廣州 立白


廣州 立白

立白是國內洗滌用品的領導品牌,主要以生產洗衣皂、洗衣液和洗潔精等眾多的洗滌產品為主,目前在國內市場佔到了25%,連續多年在居國內銷量首位。

1958年,陳凱旋出生在潮汕地區的普寧市。自古以來,潮商與晉商、徽商齊名是中國傳統三大商幫,陳凱旋就在這樣一個富有商業氣息的地方長大。

從上小學起,每逢週末陳凱旋都會揹著一筐雞蛋走5里路去縣城賣,一個雞蛋賣5分錢,最後快收攤的時候他知道搞促銷八折“甩賣”。

因為“文革”,陳凱旋基本沒讀什麼書,好不容易1975年熬到高中畢業。

陳凱旋自覺沒有機會做工農兵大學生,他就帶著賣雞蛋攢下的25元錢去了廣州。

他在化工研究所做過建築工、沿江路拆過舊樓、黃埔港抗過石頭,陳凱旋和5個工友蝸居在15平米的小平房裡。

3年算下來,陳凱旋兜裡的存款始終沒超過10塊錢,最後,他不得不回老家。

在家待不住,陳凱旋成天在鎮裡瞎轉悠。有一天,陳凱旋發現街角的一個雜貨鋪門口排了500米的長隊,他也過去湊熱鬧,等到跟前,才發現是賣洗衣粉。“以前大家都是買肥皂,為什麼要排隊買洗衣粉?”陳凱旋很納悶。

回到家,陳凱旋看見家裡也堆著兩大袋洗衣粉,一問父母,才知道洗衣粉比肥皂不僅洗得乾淨,而且價格還要便宜20%。“或許可以倒騰一下洗衣粉”。

他連續一週在鎮裡蹲點,發現鎮裡的雜貨店老闆都要跑到廣州進貨,連運費帶利潤雜貨鋪老闆每袋要加一毛五,“為什麼不在普寧當地的進洗衣粉呢?運費就省掉了5分。”

於是他找父母籌了3000元,聯繫了一家普寧的洗衣粉生產商,在雜貨鋪的對面開了一家小賣部,專賣洗衣粉,結果一年下來就賺了8000元。

結果半年以後,鎮上就剩下陳凱旋一家賣洗衣粉了。於是他乾脆與那家洗衣粉廠家簽訂獨家代理,全部包銷,並把業務從鎮裡覆蓋到整個普寧市,還叫來了哥哥和幾個朋友一起幹。

5年不到,陳凱旋就成為當時普寧地區最大的洗衣粉貿易商。

然而就在陳凱旋準備甩開膀子大幹一番的時候,那個廠家見財起意,單方面撕毀協議,一口氣發展了四家代理。

陳凱旋的洗衣粉生意一落千丈,倉庫裡面積壓了20多萬的過期洗衣粉,他賠慘了。痛定思痛,陳凱旋猛然意識到,“還是得有自己的品牌和工廠。”

不過,沒技術、沒工人、沒廠房,怎麼辦?陳凱旋異想天開“借雞生蛋”。

“先找人幫忙生產、拿過來貼上自己的品牌打市場,等實力壯大了,再自己建廠。”1994年年初,他再一次去了廣州,直奔番禺的一家洗滌用品廠。

一聊,當時那家洗滌用品廠還真積壓了一款洗衣粉,正發愁找不到銷路。“先付10%的定金,3個月後付清全部貨款。”陳凱旋胸脯拍得咚咚響。

廠長尋思,“與其壓在倉庫裡面過期了,一分錢也得不到,還不如信他一次。”於是,陳凱旋在廣州註冊成立了立白公司,租了三間辦公室,正式開始了貼牌之路。

剛開始,陳凱旋每天天不亮就騎著裝滿立白洗衣粉的三輪車沿街叫賣,晚上就去夜市擺攤。不過,兩個星期下來才賣出去10袋,陳凱旋蔫了,更有甚者,有一箇中山的客戶曾經連續三次當著陳凱旋的面撕掉了他的名片。

陳凱旋第一個想到的就是老家。他準備在普寧召集一次渠道大會,並放出風聲:“凡是來的都報銷路費,住四星級賓館。”結果,當天就來了200多家雜貨鋪的小老闆,包括原來鎮上被他擠垮的小老闆。

3個月下來,普寧市的大大小小300多家商店和供銷社出現了立白的身影。有經銷商問,“立白銷售得好不好?”陳凱旋就把老家的小老闆作為樣板工程,“你看他原來都倒閉了,現在卻專門賣我的立白。”

就這樣,陳凱旋建立起了自己的經銷商隊伍,1年後,立白洗衣粉在潮汕出了名,2年後的1996年,立白洗衣粉已經覆蓋了廣東的56個縣城。

1996年秋天,陳凱旋的立白銷售收入超過了2億,番禺那家洗滌用品廠的產能已經跟不上立白的節奏。有一天,客服接到十幾位用戶的投訴,使用立白後都出現了皮膚泛紅的症狀。經陳凱旋一調查,原來是那家洗滌用品廠不能如期交貨,就用過期的次品充數。陳凱旋大吼,“就是我不賣洗衣粉了,也不能賣次品!”

最後,陳凱旋親自到受害者的家中逐一道歉,並支付每人補償金5000元。他果斷終止了與那家小廠的合作,“不能再貼牌了!”陳凱旋申請了200畝地,正式自己建廠生產立白洗衣粉。

在洗衣粉領域站穩腳跟後,陳凱旋開始在日化行業展開一系列的併購,啟動了“大日化、多品牌”戰略。

2002年,創建超威品牌,主做蚊香、電蚊香片、電蚊香液、氣霧劑這四大類,樹立“植物驅蚊、安全呵護”的品牌理念。

2005年,立白以超過一億元的資金重組了天津藍天集團,成功收購“藍天”品牌,打入牙膏領域。

2006年4月,陳凱旋以高出起拍價10倍,3100萬元的價格拿下了曾經創造洗髮水巔峰的“奧妮”商標,做起了洗髮水。

2006年9月,陳凱旋轉戰上海,併購“高姿”品牌,正式進軍化妝品行業。

短短4年,立白以火箭的速度向國內乃至國際日化行業發起進攻,“穩定一個,發展一個;再穩定一個,再發展一個。”陳凱旋憑藉著累試不爽的併購策略完成了“大日化”的戰略目標。

現在的立白已經從最初專做洗衣粉這種單一的洗滌用品發展成為家居清潔、空氣清新、肌膚護理、化妝品等九大類囊括了幾百個品種的多元化企業,旗下的品牌群中還有“立白”、“藍天”、“六必治”、“超威”這四個中國馳名商標和“立白牌肥皂”、“立白牌液體洗滌劑”、“立白牌洗衣粉”、“藍天牙膏”四個中國名牌。


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