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傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣的現象，已經持續了好多年，並且還會繼續延續下去。現象的形成原因已經分析的太多，已不重要。我們應該關心的是，如何不被時代的迷惘所綁架，又如何通過提升自己的認知來實現破局、重塑。只有如此，面對創業才能從容不迫、不糾結不疑惑。
一、選擇最擅長的領域完成自我升維，用最低的創業成本推動創業目標的實現
創業者都有自己精通擅長的行業，如果說沒有，那就得想一下目前是否適合創業。選擇最擅長的領域，這不僅僅是經驗的積累，主要是對用戶、產品、營銷和渠道的認知要好很多，這些都是時間和付出的結果。不要去輕信跨行業創業，每個行業沒有沉澱都是很難做成的。現在說的跨界思維、聯盟思維是方法，與此不衝突。
在擅長的領域完善知識體系，構建系統性思維認知是最重要的，也是最難的，這是升維。升維是一系列的，行業本身的系統性認知是基礎，而通過行業領域看到趨勢，從而決策更為關鍵。比如後面會提到的服務型趨勢，還有看明白各行各業不景氣不是暫時的是今後的常態化，新商業模式新事物等。
現在創業邏輯是，首先將用戶和產品的問題解決好，再去研究營銷和渠道的問題。尤其在互聯網思維加持下，對普通創業者來說，合夥人制度、對市場需求的小投入測試、藉助平臺數據完成基礎產品、非實物型產品成本都比較低。
二、精通創業落地方法，運用工具和實現路徑，規避糾結於創業本身卻不懂如何創業的陷阱
系統性思維和小成本邏輯，創業者要通過路徑、方法和工具來實現。創業要走什麼模式，這是路徑，採用什麼方法來實現，需要使用何種工具來達成，這就構成了釋道法術四個層面。比如做零售開實體店的，社交裂變就是路徑，拼購、社區團購、短視頻就是方法也是渠道，有贊和其他小程序就是工具，當然有些既是方法也是工具。
關心創業能否掙錢可以理解，但如果僅僅糾結於創業本身，卻缺乏系統思維，又不知道實現路徑、方法和工具，這個創業就是存在本質問題的。這樣的創業者，也是生意越來越難做，各行各業都不景氣現象中的一員，是被淘汰的對象。
三、考慮服務型產品創業方向，減少差價性產品的比重，做服務的差異化避免同質化競爭
現今想把產品賣出去賺錢已經越來越難，甚至沒有利潤都賣不出去，因為實物型產品慢慢變成了服務型產品的組成部分。未來服務型產品一定是商業形式的重要體現，創業者在選擇方向時要向服務型傾斜，這種服務+產品的組合是沒有標準定價的，其實就是一種差異化的表現，有差異化才存在利潤空間。
目前行業不景氣，多數都是因為賺差價思維主導競爭，加之互聯網觸達用戶的渠道有別於傳統行業，導致了生意越來越難做。
我是靈獸山，20年零售踐行者，100餘家零售諮詢項目！關注增長、戰略、供應鏈、流程再造、運營落地。揮墨、論劍、相擁！跳腳、爭辯 、相攜 ！解惑、鞭策、奮進！歡迎關注！皆為原創！期待互動！
靈獸山
每年年底盤點時都說去年是某某元年，年初規劃的時候則說寒冬將至、紅利期已過，今年會不景氣。想想看，我們基本就沒趕上過好時候。
我目前也處於創業期，說說我個人的想法：
1.創業沒有想象中那麼美好。
上班的時候，很多人都幻想過自己做老闆的感覺，每次想到可以“呼風喚雨”、沒人管你的時候，做夢都會笑醒。
但是真到了創業，會發現“呼風喚雨”的代價是多麼昂貴，會發現每天忙的比有人管還累，會發現很多以前自己不喜歡的老闆的樣子都出現在了自己身上。
如果真想走入創業大軍，就不能抱著發家致富去做，真的是一點一點辛苦積累的，很多時候收入都是負的，先想好自己能堅持多久。
2.選擇自己熟悉並擅長的領域。
就如我開始說的那樣，大部分時候看今天都是不景氣的，所以，與其選擇一個所謂的“景氣”但自己完全不熟悉的行業，莫不如選擇自己最熟悉的領域，畢竟對於創業來講，個人意願是一方面，錢是一方面，資源也是非常重要的（甚至更重要）。
選擇自己熟悉的領域擅長的行業，可以少走很多彎路，同時天然也會有很多的資源，可以讓成功率更高。
3.擁抱新事物，多學習。
走進熟悉領域不是說墨守成規，要在自己熟悉的領域內擁抱新事物，多學習。
我一直認為公司總負責人的能力和眼光就是公司的天花板，如果不能讓自己保持持續學習，公司肯定不能走太遠。
教培行業於盼
可以在網上了解一下，網上運作事業把自己業餘時間用起來就可以增加一份收入和保障，也沒有運作成本和開支，我以前上班也是空閒時間多，所以就在網上做了一個兼職，後面兼職做的比上班強以後就全職在家裡做了，到現在做了兩三年了，挺滿足的😄
好運緣源不斷
2019傳統行業越來越難做，各行各業都不景氣，我們該怎樣選擇創業？
這幾年，實體經濟確實很困難，這是客觀存在的，似乎每一年都很難，甚至更難。
我問過很多加工製造業的老闆，他們感覺也是每年都很艱難。
不是沒有訂單，而是做了這些單不賺錢，而且製造業的小廠融資很難，買材料要現金，訂單的錢很長時間收不回來，加上環保的因素，成本增加，很難賺錢。
但不管怎麼說，生意，創業都不會容易；
而且，宏觀經濟我們也解決不了。
我只能從微觀的角度談談看法：
怎麼創業？有人問：怎麼創業，怎麼選擇合適的行業？
哪有什麼最適合的行業？因人而異，但總體來說，還是輕模式去創業比較靠譜！
那些需要大量時間和金錢去燒，去砸的行業不要進去了，因為你堅持不到成功，也沒錢給你去砸！
另外，那些告訴你不需要努力，不需要艱苦奮鬥，躺著賺錢的行業也不要去，因為，沒有任何事情，可以做到躺賺的，不要有一夜暴富的思想；
升維思考，才能降維打擊！
互聯網時代，相對而言，創業的渠道會多一些，但成功的概率反而更低，所以選擇你擅長的行業會更好，不懂的行業不要去碰；
第一，創業之前，你要問自己，你準備好了嗎，心態很重要，可能最重要！要有打持久戰的準備，創業是一條不歸路，騎虎難下，會很辛苦；
第二，要有在這個行業沉澱的經驗和經歷，要有一些儲備，否則不要輕易去創業；
第三，專業要過硬，有一套方法，工具和系統，只有提供價值，才能滿足客戶需求；
第四，你有什麼不同，的提供的服務和產品的差異化是什麼，如果不是第一，就要唯一；彎道超車很重要，不要跟你的對手在同一層面競爭，這樣，你只能比價格了，靠價格競爭，你沒有未來！
第五，客戶在哪裡，服務就在那裡！沒有一些資源和積累，不要貿然行動，需要沉澱和積累，急不得；
第六，找到切入點，從哪裡開始，單點突破，系統致勝，堅持下去；
第七，團隊互補，運營能力，執行力要很強，獨當一面，每個人各負其責，不需要他人的督促甚至鼓勵；
第八，堅持、堅持、再堅持；重要的事情說三遍！
創業以後，估計沒有什麼週末了，996家常便飯，007也不是沒有可能的；如果個人創業，建議還是加入一個平臺，挑選一個好項目，一個人的時代過去了，團隊作戰，才能克敵制勝，所向披靡。
深知精準營銷創始人CEO 蒲公英大健康產業平臺 蔣軍
頭條加入蔣軍老師裂變營銷圈，系統學習裂變營銷思維，輕鬆掌握裂變營銷之道！
蔣軍
大家好，我是代賬觀察！
我的個人建議是，今年最好不要創業！可以明年再看看！
其實不僅傳統行業難做，互聯網行業也不好做
首先是各大公司的裁員、縮招、停招，這些都是明擺著的事實；另外就是很多公司會選擇降薪；還有就是小公司破產、倒閉。
如果很想創業，要想清楚以下幾個問題
1、到底有多少錢可以折騰？
不管是借、還是自己攢的，先看看手中的傢伙，再決定打什麼樣的仗。
2、真的做好創業的準備了嗎？
一旦開始創業，一切都和工作是不一樣的，能力、心態、環境，真的支持嗎。
3、如果失敗，怎麼辦
失敗，強調多少次，怎麼強調，都不為過。失敗了，怎麼辦？借的錢能不能還上？該抗的責任，還能不能扛得住。要想象真的一分錢沒賺到。
至於怎麼選擇行業，建議這麼看
1、有沒有特別擅長的，比如技術開發、比如你有很好的某個產品的渠道資源、再比如你擅長營銷；
2、有沒有特別喜歡的，也相對了解的，特別喜歡的，完全陌生的行業，建議就不要去碰了，沒老人帶，太容易吃虧。
3、有沒有人可以跟著一起幹的，不論大小創業，最好能夠有個人一起幹。合夥人，有時候，合的是一種勇氣。
創業太難了，真的很難，如果你真的覺得不創業就會遺憾一輩子，那就創業吧！
其實，創業一點都不酷！
行業新視角
變才是永遠的不變，不是傳統行業難做，是市場在變化，做生意的方式也在發生改變；創業也需要改變我們的創業思維！
很多人都在說2019年傳統行業難做，實際上從2008年開始就在不斷的說：今年生意難做，明年生意會更難做！直到今天，我們依然在說這句話。
但是我們有沒有看到，做生意的依然在做生意，賺錢的依然在賺錢，開店的依然在開店！
淘汰的永遠不是實體生意本身，而是淘汰落後的生意模式以及淘汰那些還在用落後的生意模式經營今天生意的人！
01
創業，請首先定位清楚自己，選擇自己擅長的事情。
創業，請千萬不要自認為是天真，自認為做了一件天才般的事！
我第一次創業就是因為太自認為了，才導致後面因為資金鍊的斷裂而失敗了，只有經歷過才會有刻骨銘心的記憶。
對於創業，二個條件中必須有一個是自己擅長或者掌控的：
1、資源：自己在選擇的行業裡面有足夠的資源，可以是人脈資源，也可以是客戶渠道資源，也可以是供應鏈資源。
最好是掌握客戶渠道資源，因為只有這樣，我們才不會被別人牽著鼻子走。
2、技術：自己在選擇創業的項目，對項目的整體技術瞭如指掌。這樣的話不會被別人給矇蔽了。
還有其他的條件，歡迎大家在評論區補充。
不管如何，創業者在對創業的項目，必須至少有一項是自己所掌控的，要不然自己被忽悠了都不知道。
02
選擇創業，儘量選擇輕資產項目，建議不要進行重資產項目的創業，除非不缺錢！
現在的時代，如果我們創業的項目產品不具備核心競爭力或者是高科技而不可複製的話，那就不要輕易的嘗試去做產品類的生產製造類型的項目。
因為如果從事製造業的項目，必定是屬於重資產的投入，廠房、設備、團隊、研發、渠道等等，都是需要資金的投入，如果沒有足夠的把握，建議不要去投資，原因有三：
1、 這個世界上試錯的成本實在是太大了！
2、這年頭，市場不缺產品，缺的是把產品銷售出去的渠道和方式，光靠產品賺錢的年代已經過去。如果僅僅是靠產品賺錢，沒有核心的技術優勢，拼的最後就是價格。
3、教育市場的費用實在太大：有多少的創業者曾經信心滿滿，要教育客戶，殊不知客戶還沒有教育過來，錢沒了！
03
現在創業的方向就是：選擇市場上消費者最需要、最熟悉的產品或者項目。
有人可能會說：你這不是找死嗎？這樣的產品或者項目，滿大街都是，屬於紅海，大家都在進行價格競爭。
不錯，的確是這樣的，但是對於創業的人來講：
1、首先考慮的活著，在活著的基礎上再談活得更好。就是因為大家都熟悉、都有需求，所以不用我們去教育客戶。
2、創業項目的第一要求是：現金的週轉速度最大化。
決定項目賺錢的不是產品的利潤而是資金的週轉速度，這一點千萬注意。
3、在選擇這樣的項目之後，考慮的是如何迅速的打開市場，關鍵就是：差異化。
你可以在我們的項目或者產品中找出幾個子產品或者項目，選擇最直接的價格差異，比如開一家麵館，我們可以把麵條分成很多種，酸菜面、排骨麵等等，我們就把大家最容易接受的比如酸菜面做成引流型的產品，價格比其他的麵館低，味道比其他的要好，通過這樣的方式把客戶給吸引到我們店裡來，然後再通過營銷方式來進行成交其他的產品，這個就是產品佈局的模式。
因此，創業，首先要考慮的是：我們自己對經營好自己準備創業項目的方案，千萬不要因為手裡面有點閒錢，然後就找個店面或者項目，立馬就開始進行創業，而對如何經營好自己的項目一點準備都沒有。
綜上所述，如何選擇創業：
1、選擇市場上最有需求、消費者最容易接受的產品開始。
2、仔細考慮清楚自己如何來經營好自己的項目，做好我們自己生意的系統佈局。
3、首先要保證的是，我們先活著。
個人建議，僅供參考，如果有需要補充的，請在評論區補充，大家一起探討創業，集各家之言，探索創業的寶貴經驗，而不要在別人曾經走過的彎路再重新走一遍。
華哥說門店生意
看看我這個5.0智能媒介
72傳媒就是站在5G的風口上，72傳媒用科技“重新定義廣告”。
72傳媒最新黑科技，利用5G技術，AI技術＋互聯網+視聯網+光影互動+玻璃呈像等五大核心技術，生產5G互聯網全球首家透明玻璃廣告智能透明膜（專利產品），直接可以在店鋪的櫥窗上安裝公司研發的智能透明膜（非投影），運用5G遠程網絡技術（內置5g模塊，5G商業化後直接升級），實現4K廣告屏，通過手機小程序可以輕鬆實現遠程廣告上牆（異地也可以投放廣告）。
目前七十二傳媒在廣州，深圳，北京，上海，成都，重慶，長沙，昆明，宜賓，德陽等地火熱開展中。是一個投資的好項目。
七十二傳媒能夠解決目前廣告傳媒的痛點：
一，人人都能打得起廣告，可以一張廣告屏起投，解決小的廣告主打廣告難，為中小型企業去庫存。
二，傳統的廣告傳媒需要人工去換廣告，而七十二傳媒是通過手機運用互聯網遠程投放廣告，運營成本更低，投放廣告更方便。
三，廣告投放轉化率很低，對於廣告主而言，花了錢轉化率低很是頭痛，而七十二傳媒就是解決這個問題，產品主要投放餐飲/服裝店/KTV/酒吧/酒店/健身房/商場/商業綜合體等地方，可以實現分行業投放廣告，可以實現場景化廣告投放。例如：在餐飲店吃飯時間段投放酒水廣告；在健身房投放賣鞋的廣告等
四，廣告基本沒人看，顧客關注點不夠，七十二傳媒在自己產品上安裝了5G模塊，自帶人臉識別，可以很多的場景化營銷。例如：在你逛街的時候，突然旁邊的店鋪櫥窗上出現搶紅包，你會圍觀去搶嗎？給女朋友求婚，突然很多店鋪裡、櫥窗上都是你們幸福的照片；現在抖音的網紅，在一家店鋪吃好吃的，然後把照片分享在10公里以外的商鋪裡的屏上等。
五，商家可以實現互動功能，公司的屏幕安裝在店鋪裡，店鋪裡可以實現搶免單，搶紅包等。
我們可以看到，新興技術將更有利於各媒體間的融合，這將促進廣告行業朝更集約化的方向發展。看準了廣告行業發展的趨勢，在最合適的時機搶佔行業最有利的位置，5G時代即將到來，會給我們帶來更多的投資機會，但機會不容錯過，
目前公司在招代理或者買屏做屏主。前期的屏主和代理已經賺了很多！！！歡迎各位老官考察喲！！！！
萬農耕天下
你覺得今年難，以後每年都會變的更難，產業不斷的在轉型升級，起來一批，死掉一批，這個過程會一直持續，最終會成為什麼樣的形態？其實我們有很好的參照，那就是日本，韓國。
美國不能類比，因為現在全世界都是用美元結算，美國是在割全世界的韭菜。在我們可以看到的時間內，這個局面不會有根本性的改變。所以我們參照日本，韓國的情況，看看中國未來怎麼發展。
從初級製造業到高端製造業
日本韓國都是製造業起家的，在80年代和90年代抓住了IC的紅利。日本更加多元一些，不進在IC行業很厲害，汽車製造業，材料技術都有建樹。在這個轉型升級的過程中，很多中小企業都掛掉了，最終生存下來的，都是在某個小領域有自己厚實的技術積累的。
當然這個不是我們要說的重點，畢竟跟我們普通創業者隔著很遠。重點要說的是商業的規律。
大財團掌握了整個國家80%的製造業
這個現象在韓國最明顯，TOP10的企業居然佔了國家GDP將近一半的份額。日本是20%左右，但是也不少了。
這是整個經濟運行的規律，製造業，傳統行業的技術成本還有研發成本都越來越高，普通小公司無法企及。
很多人都知道說要有高技術門檻，有自己的核心技術才能站穩腳跟，但是說出來容易，核心技術的研發，商用，推廣，普通人根本沒有辦法支撐？強如小米，聯想都只是一個“組裝廠”，一直堅持核心技術的華為，格力，也僅僅剛剛有點起色。
很多人灌雞湯，說創業要有自己的技術門檻，社會越發達，技術門檻越需要用錢去堆。與其說我們進去了高知識時代，不如說創業者進入了一個高資本時代。
日本韓國，是大企業養著這個國家的精英，最好技術人員，最好的研發人員，最好大學的學生都在他們企業，基本也形成了技術壟斷。而且大財團是全方位壟斷，什麼行業都會涉足。
中國也正在進去這個階段
我們現在創業成功的困難程度已經遠遠高於過去了。做互聯網，每個行業都有1-3個巨頭在前面，最好的結果就是摩拜單車一樣，賣公司套現走人。
普通人去創業，而且做傳統行業，賺個溫飽有機會，想大富大貴，我建議大家斷了這個想法。普通人創業，現在最好的就是依附在大平臺下，接收大平臺扔下來的“糧食”。
我是小魚，一個連續創業者，為大家分享最真實的創業經歷。
小漁的創業信條
創業呢？首先要思考，創業的思維，創業的方法和創業的工具！！咱們不要一下子就用傳統的思維來，比如，哪一個領域賺錢呀？什麼項目賺錢呀？這類問題其實等於沒問，如果再沒有依託於創業的思維，方法和工具，作為基礎前提之前，直接給出所謂明確的方向，我認為這個都有點草率！
怎麼創業呢？首先，要有低成本的創業思維，什麼是低成本的創業思維呢？打個比方啊！合夥人思維這件事，其實本質就是分攤風險，共享資源！比如利用自己的族群進行眾籌，其本質就是全新的推廣模式和分享裂變模式，還是一種全新子小微融資模式！你這些都是低成本呀，咱們再說下互聯網思維，先族群~後需求~再產品，先線上~後線下！先社交化~後商業，你看，這些都是互聯網思維，對吧？
咱們再來說方法吧！以前咱們開實體店，傳統封閉式，現在呢？數據終端化，電商系統化，會員裂變化，積分，自媒體社交，本區運營和團購，這是這些最簡單的方法，咱們都得利用，對吧？
咱們再來說說全新的工具，那就更多了，商業的升級和轉型，歸根到底還是掌握全新的互聯網商業工具，這一點很重要！可是現在很多創業者還不會用社交化工具，自媒體，短視頻，視頻，直播，圖文，音頻，搜索，全網營銷，關鍵詞，新聞源，優化，小程序，公眾號，這些工具又不會結合在一起，如何解合成自己的創業路徑呢？這些其實都在我的專欄當中講的太多，太系統了！
只有把問題細化到這三個體系當中的每一個點，然後再匹配自己的創業資源，才能進行系統的規劃和準備，然後再明確自己的目標，確定自己的產出，進行測試，而後才是明確立項，我大家說是不是這個過程啊？
我是孫洪鶴，給大家抽出一些時間回答熱門的問題，也希望我跟網友們能夠多交流，多互動，成為朋友， 希望我的總結和分享能夠對大家有價值，也希望大家在這個上能夠結交有價值的朋友
孫洪鶴
老話說家有千金不如一技傍身。創業選項目是一方面，你的思維和你的能力是更重要的一方面，對於公司的運營，對於人員的管理，對於市場的瞭解，對於自己實力的定位，都決定了你的結果。
現在創業都想著如何能快速的見到回頭錢，恨不得馬上就能盈利，賺大錢，走上人生巔峰，現在網紅經濟也影響了一部分創業人群，想要通過這種方式來快速的獲取利潤，但是現在創業也好，生活也好，不是一錘子買賣，是要有一個長久能做下去的事，能夠讓你時刻充滿激情，要不然人生這麼長，太無聊了。
我是做手工皮具創業的，因為熱愛，每天都是激情滿滿，最重要的是在做喜歡的事情的同時還可以賺到錢，而且這個行業也是可以做一輩子的行業。一輩子就是隻做一件事。現在的年輕人都是有點小浮躁，總想著短平快賺大錢，但最後要麼是高開低走，要麼被打擊的再也起不來了
選擇一個你可以為之奮鬥一生的行業，就像我堅持做手工皮具一樣。
