邓小城
尽职尽责。既然在这个岗位就好好干，领导又不傻，能看出来太多了。
如果结果还不好，要不就走人要不就和领导好好谈谈，取决于你和领导的关系。
如果工作仅仅是你体验生活的方法，家里有矿，随意玩。
cool056
一般的中小私营企业会经常听领导这样说：“三个月时间，业绩不达标就降薪”，开始的时候，听到这话很反感，觉得无情，后来几家私营企业做下来，领导都这么说，也就见怪不怪了，就这个问题，我调研并分析过员工的所思所想，小编今天就来分析这个话题
第一， 第一类员工会想，什么？我刚来上班，啥都不知道，就限定我三个月时间业绩达标，太过分了吧，至少等到给我们培训好，让我们了解公司业务和产品，并给我找一个师傅跟他先熟悉几天再布置任务定指标吧，我现在是个小白刚入职，本来薪水就低，这不是明摆着坑我们小白吗？
第二， 第二类员工会想，三个月时间业绩达标，这是领导刚下达的任务，时间还很充裕，我对自己的能力很有信心，我以前经常是用一个月时间完成2至3个月甚至更多月的指标，从来没有失过手，再说了，我单位人员关系好，万一缺少点业绩，同事会借单给我的，还有很多客户我也搞得定，就算我开口让客户帮个忙，也能过三个月的指标，哎，累了，先回去休息吧
第三， 第三类员工会想，三个月的时间不长也不短，好在领导指标刚下达，还没开始，所以我不用现在就开始着急，我打算定三个月的小计划，我将用一周的时间做市场调查，尝试用新的方法去做，第二周的前三天用新方法做，后两天用老办法做，我要对比一下效果，那么结果会表现在第三周里，第四周我准备用最优的方法或渠道去深耕一下，这就是我第一个月要做的事，接下来的2个月，我将按照这个正确的方法投入更多的时间和精力，我想一定能够业绩达标的，达标的话，我就把这方法复制下去，那这整年的指标也一定能够完成
小编认为，第一类是消极派，注定失败；第二类是盲目乐观派，同样不会成功；第三类是科学实战派，必须成功！知识就是力量，忠于原创、坚持原创，欢迎大家关注、评论、收藏、转发给需要的朋友！
到财
二，领导提出的观点，应该对个别少数人。一线岗位人员根据市场要求，就目前生产工时定额还显太松，待情况发展应召集技术工艺部门和部分生产骨干讨论，加以对新老的产品所加工生产定额指标进行修正，促使提高整体的劳动生产率。目前提出该措施只是初步积极的一面，加快完成对市场的产品供应。
企业中的确还存在个别员工劳动态度的焕散一面，认为只要能完成每月近似100%的生产定额指标即行，基本工资保证，绩效工资多少也能拿到些，其实不然，企业根据市场销售情况，提出的目标是每月起码要完成生产任务的110%以上才能拿到较完整的基本工资和绩效奖金类收入（这里的指标只是一种假设），当然生产越超额多所得到的绩效工资或奖金就越高，大多数同志为了生计也必然做到。
老员工的做法一般都能达到企业所提要求，这里也就不展开了。而对新员工，尤其是一线岗位的人员，应该说国企目前招聘的是从职业学校选拔的新人多些，也有较好的技术和动手基础，当然企业也给予必要的实习期，且车间分配生产任务也有从易到难的过程。
那么你只要踏实努力肯干，虚心向老同志学习，经一段时间的磨炼，进入考核期后，第一月接近完成。第二月完成100%，即是可以超也不急于，自己总结一下二个月的过程，有否教训需改进。第三月努力突击一把或晚些下班，将生产任务完成到110%不就完事了吗。
因此，领导提出的如不完成生产指标降薪的要求，也不用急，一般来说企业的生产定额指标，也是从日久的实践生产中而产生，实事求是地说，不可能由于定额指标不具实际而乱制定，使所有人完不成任务，怨天怨地，企业不就完了。而是要求员工在产质量加工指标的约束下，使你好比是看到树上的桃子熟了，必须要跳一跳才能摘到桃子，企业职工皆大欢喜。
以上简述，个人见解，如不妥，请指正。
绿水青山1390
以下观点
1、违纪降薪
员工违反公司劳动纪律，按照制度规定进行处罚降薪。
2、不胜任降薪
公司新入职员工，在试用期内被证明不胜任工作岗位，经过培训后任然不胜任工作，通过降低岗位工作内容、减少工作内容等进行降薪
3、调岗降薪
由于工作需要，对员工调整岗位工作，因为岗位价值不同而导致薪酬的自然降低，例如：我们公司处于各方面考虑，将一位钻井队的平台经理调整到项目部副经理，因为公司规定的岗位薪酬不同，项目部副经理比钻井队平台经理工资待遇每月至少少2000元。
4、绩效降薪
员工月度绩效考核连续3个月不达标，符合公司薪酬管理规定之条件，对其工资待遇进行降级，从而导致其薪酬的降低。
5、经济型降薪
由于公司经营困难，入不敷出，为了降低用工成本渡过危机，而在公司进行全员性的降薪。
以上总结自身能力过硬才是硬道理。
可拉克肯特
你好，要根据你的薪酬结构来回答上述的做法是否合法。根据薪酬结构情形的不同作如下回答:
1、固定薪酬 :若你的薪酬为固定的月薪结构，并未有明确的绩效考核要求，无明确的量化考核标准。此时，公司若单方降薪，则属于用人单位单方变更劳动合同，不合法。用人单位若强行变更，你可以进行劳动仲裁请求支付差额部分工资并按照原薪酬标准继续履行劳动合同，或解除劳动合同请求支付经济补偿金。前述两种仲裁诉求你选其一。
2、基本薪酬+绩效薪酬:若为此种薪酬结构，绩效部分的薪酬是变动的，但是用人单位必须要有明确的考核标准、而且最好是可量化的考核标准，此时根据量化考核标准进行变动。此时，根据具体的量化考核标准进行的薪酬变更，则属于合法。
但要注意的是，若无具体考核标准，企业就单方随意变更，则也是不合法的。
欢迎关注“林肯法律”，可以了解企业单方变更绩效考核标准的问题，共同交流~
林肯法律
领导说这话的用意就是负向激励，希望你们能够三个月内改善业绩。至于这句话的效力，分为两个方面来看，我们分情况讨论：
1.说这话的领导有薪酬调整权限
那就真的要注意了，有可能是领导对过往绩效不满意，要求在三个月内业绩有实质性的改善，必须要打满鸡血把业绩做上去，有薪酬权限的领导是真的可以降工资的，而降了的工资再升回来就难了，因为走的不是“恢复薪酬”，而是“涨薪”流程，涨薪的审批还是很严格的。
2、说这话的领导没有薪酬调整权限
这种情况占大多数，因为直接管员工业绩的是业务部门的领导，而有薪酬调整权限的是HR部门的，所以业务领导没有权力直接降薪，但领导说了这话也是很严重了，说明对你的表现不满意，要求短期内有所改善，应该先调整态度，积极跑客户保质保量完成领导交办的事，虽然不能降你工资，但业务领导有权限给你绩效考核打低。
3、员工工作态度很重要
业绩不仅取决于努力，还取决于当期市场环境等等，是个天时地利人和的事，不是说改善就能改善的，但要做出努力工作的态度，把领导交办的事做好，改善与内部外部客户的关于与沟通流程，就算没下单，也争取把业务往前有所推进，让领导看到你的改善。
索小姐：五百强HR，专注分享职场干货，欢迎关注么么哒
索小姐
看具体情况，具体问题具体分析，不能一概而论。
通常，成熟的公司会有绩效管理规定对员工进行考核，并不是在连续三个月时才进行处理。
比如：在一个月不达标时，会要求员工制订改善方案：
连续两个月不达标，会对员工进行绩效面谈，帮助分析原因，寻找解决问题的办法；
连续三个月不达标，按照相应的规章制度，会对员工降职降薪，也可以停职培训......甚至可以解除劳动合同....
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
零点滴8
wu吴金泉
这往往是一种考验，如果无法避免，不如坦然面对。第一步：立刻行动起来，每天早上给自己打打鸡血，第二步：先确保把能够完成任务100%完成，而且要尽可能节约时间，第三步：打突击就是要比平常更加勤奋，工作量提高2倍以上，第四步：每周日写进度报告和工作计划给领导，少提问题多想办法，办法总比困难多，第五步：向标杆看齐，一般公司里总有几个厉害标杆人物，多请教请教，客气一点，谦虚一点。只要做到这五步，你绝对会加薪！🥇
程明辉3
看你的产品性质，如果属于小额零售的话，三个月是有机会；如果属于大额项目性质的话，别说三个月，就是十三个月都不一定能；
再者，结合自己公司和个人的实力能力去定位业绩指标，如果合理的话，降薪也在合理范围内是可以接受，反正都要签订对赌协议，完不成公司降薪，如果超额完成，公司就要加薪或者额外奖励，要以数字形式表现出来，不仅为了公司，也为了个人，任何事情都是双赢或者两败俱伤，从来都没有折中的选择。
祝好运！
