有一家企業、一個老企業家陷入絕境。
根據中國裁判文書網，10月22日，招商銀行曾向法院申請訴前財產保全，請求查封、扣押、凍結德源資本持有股權等資產約計41億元。裁定書顯示，朱新禮是這家香港企業的董事、有權代表人。
有的企業，在法律許可的範圍內，該賣就讓人家賣。否則，心思不在，對社會就是個拖累。
今年9月20號，招商銀行向北京市第四中級人民法院申請訴前財產保全，請求查封、扣押、凍結被申請人德源資本持有的股權、銀行存款等共計41.03億元的財產。
被查封的是中國德源資本（中國）有限公司，住所在香港特別行政區。
不管法人是誰，在大眾眼裡，匯源就是朱新禮的。
滿頭花白的朱新禮，成為老賴。截至目前，朱新禮已被法院強制執行5次，被兩次列入限高消費人員，1次被列為失信被執行人。朱新禮持有的北京匯源集團、北京正和島信息科技有限公司、承德木蘭公社股權投資基金股份有限公司均被凍結。
最新的一次在12月。據中國執行信息公開網顯示，今年12月2日天津市第三中級人民法院向朱新禮發佈限制消費令，限制其乘坐飛機和動車、購買不動產、子女就讀高收費私立學校等。
真誠反思 當初不讓匯源“變身”是錯誤的
地球人都知道，朱新禮本打算出售匯源果汁。
當時應該讓匯源賣身，變身被否，匯源走入下坡路。
朱新禮很想賣了果汁，去做上游產業。有個農業行業的公號《新農說》，公佈的朱新禮內心期盼是這樣子的。
“在我的眼裡，遠方應該是一個花果山，是一個鳥語花香的地方，那裡百花爭豔，水果飄香。在我的心中，遠方就應該是一個桃花源，新鮮的空氣，五顏六色的瓜果，滿含營養的果汁，人們沒有那麼累，也不總是那麼忙。快樂、樸實、幸福，都在每個人的臉上盪漾。”
這段話是朱新禮在公開演講時發表的，這就是朱新禮的詩和遠方。
他早就“移情別戀”，不想賣果汁，想做農業上游，想做農業種植、文旅等相關產業。
“出售匯源果汁飲料灌裝業務的目的是，把籌集的179.2億港元投入到更上游的現代農業，幫助中國更多農村、農民實現規模化，科技化與品牌化經營。同時，還可以藉助可口可樂在全球的營銷網絡，把中國的濃縮果汁和果漿輸送到全球100多個國家去。”
即使朱新禮說的是大話，他就是想套現養老，外人也沒有權利指手畫腳，捆綁住朱新禮，讓他建成中國果汁界可口可樂式的國際大企業。
天要下雨，娘要嫁人，捆不住的。
在可口可樂要約收購匯源被否之後，朱新禮被口水淹沒，2008年9月6號，召開了一個小型記者招待會，非常委屈的說：
“企業確確實實要當兒子養，當豬賣。為什麼呢？這是市場行為，你算得賬要去做，算不得賬你不要去做。”
“我為什麼賣匯源？企業家不按市場規律辦事，不按商業規則辦事，這個企業家是不可以的。大家知道李嘉誠有一個名言，在他未辦這個企業之前，他首先想怎麼把它賣掉，你們看看李嘉誠寫的書裡面，為什麼他賣掉你們覺得正常，朱新禮賣掉你們就覺得不正常呢。”
在行動上，匯源是非常主動想賣身的。
2007年，匯源果汁赴港上市，籌集了24億港元的資金，創下當時港交所IPO規模記錄。
從時間線上看，早在上市之前，朱新禮已經為匯源尋找買主。2008年9月3日，可口可樂宣佈，以總計約179.2億港元的價格收購匯源果汁的全部股份。
在上市之後出售，是為了要一個高價，實際上，在上市之後，朱新禮提前佈局，投資20多億元新建工廠，準備轉型做上游的純果汁原料供應商。
跟可口可樂達成收購意向後，匯源果汁開始為併購之後的整合做準備，大幅削減銷售人員。2007年底，匯源的銷售人員總數為3926人，到2008年底僅剩1160人。
收購不了了之，匯源賬面上資金大幅下降，銷售團隊有氣無力，公司重整乏力。
困難時期，匯源還想賣了果汁板塊。
2019年4月26日，匯源果汁公告，與天地壹號和廣州和智訂立合作框架協議，成立合資公司。根據框架協議，天地壹號等以現金方式向潛在合資公司出資36億元，佔股60%；匯源果汁以資產出資方式出資24億元，這些資產也包括“匯源”商標。
但天地壹號的能量與可口可樂不能同日而語，從資金到渠道，沒有辦法將匯源拔離火焰山，這樣的資本遊戲沒人認賬，收購再次不了了之。
7月16日，匯源果汁表示，公司認為進一步推進協議項下擬進行的交易的條件可能尚未成熟；合作框架協議的有效期為合作框架協議訂立之日起計60日，由於訂約各方未有於該60日期間內訂立最終協議，故合作框架協議經已自動終止，且不再具有任何效力。
接下來，匯源就不是賣身的問題，而是還債的問題了。
連討價還價的空間都沒了，悲哀。
不讓匯源賣身 理由站不住腳
匯源不能賣身，原因是沒有通過反壟斷調查。
2009年3月18號，監管部門公告，禁止可口可樂收購中國匯源。原因是收購會影響或限制競爭，不利於中國果汁行業的健康發展，隨後可口可樂宣佈不再繼續競購匯源果汁。
這起案件成為2008年8月1日《反壟斷法》實施以來首個被否決的案例，也是有關反壟斷機構成立十年來被否決的兩起案例之一。
多年以後，朱新禮談起此事仍舊心有不甘、意氣難平，“如果2008年交易成功，我們已是千億級公司了。”他堅持認為，賣企業，不是賣國。
當時，民意洶洶，不讓匯源賣身。
在新浪網上，截止當年9月7日，參與投票的21萬網友中80%反對朱新禮賣掉匯源，80%的人認為“這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業”。
大家忘不了民族品牌被外資收購後，被冷藏、逐漸消失的痛楚感。
1994年朝日啤酒進入中國後，接下來是比利時英博公司、美國AB公司外企。從1998年起，英博公司先後收購或入股了金陵、珠江、雙鹿、白沙、金龍泉啤酒等多個地方品牌。
英博在中國擁有幾十家全資或合資啤酒釀酒廠；2004年，美國AB公司以51億港元在港股市場上全面收購哈爾濱啤酒已發行股份99.66%的股權，把國內第四大啤酒企業——哈爾濱啤酒收入麾下。
珠江、哈啤，這麼好的品牌落入外資之手，讓一些人痛心疾首；還有一些民族品牌，在市面上直接看不到，有一段時間，留下多少人童年記憶的北冰洋汽水沒了，樂百氏看不到了。
不光是普通民眾，就連娃哈哈的宗慶後也表示，民族品牌不能輕易賣身。
國際投資者看好這次併購，香港市場匯源果汁直接飆升，收購消息傳出的當天，匯源果汁股價上漲1.64倍，成交量創下24.8億港元的峰值，位列當天港股成交第一名。
這並沒什麼用。
呵護民族品牌的訴求很正義，但不能解決匯源的問題。我就問一件事，如果匯源破產，你們管出錢嗎？如果不管，請不要干涉企業家。
這也是我們葉檀財經運作三年後每天覆盤，得出的明確結論，對於企業來說，生存，永遠是第一要義。
只有法律法規能夠管企業，而不是輿論。
再說，一個果汁行業，即使市佔率高，是不是就壟斷了，是不是就損害其他企業和消費者的利益了？
未必。果汁行業本身是沒有太大技術壁壘的，也沒有自然壟斷的基因，匯源進入，其他企業也可以進入。
當初，被一些輿論綁架，我們偏離了市場規則，現在看來，真的有需要反思的地方。
為什麼娃哈哈做得不錯 匯源堅持不下去？原因是朱新禮
這跟朱新禮本人有關。
並不是所有的民企都過不下去，具體到匯源來說，朱新禮的資本運作、多元化和沒有接班人機制，直接讓匯源到了今天的境地。
朱新禮跟當初的投資高手德隆合作過，想必對資本市場的刺激印象深刻。現在，匯源處處跟先鋒系脫不了干係。
匯源跟小貸、跟互金都有關係，深度參與資本貨幣市場，這是朱新禮跟宗慶後的根本不同。在朱新禮身上，可以看到當初跟德隆合作的影子。
匯源跟網信有關，網信實控人張振新在倫敦突然去世，到現在還是一樁無頭案。
工商信息顯示，匯源集團還是先鋒旗下互聯網小貸公司中新（黑龍江）互聯網小額貸款有限公司的股東。北京匯源先鋒資本控股有限公司是外資公司，創立初期的股東包括匯源集團高管朱聖琴、先鋒支付高管李曉平等，很可能是匯源集團與先鋒集團關聯方參與設立的公司。如今，多位高管更替、離職。
還是跟張振新這樁懸案相關。
朱新禮身上有很多秘密，跟先鋒繫結合在一起。
2019年10月初，先鋒系P2P平臺網信普惠、工場微金逾期，北京匯源向先鋒系P2P平臺工場微金的一筆400萬元的借款，還不上了。北京匯源正是港股匯源果汁的全資控股子公司。
很難相信，一家大集團還不上幾百萬，只能邏輯推測，情況糟到一定地步，實控人無心去處理這幾百萬，就算處理了，也免不了覆亡的命運。
2018年，匯源果汁借給北京匯源42.75億元的事，成為資本市場的大事，鬧得沸沸揚揚。
當年3月29日，匯源上市公司資金借給朱新禮持有絕大部分股權的北京匯源（非上市公司部分），從境外公司借錢給境內公司。
一家上市公司出借，兩家公司的實控人都是朱新禮，沒有經過上市公司董事會、沒簽協議，沒有對外及時披露，董監高不作聲，不聲不響，就轉了。
這是一件非常可怕的事，讓人想到爆雷前的樂視，也說明，朱新禮是個非常強勢的人，在公司裡說一不二。
匯源最好快點重組清算，盤點一下資產，否則，就是在耗費社會資源。
從2018年起，匯源沒有公佈財報。2010年出現首次虧損，從2009年到2016年，八年時間裡有七年時間，扣非淨利潤虧損。截至2017年底，匯源果汁總負債為114億元，資產負債率51.8%。
這家企業是地方政府補貼大戶。2010年，政府補貼達1.08億元；佔公司淨利潤的54%；2011年政府補貼升至2.01億元，佔淨利潤總額的64%。2012年和2013年，如果沒有政府補貼的話，匯源會分別虧損2.26億元和1.09億元。
作為群狼之首，朱新禮手下高管換了一撥又一撥，兒子不願也不能接盤，女婿傳出過醜聞，職業經理人總是磨合不好。
這就是匯源的痛苦，也是朱新禮和宗慶後不一樣的地方，朱新禮不願意一心一意做果汁，對資本市場興趣極大。當然，對兩個企業家來說，接班人都是大問題。
如果2020年1月31日前沒有達成復牌條件，匯源果汁將被啟動退市程序。
退就退吧，破就破吧，賣就賣吧，會有更好的企業上市。
不要強迫一個資本家去做實業家的事。
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