辦合作社已形成燎原之勢。

二是為社員群眾持續增收提供有益探索。豐產不豐收是群眾經常遇到的事情。發展合作社之初，支部和群眾也擔心產品賣不出去。為了拓展增收渠道，我們引進了電商能人，讓合作社產品搭上電商快車，先後邀請CCTV、京東等平臺進行網絡直銷，與斑馬會員、淘集集等農村電商平臺簽訂合作協議，並承辦了山東·蓬萊黨支部領辦合作社品牌產品電商發售儀式，短短5個月，通過電商銷售農產品600萬斤，不僅富了村集體和社員，還惠及了周邊沒入社的群眾。另外，我們還鼓勵引入專業管理團隊幫助社員增收，築巢引鳳。比如，今年七里莊村引入中國非遺葫蘆雕刻傳承人宋玉良建設葫蘆展覽館，發展生態採摘大棚、民俗文化展示和兒童研學基地，打造鄉村旅遊綜合體，社員通過到合作社務工、發展農家樂，戶均增收5000元。

三是村級財務規範化得到了全面加強。以往村級經濟基礎薄弱，往來賬目較少，賬務管理不規範。發展合作社以後，蓬萊市專門成立了顧問團，並印發了黨支部領辦合作社規範化指導手冊、合作社章程模板、支持合作社發展的二十八條措施等，提供了專業化的規範和指導。我們也聘請了第三方，一攬子解決註冊、可行性報告和項目運營、賬目處理等各環節問題。現在，合作社賬目達到專業水平，也促進了農村三資管理規範化。

社會效益。一方面，提升了群眾的獲得感和幸福感。發展合作社以前，我們更多關注的是弱勢群體和困難群眾，發展合作社以後，特別是在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展後，我們發現，有三個合作社片區之間的連通道路條件差，不利於合作社的發展。由此，我們實施了轄區三大路段共計3000米的整修改造工程，既打通了連接這三個片區10個合作社的環形發展路線，又方便群眾出行、賣果，初步形成了“由點到面”的連片發展模式。

另一方面，村風民風進一步改善。開展黨支部領辦合作社的村，入社群眾在黨支部的帶領下，幹得熱火朝天；村風正了，社會也和諧穩定了，鄉村振興的生態宜居、鄉風文明、治理有效也就實現了。長期堅持下去，既強化了農村黨支部的戰鬥堡壘作用，又實現了鄉村的全面振興。

遲義江（萊陽市沐浴店鎮西石河頭村第一書記）

我是煙臺市委組織部的一名機關幹部。去年2月到西石河頭村擔任第一書記。

村莊基本情況。西石河頭村是煙臺市重點幫扶的貧困村，共有350戶、1050 人，土地1800畝。村“兩委”成員5人，黨員28人。全村建檔立卡貧困戶23戶、33人，是一個典型的山區村、農業村。通過深入調研走訪、思考，我找出莊貧困的主要原因在於“四個不強”：

一是黨支部組織力不強。村黨支部在強村富民、服務群眾、村莊治理等工作中找不到有效抓手、有勁使不出，支部工作不能很好融入百姓生產生活，導致在教育引導、組織動員群眾方面沒有話語權、力不從心。

二是村集體發展能力不強。村幹部發展思路不清，畏難發愁，集體多年沒有經營性收入，每年只能靠上級撥付的工作經費維持運轉，陷入“越窮越愁、越愁越窮”的怪圈。

三是基礎設施建設不強。村裡僅有一條水泥路，沒有路燈，沒有活動場所，河道內垃圾成堆，小橋被大水沖毀，嚴重影響村莊發展和群眾生活。

四是群眾精氣神不強。村裡常住人口中60歲以上，老人佔52%；村中果樹老化、管理粗放，一般一畝地年收入在3000元左右，僅夠年吃年用；沒有集體生活，缺乏文體活動，整個村莊活力不足，暮氣沉沉。

村黨支部領辦合作社的具體做法：

破解“四個不強”，堅決打贏脫貧攻堅戰，全市推行的黨支部領辦合作社為我們指明瞭方向。我們體會，這是一條以組織振興推進產業振興，進而帶動實現人才、文化和生態全面振興的好路子。實際工作中分“三步走”：

第一步，支部帶頭，打響發起成立“第一炮”。通過組織村幹部學習《塘約道路》和有關政策文件、外出考察學習等形式，2018年4月，達成共識的五位“兩委”成員代表村集體，註冊成立了振興果蔬專業合作社。剛開始，大部分村民持觀望懷疑態度：合作社能不能掙著錢，村幹部會不會把錢裝進自己兜裡？要打消村民顧慮，只能靠事實說話。我和五位村“兩委”成員自掏腰包流轉了60畝土地，與相關企業簽訂合同，統一種植土豆和玉米青儲飼料，不到半年便獲利10萬元。這些收入全部歸入村集體，村幹部不拿一分錢。這給群眾很大教育和觸動：合作社能掙錢，村幹部不為錢，認同、信任和支持也在他們心中不斷加深。

第二步，發動群眾，匯聚加快發展“內動力”。為再加一把火、徹底“破堅冰”，村黨支部決定為群眾辦實事和做思想政治工作“雙管齊下”。我們村多年來飽受水患，旱時村民要到10裡外拉水吃，汛期洪水常進村。經多方協調，請了鑽井機進村打井。一口井激活“一池水”。群眾看到了黨支部真用心、真用力，重新燃起了幹事的熱情。之後，村裡整修漿砌河道時，黨員幹部組成突擊隊，群眾積極參與，省下20多萬元人工費，人心在慢慢向一起聚攏。黨員幹部按照“雙聯雙諾”分工，到所聯繫戶中瞭解情況、宣傳發動，個別戶一遍不行兩遍、兩遍不行三遍，直到用真誠和執著打動群眾、做通工作。經過不懈努力，合作社最終流轉土地330畝，全村90%的村民入了社，拉開了規模經營、抱團發展的大框架。

第三步，共建共享，構建強村富民“共同體”。為把產業項目選準建好，確保長遠穩定發展，合作社多方考察，最終與煙臺市農科院、煙臺群櫻匯大櫻桃專業合作社等合作，建立大櫻桃和優質梨種植示範基地。2018年，合作社發展了10畝大櫻桃設施栽培和苗木，2019年又發展了50畝大櫻桃苗木、270畝優質梨。預計2020年合作社收入將達到50萬元左右，2022年梨盛果期時村集體可增加收入100萬元左右。入社群眾有地租、務工和分紅三塊收入，每畝土地每年可增收4000元左右。

為強化規範管理，合作社制定了工作章程，健全了組織架構，明確規定收入的10%作為公積金，10%作為公益金，其餘80%由村集體和村民按4：6比例分紅，併為村裡的貧困戶設立了看護、鋤草等6個公益崗，最大限度保障群眾利益、壯大集體經濟。

合作社果蔬示範基地

黨支部威信得到增強。在黨支部領辦合作社過程中，幹部越來越自信，群眾越來越相信，幹部自信加群眾相信，就是黨支部的威信。黨支部威信上來了，許多問題就下去了。去年下半年，我們利用一個多月的時間，以“零信訪”順利拆除65個違章建築，清理700多個“四大堆”，這在過去是不可能完成的任務。

發展活力得到激發。人民是真正的英雄，把群眾組織起來、調動起來的力量是巨大的。在土地流轉中，許多村民主動砍伐了正在盛果期的蘋果樹，支持合作社連片經營；有的村民拒絕了種植大戶的高價合同，低價把土地流轉給合作社。今年天旱，果農自覺排隊向村裡申請灌溉用水，主動讓合作社優先用水。現在全村上下可以說真正擰成了一股繩，這是我們加快發展的最大優勢和最大潛力。

人居環境得到改善。群眾加入了合作社，看到了希望、有了奔頭，對生活質量有了更高要求，掀起了整治環境、美化村莊的熱潮。我們順勢而為，聘請規劃設計部門為村裡制定了中長期建設發展規劃，建成1100平方米的黨建文化廣場，對村內主要道路進行了硬化，安裝了太陽能路燈，種植玉蘭、銀杏、國槐等綠化苗木，村容村貌煥然一新。

文明程度得到提高。合作社有了收入，我們發起成立了愛心餐廳，每天免費為全村貧困戶和75歲以上老人提供午餐；定期舉辦農業、科技、衛生等便民服務，開展文體活動，不斷豐富群眾生活，提升文明素質。共同勞動、集體生活讓村民聯繫更加緊密、相處更加融洽，兩年來全村沒有發生一起違法案件和上訪事件，群眾的獲得感、幸福感和安全感越來越強。

下一步，將把黨支部領辦合作社放在更加突出位置，按照“穩中求進”主基調，通過領辦合作社不斷提升黨支部的組織力，通過強化黨支部的領導不斷做大做強合作社，發展好大櫻桃、梨等主導產品，叫響“永思源”品牌，進一步規範合作社管理，讓集體和群眾雙受益、都滿意，推動村莊早日實現全面振興。

宋立元（海陽市二十里店鎮邵伯村黨支部書記）

邵伯村是海陽十大古村落之一，現有460戶、1120人，黨員54名，村“兩委”成員4人，耕地2520畝，山林4900畝。原來村集體經濟收入主要靠土地發包，美麗鄉村建設、道路硬化等都要靠上級扶持、借款墊資；村集體沒錢辦事，村黨支部號召力不強。2019年1月，村黨支部領辦合作社，組織黨員群眾抱團發展，目前入社人數1120人，村集體佔股49%，社員佔股51%，流轉土地1300畝，發展“軟棗獼猴桃”產業，實現集體增收、群眾致富。

工作開展情況：

第一，支部引領開啟二次創業。上世紀70年代農業學大寨，我村老書記宋奎帶領社員群眾在村南的蓮花山種植了幾百畝板栗樹，讓村集體有了收入，也解決了老百姓的溫飽問題，這是我們村的第一次創業。

去年，煙臺市委組織部號召黨支部領辦合作社，並組織我到浙江大學進行專題培訓，實地參觀了浙江餘村、魯家等村莊，我們下決心辦合作社，決定再次開發九頂蓮花山。我們反覆召開黨員會、村民代表會，統一思想，經過一個多月的宣傳發動，得到了村民的支持，調整出了蓮花山上1300畝土地，解決了土地問題。

為了確定產業項目，我們先後到東北丹東、淄博、博山等地考察，通過反覆對比，覺得軟棗獼猴桃適合我們這的土壤，收益也可觀。我們一期規劃，既種植軟棗獼猴桃，還設置了育苗區、採摘區，同時還種了新梨7號、軟籽石榴、花椒等經濟作物，山上還上了光伏項目。目前，已種植獼猴桃400餘畝，三年產果後，預計收入4000萬元，其中村集體佔股49%，拿出35%的收益為村民分紅。預計村集體收入能有500多萬元，每戶可分紅3萬元左右。

第二，黨群齊心共創致富道路。今年我們結合主題黨日，組織黨員上山栽種梨樹，頭天喇叭一廣播，第二天，全村56名黨員，有44人上了山，年齡最大的93 歲；另12名黨員因在外無法趕回來，家屬主動替著上山勞動。85 歲的老黨員宋西仁，去年春天在毓璜頂醫院做了大手術，這一天也上了山，叫走都不走；黨員宋作柱有事回不來，他的74歲的母親把患病的老伴鎖在家裡，也上了山，叫她回去也不回去。這些老人讓我非常感動，讓我感覺有一股力量在推著我堅持幹下去！

去年10月份以來，村黨支部帶領黨員群眾幹事創業，義務栽樹、修路、立樁，短短兩個月，我們開山平地，修了3條盤山路，出動機械200餘班次，人工近2000餘人次，挖石方6萬方，運送土肥30噸，立水泥樁2萬餘根，架設鐵絲線37噸，種植獼猴桃3萬餘棵、梨1萬餘棵、石榴3000棵，產業園拔地而起。

在發展產業過程中，積極為本村和周邊村的村民提供就業機會，經常性僱工有15人左右，臨時性僱工能有70多人，讓村民在家門口就能幹活賺錢。看到他們領到工錢後的笑臉，我們心裡也高興，感覺自己的付出是值得的。

第三，長遠謀劃發展鄉村旅遊。我們村有500多年的流蘇古樹，每年來看花的人非常多。我們請濟南大學作了鄉村旅遊規劃，一期打造的邵伯黨群服務中心，佔地1600餘平米，也作為遊客接待中心。我們已經建了鄉村大食堂，正在進行內部裝修，既可以接待遊客，也為村民提供飯菜，80歲以上沒法做飯、行動不便的，由黨員輪班上門送飯。我們準備在流蘇樹附近建村史館；發展民宿產業，目前已登記空心房屋30餘棟，準備成立房屋合作社，力爭用3-5年時間打造集特色產業、民俗民宿為一體的鄉村旅遊綜合體，帶動周邊村抱團發展。

我們黨支部領辦合作社這條路走對了。現在黨支部的凝聚力和號召力更強了，黨員的帶頭作用更明顯了，老百姓的生活也更有奔頭了。我村村民祁洪祥寫了一首詩：荒山變成金銀山，綠水澆出幸福園，支部領辦合作社，手握金樹搖金錢，小康路上跟黨走，日子一步一層天。這首詩寫出了邵伯村全體村民的心聲，我們相信在黨的領導下，我們村一定會越來越好！

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