时空回流TimeReverses

对于问题下属，我认为先进行教育，如屡教不改就直接开除换人，但用打压这种方式是不妥的，也是愚蠢的行为。

每个部门里面都有一些能力平平的，也有能力出众的员工，能力平平的，一般没有对抗领导的资本，大多数人都会安份地工作，但对于能力出众的员工，大部分还是会配合同事和领导完成工作任务，但也有小部分的人不愿服从管理，喜欢顶撞同事或领导，现在说的主要就是这种人，这种人也往往被领导视为“刺头”，很有可能遭到心眼小的领导打压。

作为“刺头”的领导来说，他们的诉求很简单，只要大家相互尊重，服从公司和领导安排，进而完成公司下达的任务就OK了。小部分员工遭到领导的打压，其实，是一个巴掌拍不响的，这里面有管理者的原因，也有员工自身的原因，主要原因就这几个。

一、管理者无能。有一些管理人员，专业水平不高，但控制欲望极强，这种人喜欢通过打压和扁低下属，从而让人觉得自己水平高，归根结底，实质上就是这个领导的无能。

二、员工没有合作共赢的意识。有一些员工能力强，但天生放荡不羁，不受约束、不服从安排，领导多次教育仍然死性不改，认为自己才是对的，别人都不如他，或者他的确有过人之处，但他有这个臭毛病却是致命的，职场如战场，战场上，如果有士兵不服从上级的命令，将直接被枪毙掉，职场也是如此，如果有员工不服从命令，还屡教不改，也可能被上司打压到不能抬头。

三、管理者排除异己的手段。很多管理者为了让自己坐稳管理层位置，会培养一班支持自己的“臣子”，目的就是为了在安排工作任务时、都做决策时，或在推行改革时，能旗帜鲜明地站在自己的一边支持自己，那样就可以坐稳位置，但对于一些屡次提反对意见的员工，会被领导视为异己，会认为不利用自己管理，所以，也会通过打压这名下属的方式，逼员工自己提离职走人。

面对有员工不服从安排，作为领导应该如何做呢？

一、教育。首先需要做的就是教育，让员工明白服从的重要性。作为领导，在被公司赋予权力的同时，也承担帮助下属成长的责任，人无完人，谁都有存在短板的地方，谁都有做错事的时候，若员工出现了问题，就应该向员工指出问题，给他改过自新的机会，如果员工听进去了，也改过来了，那就可能变成你的得力干将。

二、屡教不改只有换人。对于一些不服从管理的员工，有的可以通过教育改过自新，但有的可能会死性不改，这个时候，作为领导，为了保证团队的正常运行，也没有更好的办法，那就唯有不换思维就换人，也只有含泪把员工开除掉！

设计制造迷

答案必然是愚蠢的。

我们经常会发现一家公司的中层领导本来做的成绩不错，过得也非常的安稳，没有很大的进步空间，也不会因为成绩下滑从而导致被劝退。

突然间有一天上层领导为他安排了一个能力非常的强的下属，这会让他产生极大的危机感，认为她可能会抢了我的位置，因为他能力比我强，还比我年轻，还比我努力，很有可能他就是奔着我的位置来的。因此他就会不断的打压这个下属，但是这是非常愚蠢的！

真正聪明的领导应该借助这位新员工的力量去打开更大的盘子

让整个部门的业绩更上一层楼，从而证明自己的领导能力，让这位年轻人顶替自己的位置没有关系，但是他顶替我之后，我一定要得到晋升，这才是最最正确的职场晋升心态！

在这个过程当中，你一定要对整个部门以及这名特殊的下属，保持实时的沟通，告诉他们你们现在的意图是什么，你想让整个部门的目标发生怎样的变化，预计将来会产生一个什么样的效果。从而将每一个人的位置规划清楚，自己处于领导者的位置上，带领整个部门逐步前行。

只要你们分工明确，成绩斐然，那么最终的结果一定是让大家都满意的！

但如果你是在国企或者家族型企业当中工作的话，你一定还要注意一点，这名下属到底是不是领导的亲属派到你手下来进行锻炼的，你一定要去摸清这层关系，判好领导和这名下属的口风，如果发现势头不对，你要进行及时调整。

你觉得我说的对不~

朱少锋持续增长

“打压”分为两种：一种是领导素质低下、嫉贤妒能等等造成的员工真的被打压了。还有一种：某些员工站在个人出发点认为领导“打压”，其实是员工认知的错误！

会有部分浏览者不服气，认为自己被打压纯粹就是领导不是玩意儿导致的！

这个.....老鬼没办法也不愿意解释。只是将老鬼说的两种情况分别阐述就好......

一、领导素质低下、嫉贤妒能等等原因导致的员工被打压

这种打压，非常明确的说是一种愚蠢行为。

遇到这种领导，可以选择的几个出路老鬼聊一聊：

1、有更好的“东家”，待遇比这里还好，直接走人！爷不伺候了！

2、塑造有利于自己的环境，给自己拓展生存发展空间！

领导不是玩意儿，很常见！很多企业里这种领导都是存在的。抱怨没有任何意义！既然这个企业待遇不错、企业发展势头挺好，在这里自己感觉如果找到了方法，可以有很大的发展空间，那就要想办法！

例如：

想办法和领导的领导、老板打通关系！职场人际关系处理是一门学问，研究、学习、行动就好了。当你的领导知道你和他的上司、老板关系不错的时候，你的处境会发生变化的。

玩命提升自己本职工作的能力、业绩。这是不变的根基。我想，正在浏览本文的朋友，都是有责任心的人，都不愿意做只知道巴结领导的“小人”。那我们先不断的提升自己本职工作的实力！这一点永远不能动摇。因为，这是立身之本。

或许你所在的企业，对于业绩、能力不看重，这也没什么关系。实力是自己的！即使将来离开都其他地方另谋高就，这也是自己的一个资本嘛！

另外可以尝试着隐忍、低头，看看能不能和这位领导也搞好关系。

千万别认为和领导走得近就是巴结讨好。这种想法要不得的哦！

不知道、不关心本职工作，只知道围着领导转的，那叫巴结领导，那叫小人。我们业务工作能力很好，再与领导搞好关系，这叫“职场人际关系提升”！

职场，搞好与自己领导的关系，本身是对的，也是必须的。只是别学小人那一套就好了。

如果整天躲领导远远的，这就麻烦了！

韩信还能忍胯下之辱呢，越王勾践的典故，也是可以想一想的！

二、员工错误理解的“打压”

无论是否愿意承认，有时候员工自己认为领导在打压自己，其实是有失偏颇的！

例如：

1、自己工作能力、业绩很好，日常总是躲着领导，很少和领导沟通。

这类员工，升职几率一般不会高。

世上没那么多伯乐。没有多少领导在不和你沟通之前，就能准确的判断你的心理状态、各种能力、潜质。

而很多此类员工，因为总是得不到领导的重视、赏识、升职机会而认为领导在打压自己。

其实呢，站在管理的角度，领导任用、提拔管理干部，必须要对此人进行全面了解。日常和领导走的太远，领导不好评估的！凭什么让领导像三孙子一样的主动找你交流？难道当了领导就成罪人了？就得围着下属转？

因此，这是一种自认为被打压的情况。

2、自认为能力水平不错，却得不到相应的升职或者委以重任的机会。

有一部分人，自认为自己能力、业绩不错，认为自己应该被提拔。其实呢，这种想法不见得是客观的！

基层员工定义的“能力、人缘”等等，往往与领导的定义不同。

领导内心里对于“能力”的理解，不单单是员工本职工作的能力，而还包含了诸如沟通能力、协调能力、管理能力。或者这些方面的潜质如何。

领导内心中对于“人缘”的理解，也与很多员工是不同的。

很多员工将自己的“人缘”定义为与同事之间的和睦相处。而领导心里的“人缘”，还包含了你与他本人之间的关系、你是否能够与相关部门协调、沟通。或者有没有这方面“人缘”的潜质！

被提拔，不单单是看一个人本职工作业绩、人缘等等要素哦！

因此，这也是很多人自认为被打压，其实有失偏颇的原因。

3、沟通不足，造成领导错误判断，从而失去一些荣誉、奖励等等

领导不是“神人”，不是事无巨细未卜先知的大仙儿。很多工作，往往是部门内众多人协作完成的。完成工作后，功劳谁最大、谁较小，往往不好判断。

如果在工作中，与领导互动、汇报缺失，这是麻烦的事情！

再倒霉一点：如果小人再添油加醋的说上一些不利于你的坏话，你的功劳可就全被抢走了！

因此，我们缺乏与领导的沟通，造成了很多本来应该属于自己的利益被他人占有。不能全怪领导，不能盲目的定义为领导打压。也要多从自己身上找找毛病为好。

有些人只顾着委屈了，潜意识中认为领导就应该明察秋毫、就应该什么事情都一清二楚。怎么可能呢！

4、小人作祟，自己毫无反击、澄清的方法、力道，造成的被打压

职场中，是存在小人的。小人往往爱钻空子。截取本来应该属于我们的荣誉、利益等等。占用本来应该属于我们的资源。

一部分职场人，太老好人了、太老实了。只是顾着自己委屈、牢骚、郁闷、抱怨。

无论自己承认与否，太多人自己都不知道，自己的行为客观上表现出来的就是希望别人帮自己！

我们缺乏职场应对小人，让小人不敢得罪我们、不敢招惹我们的方法！

别总是怪领导眼瞎！

举例：如果一些人日常与领导关系疏远，很少和领导走的比较远。这个时候，小人别后告黑状，说你日常喜欢私底下发牢骚、挑动基层不稳定情绪、喜欢说领导的坏话.......

你麻烦大了！领导不是神！领导即使知道这个家伙是小人，喜欢添油加醋，但难保领导不会相信其中有百分之二三十的真实性！你不就惨了嘛......

还有很多，老鬼先谈这些吧。希望给朋友们一些其实。

越多分享，越多收获！

老鬼归来

作为一个中层领导，本来应该是培养下属，为下属做梯子让下属攀登，给下属搭舞台让下属表演，这才是一个合格的中层，才是一个对企业有用的中层，才是一个有价值的中层，才是一个老板喜欢的中层。

可是现实是，很多中层干部不但不给下属成长的机会，反而排挤打压下属，压缩下属的成长空间。这样的中层，从表面上看，是嫉贤妒能，小肚鸡肠，其实，本质上是对自己能力的不自信。

至于说中层也要养家糊口，担心给了下属机会，会被下属取而代之，这不过都是为自己的无能寻找的借口罢了。试问，当你身怀特长，有别人短时间内无法取代的核心竞争力，走到哪里都不愁饭碗，老板对你都奉若宝贝一般，还至于对下属的能力惴惴不安吗？之所以不安，还是因为自己的能力没有强大到对下属不屑一顾。

其实，这样的中层干部就是周鸿祎和史玉柱所说的小白兔员工。周鸿祎在公司邮件中要求人力资源部门要清退小白兔员工，正是因为这样的员工存在，让公司失去了活力，让人才看不到希望。特别是小白兔员工一旦当了领导，必然对有能力的下属有戒备、防守和打压心理，最终，明星员工都会离开。这对公司来说，损失是巨大的。

作为一个中层领导，还是要有点胸怀的。下属不成长，自己怎么成功呢。现在，包括京东和好多日本韩国企业，都把培养下属作为考评一个中层干部的重要指标。在京东，如果你不能培养出能够替代自己的人，那么是不能升职的。所以，靠压制下属以求自保的中层领导，因为眼界太低，所以他的事业也必然难以做大。

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管理那点事

从理性的角度来讲，中层领导应该培养更多适合做管理的下属。

只有培养更多能做管理的下属，自己的岗位才有可能进一步提升，从而腾出管理岗位给下属。

从感性的角度去看，管理的第一原则一定是要服从管理。

如果一些下属觉得自己有才华，忽略了领导的威信，这个时候作为中层管理者第一要务就是对刺头进行打压。

所以从理性的角度来讲，打压下属一定是非常愚蠢的，但是从感性的角度来讲，一定是有必要的。

01 中层管理者需要晋升，就需要培养更多的中层管理者出来

很多公司的企业文化或者说是晋升规则，都是需要培养自己岗位的储备人才。

只有培养出合格的储备人才，自己才有可能晋升，以至于业务不会出现管理断层。

很多中层管理者面临的一个问题是新晋员工的能力，在一步步的提升，甚至超越了自己的能力，觉得自己的威信或者岗位受到了威胁，所以会对一些才华比较出众的员工进行打压，彰显自己的管理威信。

如果是这种想法的管理者，他在管理道路上一定会走不远。

管理者与员工下属，比拼的并不是个人能力或者专项能力，比拼的一定是大局观。

比如你的某一位下属，代码写得非常好，甚至超过了你的代码能力，那么这个时候你和他去比代码，你一定是失败的。

作为中层管理者，你的视野决定了你的高度。你如果去和他比代码的编写能力，那么你的视野一定锁定在某一个点上。

你需要更多的是把视野提升到面上，怎么样去规划一整套系统的逻辑，而不是去解决某一个点的问题，同时还需要去推进系统正常上线所需要的资源，以及其他部门的支持，这才是一个管理者需要做的事情。

02 如果下属是一位刺头，那么一定要进行打压

刺头的存在，一定会影响团队内部团结，那么打压刺头就是第一要务。

为什么一定要打压刺头呢？

因为刺头的存在一定不利于团队工作的展开，同时还有可能影响其他同事的正常工作，甚至还会影响到你管理精力的分散。

只有把团队整体统一管理，才有可能把团队的效率最大化。

即便这位刺头非常具备才华，同样也需要进行打压。

如果不能明白服从管理是多么的重要，那么他一定不适合作为储备人才进行培养。

如果是大家开会集体讨论通过的方案，那么剩下的就是执行过程。

如果此后在执行过程中处处阻挠，同时还影响其他同事的正常工作，那么第一要务一定要收拾这个刺头。

03 聪明的管理者，从来不会打压下去。

聪明的管理者，对于下属的态度，一定是理性的，如果他值得作为储备人才进行培养，那么一定会把它尽可能的去展现到领导的面前，因为是在你的培养之下，他才可能作为储备人才。这里彰显的不仅是他的个人能力，还同时还存在你的管理能力和培养人才能力。

当储备人才晋升的时候，那么他就是你一手提拔的，也就相当于是你在公司的人脉资源。

如果储备人才得到了晋升，那么我相信你的职位也会随之而升迁。

那面对具备一定才华的刺痛，聪明的管理者也不会进行打压。

聪明的管理者，都是使用管理手段，让具备才华的刺头一定是能者多劳，让他的工作饱和度尽可能的饱满，而没有时间和精力来关注其他的事情。

如果他可以承受这份压力，那可以磨平它的棱角。

如果他承受不了这种压力，他自然会自动离职。

好的刺头是可以磨平棱角为我所用。

坏的刺头，不用质疑，一定要干掉。

中间仅仅是干掉的方式不同而已，不需要明面上的打压。

最后希望各位职场人一定要注重，千万不要让自己成为刺头，要明白服从管理的重要性，因为未来某一天你自己也有可能走上管理岗，那个时候会充分体会到，下属服从管理是多么重要的一件事情。

我在国企中的时候，对于不服从管理的理解是，领导发出一件事情，即便这件事情是错误的，下属一定要执行，而不是让下属出来反对我。

就好像刘强东以前开晨会，发布一个任务或者说一个决策，被公司某位高管反对，第二天这位高管不在了，刘强东说我要的是你们如何执行好这个任务，而不是让你来告诉我这个任务是对还是错。

银桑笔记

我我来说说我的，我也在业务科室，除了负责三项考核指标，其余时间就打杂，因为一同参公又都是女的，我跟负责人相处很融洽。后来因为厌烦了业务科室的高压，有更好的地方，负责人调走了，剩下我一个打杂的，一个临聘十来年的。

又遇到机构改革，调整的分管领导和科室负责人一来就遇到一项很重要的工作，一项创建工作几年了，马上要验收，但前面的欠账太多，为了不失误工作，当时分管领导安排我先准备创建资料，结果这沾上就脱不了身，顶着压力赶紧准备，按验收标准一遍遍的准备资料，但我也是挖生地，以前没有接触这些，就学习验收标准，吃透验收手册。和平时的工作齐头并进，实在是有很大问题，又没人管，只有汇报，资料堆在我的桌上我一个人肯定干不出来啊。终于领导安排了，大家一起干，这个时候新的分管和负责人给分工了，我负责的部分当时整理也是一点基础资料都没有又开始重头再来，加班加点干了几个月，有什么意义！新来的负责人还没认命就开始立威了，刚搬了办公室，我把我原来办公室的三套桌椅柜子全部归位。有三节小柜子放的业务资料，比较重要，他当初把柜子东西搬走，柜子没搬回来，没地方放，想要三节柜子明说啊，非找借口说，把你的柜子打开，我们帮你整理下。我回答，不用了，都是业务资料，我整理好的。然后他就发飙了，说，你来的又晚，坐那里不动弹，什么都不做，没看到我们在搬东西吗。我回答说，年轻人火气不要那么大，发脾气能解决问题，这么点地方，你们搬完我才能整理啊。然后给他打开柜子，他把我负责的创建资料扔在地上，我问他，我又没有给你交资料，你扔地上，丢了你负责？？他还狡辩说先放地上，我桌子上有东西弄脏了。好脾气全用完了，我把创建资料放回我的桌子，空了的那一个小节他装了些n年前的文件规划。从没有领导这么说过，兢兢业业还受到这种待遇，这官瘾也太大了！

第二天早上，负责人给我道歉，说他没控制住，让我理解他。说以后一起共事，要开开心心的，请我吃饭，谈谈心。我说我第一次遇到这种，不惹事，但我不怕事。到此为止，以后有工作谈工作，没工作也无话可说。吃饭没必要，到此为止。

事后分管领导给别人说，我太负责了，干的多，很忙，很多时候在替别人干活，替别人受过。说这火不是冲我，但我是个突破口。太可笑了！我知道为什么科室领导一个个都走了！这样的单位太凉薄了！

认真工作，兢兢业业就是背锅侠，破材的木墩！一个女人，图什么！除了工作，照顾好自己，照顾好家庭最重要。结果我被工作绑架还影响心情。

我这样的低情商的单细胞动物，考虑那么多干嘛！天塌了有领导！

困困困困困困啊

这个问题其实并不难理解，更不难解答，其答案是肯定的：打压部属的中层干部一定是愚蠢的。

简单地分析一下：

1、对于中层干部而言，什么最重要？

答案是不言而喻的，对于中层干部而言，部门KPI是最重要的。

既然如此，那么也就意味着，中层干部无论是为了保住自己的职位与饭碗，还是为了进一步向上一步走，必须拿出一个漂亮的KPI，这是一切的根基。

那么漂亮的KPI怎么样才能达成呢？

一定需要一批能干的、肯干的、齐心协力的团队，如果中层干部自己倒行逆施，打压能干的部属，压制积极向上的部属，那么谁又敢往前冲？谁又愿意向前冲？

2、换一个角度来看这个问题，如果中层干部遇见了专业能力超强，人际能力超棒的部属，就只能用打压来确保自己的安全，那么这个中层干部也一定是不合格的，也一定不符合干部的标准。从这个角度来看，这样的中层干部就是愚蠢的干部，因为除了打压之外，他们没有别的办法了。笨到除了打压，没有别的办法了。

3、职场有着其独有的敏感性。这个地方没有傻子，每个人心中都揣着一杆秤，时时刻刻在称量着周围的人和事，然后默默地给出一个结论，无论讲或不讲，这个结论都将透过工作言行表露无遗。

作为中层干部，是不是在打压部属，周围的眼睛都是雪亮的，在敏感的利益面前，每个人的悟性都是空前的，大家是都可以看懂的。

比较有趣的事情是，诸多时候可以看见的现象是：当事人过于敏感，反应过度，将一些非打压的行为，误判为打压行为了，这一点倒是也很常见。

但是，这没有关系，因为是不是打压，当事人可能会误判，周围人却一般都能看懂。

所以，中层干部如果能明白这一点，也就不会打压能干的部属，捧着、哄着、表扬着、激励着都来不及呢，因为能干的那一族能帮助中层干部搞定KPI。

大叔煮史问道

中层干部打压下属，到底是愚蠢还是精明，这个见仁见智吧。

……

先说为什么会普遍存在中层打压下属的情况。

中层，看起来有点风光，还可假称为“领导”，但其实是每个单位最难过的一个阶层。

——上有领导，下有员工，中有考核；要权没有，要势全无；分配利润时的雷锋人选，出现问题时的背锅大侠。战战兢兢，如履薄冰，实在是典型的夹心饼干。

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中层还有个尴尬，就是许多人的能力并不匹配其职位。

中层中层，从一层爬上来的普通员工，领导能力有待加强，社会资源尚不匹配，大局意识还未练就，身上背负着众人的挑剔审视，胸中满怀惶恐与尴尬。这种魔咒，许多“多年中层”依然无法破。

……

话说，“保生存才能求发展”，没有生存，谈不到发展。所以，中层最大的任务，是先保住自己。这时候，许多中层就走偏了路。

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手下的年轻人一茬接一茬，聪明，能干，热情无比，这让“人老珠黄”的中层产生恐慌，毕竟自己离退休还早，孩子还小，老婆还年轻（哈哈）。

为了自保（也有别的说不出口的原因），有些中层开始明里暗里打压那些能力出众、脑袋聪明、群众基础较好的员工，用尽手段，吃相难看，丑陋至极。

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打压优秀员工，是一种非常愚蠢的行为，得不偿失

——形象尽毁，别人对此中层的人品和能力产生质疑，不愿与之合作；影响正常工作，也没有人再敢主动出力；小人出动，借“替领导办事”（帮助打压）之机挟持中层，后患无穷；

激起反抗，最终搬起石头砸自己的脚——被打压后，有些人会离开，有些人则会奋起反抗。毫不惭愧地说，笔者就经历了无数打压，也一路干翻了数个打压我的不长眼的中层，搞得他们灰头土脸，再不敢来挑衅。

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其实，中层只需自信一些，不断学习，不断增长自己的能力（进退自如），把该搞好的搞好——让大家得到该得的，营造相对公平的工作环境，相信自己的职业生涯将会更加灿烂。

而打压优秀员工这种害人的行为，不但对自己毫无帮助，甚至会成为炸弹，把自己炸个片甲不留。

成人之美，方能共同进步。

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笔者在文首说“见仁见智”，为何？

对于那种心地险恶的无耻小人、跳梁小丑，应予以制止，尽力打击。

这种人看起来对你忠心耿耿，又有三寸不烂之舌让你愉快，但实质是害群之马，应早早除之。

也许杂谈

中层领导打压下属，不容质疑的是一种愚蠢行为。

第一，愚蠢在境界不高。好的领导应当是有格局、有胸怀、有情商、有能力的领导。他能够凝聚下属实现部门目标，在有所建树的同时，增强个人影响力。他能够站的高，看的远，成大事。而缺乏境界，打压下属，是眼光短浅、层次不高的表现。

第二，愚蠢在嫉贤妒能。好的领导，善于挖掘重用人才，并为他们快速成长搭建发展的平台。差的领导，总怕下属超过自己，位置不稳，而排挤人才，挑毛病，穿小鞋。只能证明自己的无能和自卑。

第三，愚蠢在不具道义。做领导的，做任何事都要师出有名，只有占在理上，做人才有根，自己才立得住身。否则，不重道义，率性而为，以权压人，以势凌人，等于自掘坟墓。

第四，愚蠢在丧失民心。有人追随，你是领导;没人信服，你就是一个摆设。水能载舟，也可覆舟。容不得下属比自己强，是一种自卑狭隘的心理反映，是一种失去多助、饮鸩止渴的行为表现。

老汉心语

“职入龙门”观点：有能力坐稳位置的管理者，不是只会“打压”这一种手段。而且“打压”对象也不一定都是比自己能力强的人。打压也好、提拔也罢…管理手段只是为向老板表明自己在这个位置上解决公司关键问题的职业价值而服务的！

1 任何管理者都面临一个非常头疼的问题：如何将一群能力参差不齐、目的和立场各有不同的员工，快速磨合成作战有素且听从自己的理念和行事准的“纪律严明”的队伍？

很多新晋升的管理者，一上位就用雷霆手段强势打压“反抗”自己的员工，特别是比自己能力强的人。结果却是杀敌一万自损八千，团队遭受大震荡，业绩下滑。

中层管理者太相信通过“打压”的强制手段能够快速建立自己的领导力。却忽略了管理者必须明白的核心问题：人心和思想是最不能强制统一的！

你觉得自己只要“打压”带头与自己作对（能力比自己强）的手下，其他员工就会听自己的！这种想法大错特错。

所以，建立领导力根本就不是靠“打压”一个比你能力强的员工就能解决的事！打压一个明年公司还会招聘更强的人出现，你“打压”的过来吗？不是所有叫“领导”的管理者，就真能坐稳这个位置。管理者只有将公司、员工和自己三方利益最大限度集结成“共赢目标”，最终完成你本职工作的重要使命--解决公司关键问题，才能获得老板和员工的共同“抬举”，你才能坐稳位置！急公司所急且具备解决关键问题能力的管理者，才有机会成为老板的左膀右臂，操盘更大的资源（人力和财物）去完成自己对于公司发展的真正改革，在公司发展进程中留下自己卓越成绩的历史。在这一点上值得每位管理者深思。

2 任何管理者切记不要因为“嫉贤妒能”害怕位置不保，而挖空心思“打压”有能力的下属！这是最短视和自毁前程的愚蠢做法！

很多管理者天真以为只有“打压”掉所有比自己能力强的人，带领一群比自己能力差的下属，自己的位置就可以长久保 住了，你太天真了！。

“嫉贤妒能”说明我们心胸狭窄、不具备带领众人的格局；“打压排挤”说明我们只能管理“绵羊无脑”型员工、无法驾驭有才华、有思想的员工，充分暴露出管理能力不足的短板！

为了争夺“管理权”和能力强的下属拼专业技能、工作一抓到底、朝令夕改、越级打乱层级合作模式。只为给所有下属“警告”自己才是这里的“老大”。结果，即便是因为技术或业绩优秀升职成为管理者的人，都不得不承认，当自己进入管理层后，一线的技术和业务都只是脑海中的记忆和经验之谈了。当实际去操作时，无论是技能的更新程度、甚至是体力各方面都赶不上基层普通员工，更不用说自己一直忌惮的那个人！最后累到不行，业绩不仅没有提升，反倒闹得人心惶惶、业绩下滑的尴尬境地！

所以才会出现题主的困惑：遇到比自己能力强的下属，“打压”有时力不从心、“让位”根本不会甘心的纠结状态！

没错，你“干掉”了比你能力强的人是暂时保住位置了！但你带领的团队也丧失了强大战斗力！你带领一群无脑又能力弱的团队，只能离“解决公司关键问题的核心价值”渐行渐远，最终结果还是会从高位跌落！

大家怎么看“中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？”欢迎在评论区留言分享！

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關鍵字: 愚蠢 职场 教育